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2007年1月18日,广东外商公会第五届理事会第二次会员大会隆重召开。数百名来自“粤港澳”外商公会理事出席大会。据悉,本次大会上公会主席戴德丰就2006年的工作进行了总结回顾。他从六个方面对一年来的公会工作做了总结,得出了四点启示。同时,也找出了工作中的几点不足之处。公会会长许智明在公会上发表了题为《抓住机遇 乘势而上 再创广东外商公会工作新辉煌》的讲话,对2007年的公会工作提出了具体设想和安排。他指出：2007年是我国经济建设发展十分重要和关键的一年,党的十七大的召开、加速建设社会主义新农村、构建和谐社会、保持粤港澳经济繁荣稳定等重点工作,带来的不仅仅是压力和挑战,更是百年一遇的良机,我们应审时度势,精心设计,乘势而上,进一步开创外商公会工作新局面。一、 积极筹划开展大型有影响力的活动,为粤港澳经济繁荣稳定做贡献。按照“十一五”规划的经济建设重点,发挥公会的独特优势,紧跟时代发展的主旋律,组织开展各种考察、论坛、培训、联谊等大型活动,擦亮外商公会这块品牌；要进一步加强与各级政府和海关、税务、外经贸等有关部门单位的联系,不断提升本会影响力、号召力。二、 加快发展壮大会员队伍步伐,把外商公会做强做大。要进一步做好吸收新会员平面直角坐标系

1“写大作品,需要持之以恒的毅力；做大事,需要超乎常人的人格魅力。我是《销售与市场》的潦寒,在《名人传记》上开有专栏。这一期想写您,特别是在目前中国出版转型时期,需要有您这样真正意义上的出版家。”和周百义打了两次电话,打通了,都又挂了。我甚是纳闷,虽然和周接触不多,他现在是湖北省出版集团的总编辑,进入厅级高干序列,但是根据他的为人和我与他交往的经历中了解,很少有不接电话的情况。发短信。一会儿,接到回信：“不好意思,我正在央视演播大厅,不方便接电话。周百义”。中国台湾著名作家龙应台曾给文化下这样一个定义。文化是什么？文化是对他人的态度。周百义短短几个字,把他的文化素养,个人品格展现得一览无余。2以前听到的有关周百义的消息,多是从河南文艺社许华伟那儿传来的：“老周很有魄力,对长江文艺社进行大刀阔斧的改革,给二月河提去一百万的稿酬,又和河南文艺社抢孙皓晖的《大秦帝国》了,到长江出版集团任总编辑了等等。”后来,许华伟在博客中专门写了一篇文章《我眼中的周百义》,一千余字的文章,把他和周百义恩恩怨怨,由竞争对手到合作伙伴,由出版宿敌到良师益友写得轻轻松松、自然流畅。和华伟是多年的哥们,我承认华伟是一个很敬业的编辑,很有想法的出平面直角坐标系

秦文荃,从一个摆地摊的小贩到被人赞誉为深水埗电器大王,从白手起家到饮誉四方。一路走来,在他的脸上,看到的不是岁月的沧桑,而是往昔的甘甜,似乎他从未遭遇磨难,似乎他总是一帆风顺,在这不符逻辑的揣测中,他轻松地道出了其中的奥妙：在我的眼里,看到的全都是彩虹。我一定行我的家庭条件不怎么好,从小时就觉得上大学是一件非常奢侈的事,这样也给父母增加很大的负担。作为一个男人,我有责任和义务及早担负养家的责任,而读书并不是唯一出路。俗话说：行行出状元,只要我努力,就一定能成功。出于这样的考虑,中学毕业后,我就放弃了继续升造的机会。看着一些同学继续在学校读书,我也曾有一点羡慕。毕竟这是我也应该享受的权利。但正是这种羡慕激发了我的斗志,他们有机会学习,只代表他们现在比我的条件要优越,这并不代表将来,将来还得靠自己去创造。我要证明给他们看,我并不比他们差。然而由于当时年龄还小,还没有明确的人生目标,也不知道自己适合做什么,但我有一个信念,就是我要做就一定要把它做好。我相信只要努力了,每做一件事都是会有收获的,这种收获并不一定是物质的,精神上的收获更显得珍贵。在生活上的窘迫并没有给我的心理留下灰色的阴影,我相信事在人为,目前的困境只是暂时的,平面直角坐标系

蓝海战略是个“屁战略”。为了弄清这个“屁战略”,我们先来看看什么是蓝海战略。蓝海战略简单点说就是关于市场增量的战略,与只在存量上争个你死我活的“红海”战略对应,也就是力图在迈克尔·波特的“差异化”与“成本领先”两种对立的战略之间寻求一种统一。然而,这一战略的提出所需要的前提条件却是不具备的,因而蓝海战略是“伪知识”。 蓝海战略所需要的前提条件是什么呢？静态的条件是需求的无限,动态的是需求的替代。也就是说,在静态的环境里,要找到所谓的蓝海,需求必须是无限的,否则,有限的需求一定会形成“红海”；在动态的环境里,需求的不断被替代,使得创新的企业由于创造或迎合了新的需求而避开了所谓激烈的竞争。 针对前者,资源的稀缺是无法支撑需求的无限的,因此,蓝海战略所倚赖的一定是后者。 那么,需求是可以被替代的吗？替代的方式又是怎样的呢？ 从《蓝海战略》一书中所列举的例子来看,好像需求是可以被替代的,比方说行业的新生与替换。可这样的替换是所谓的蓝海吗？我们不妨分为两个层面来讨论一下： 1、在需求总量不变的情况下进行需求的替代。这是怎样的一种情况呢？就是原本想买黑白电视的客户买了彩色电视机。这恐怕还不是蓝海,因为作为生产黑白电视平面直角坐标系

2007年夏天,一部几乎没有一个女性角色的军营戏《士兵突击》在各大电视台热播。剧中,一个名为“许三多”的普通士兵用他的尊严、信念、执着、真诚与天真感动着身边的每一个战友。在英雄连队和老班长“不抛弃,不放弃”精神的磨练、感召和熏陶下,许三多由最初的一个拖全军后腿的士兵变成一个全军战士终级梦想的“兵王”！一时间,“许三多”成为家喻户晓的名字。而他的成长故事和《士兵突击》的剧情不但赢得了观众的普遍认可,更引起了许多企业的关注。一些企业管理者把“许三多”看作是优秀员工的典范,一些企业则是组织管理干部和员工观看并讨论这部电视剧。那么,《士兵突击》这部军营戏到底能给企业带来哪些管理启示呢？“许三多”的招聘效应在剧中,许三多和成才是两个截然不同的人物。许三多是父亲口中的“龟儿子”,战友口中“能把猪气死的人”,然而这个看似“愚钝”的小士兵却是忠诚卫士。接受能力慢的许三多被分到一千多里外渺无人烟的五班,但他依然履行着军人的职责和义务；当特种部队队长看好他,希望他能够去特种部队时,许三多拒绝了,只因为他是钢七连第4956个兵。与此形成鲜明对比的是,成才则是一个聪明的士兵,业务尖子、领悟能力强、表达能力好、还懂得不少“人情世故”：平面直角坐标系