平衡计分卡

摘要：人才资源缺乏是制约当前基层央行发展的主要矛盾。如何吸引人才、培养人才和使用人才,充分发挥其聪明才智是做好中央银行各项工作的重要条件。关键词：人本管理；基层央行；人才培养中图分类号：F832．31 文献标识码：B文章编号：1007－439201－0061－02一、基层央行干部职工队伍的现状干部队伍素质参差不齐一是基层央行多年来干部队伍来源结构的“三分制”没有根本改变,即专业学校毕业人员、部队复转军人、外单位调入非金融专业人员各占三分之一。二是文化结构偏低,年龄结构老化。虽然,基层央行鼓励干部职工岗位成才,后取学历人员较多,但由于后续学历投入精力相对较少,师资力量薄弱等因素,其学员素质相对于正规院校所培养人才的素质相差很大,加之基层央行特别是县支行近年来没有新员工入行,具有较高学历、专业对口的青年职工馈乏,35岁以下职工几乎出现断层。三是综合业务素质不高。由于人员紧张,大多基层行干部交流和岗位轮换难以正常进行,相对僵化的机制使员工涉猎、钻研其它岗位业务、技能的机会和积极性都不高,具备扎实的金融专业知识,实践经验丰富的高级专业技术干部和复合型人才严重不足,难以适应央行业务发展的新要求。教育培训不适应形势需要目前,基层央行教育培平衡计分卡

摘要：本文针对香港Ｈ公司非法套汇案件,详细分析了虚假关联交易的交易方式及其造成的危害,就如何防止虚假关联交易提出了相关建议。关键词：关联交易；非法套汇；欺诈；诚信中图分类号：F832．63 文献标识码：B文章编号：1007－439201－0043－02随着经济全球化进程的不断深入,关联企业间的关联交易越来越频繁。关联交易在为集团内部降低交易成本,共享集团资源等方面发挥积极作用的同时,也往往被不法企业所利用,为社会和公众带来危害。在我们办理的Ｈ公司的非法套汇案件中,虚假的关联交易已成为该公司营造虚假销售收入和利润的主要工具,隐蔽性强,危害极大。一、香港Ｈ公司的虚假关联交易平台香港Ｈ公司是香港联交所创业板上市公司,其最初的发起人是香港Ｈ燃气投资有限公司。Ｈ燃气实业有限公司和Ｈ燃气能源有限公司是香港Ｈ燃气投资有限公司最先在天津市投资的两个公司。香港Ｈ公司于2002年1月在天津市注册成立了Ｈ燃气投资有限公司,注册资本金4500万美元。Ｈ中国成立后,香港Ｈ公司陆续将内地的子公司转到Ｈ中国名下。截至2003年6月底,Ｈ中国在境内7省2市设立了59家具有独立法人地位的子公司。二、虚假关联交易的运作方式以虚假人民币利润再投资Ｈ中国在境内设立的许多公司是以平衡计分卡

摘要：本文通过对作为全国资源型内陆城市的大同案例分析,重点阐明了相对于全国、全省经济金融发展过热的形势而言,大同经济金融发展总体偏冷的状态和格局,并有针对性的提出“区别对待、分类指导”的对策措施,以实现经济与金融的全面、协调、持续和健康发展。关键词：金融经济；结构调整；信贷中图分类号：F832文献标识码：B 文章编号：1007－439201－0050－02一、大同市经济金融发展特点经济增长水平低2006年上半年大同国内生产总值增长11．0％,与全国基本持平,与全省相比差1．1个百分点,增速位居全省第7；全国规模以上工业增加值增长17．7％,全省增长17．5％,大同增长10．9％,位居全省第9；全国规模以上工业企业实现利润增长28％,全省增长19．1％,大同下降1．27％,实现利税位居全省第7。可以看出,相对全国乃至全省,大同经济增长水平较低,速度较慢。投资增长水平低2006年上半年全国投资增长31．3％,比去年同期提高4．4个百分点；全省增长28．3％,比去年同期提高1．5个百分点 。大同尽管房地产投资同比增长28．3％,农村投资同比增长12.2％,但因所占份额不大,全市固定资产投资下降4．1％,同比回落52．4个百分点,仅完成全年目标任务的20％,在全省11个市中,总量第9,增速第10。信平衡计分卡

摘要：近年来,信用担保工作在我国发展较快,对加大商业银行信贷规模、防范信贷风险发挥了积极的作用。由于目前社会信用体系尚不健全,相关法制建设滞后,信用担保市场发展仍存在一些问题亟待解决。本文就临汾市信用担保市场发育状况提出一些相关建议。关键词：社会信用体系；信用担保；中小企业；风险防范中图分类号：F832．4文献标识码：B 文章编号：1007－439201－0063－02一、临汾市信用担保市场基本情况担保公司组织结构从担保机构组建单位看,由地方政府出资组建的1家,占5．88％；政府参与出资组建的2家,占11．77％；企业与个人出资组建的14家,占82．35％。从担保机构设置级别看,地市级13家,县级4家。这些担保机构均具有独立的法人资格,实行独立核算、自主经营、自负盈亏,并按照现代企业管理制度要求,设立了董事会、监事会,实行董事会领导下的总经理负责制。担保公司资金来源构成担保公司的资金主要来源于三个渠道：一是财政拔入14068万元,占比为27．34％；二是非会员企业和个人投入32910万元,占比为63．97％；三是会员企业投入4472万元,占比为8.69％。担保公司业务1999年至2005年3月,担保公司共为402户企业的180829万元贷款提供了担保,其中,采掘业、制造业等第二产业企业27平衡计分卡

企业文化理念提炼后,“如何让企业文化真正落地”,是很多企业领导人头痛的问题。“落地”难点在于改变人们的“观念路径依赖”。诺贝尔经济学奖获得者诺思提出的“路径依赖”概念,是指人一旦做出某种路径选择,惯性力量便不断强化,不能轻易被“突破”。笔者认为,企业员工的“观念路径依赖”是员工在企业长期形成的关于企业的历史文化以及固有的做人、行事的观念,很难改变。要打破“观念路径依赖”,促使新的企业文化落地,关键要采取一些“非常规的、震撼性的、刻骨铭心的”手段,实现员工行为由“他律”向“自律”的转变。“震撼心灵”,“非常规”宣贯使文化落地宣传贯彻,是将文化理念深入员工内心,进而产生认知、认同,直至自觉行为的常规路径。多数企业常规的宣贯手段,结果是“镜中花、水中月”,看得见,得不到。只有“非常规”才能产生“震撼性”,才能使“新的文化理念”被员工“心领神会”。“非常规”要注意三个环节：“营造氛围；震撼心灵；长期坚持”。其中,“震撼心灵”是“非常规”关键环节。营造氛围　“营造氛围”,目的是使员工工作场所的文化氛围浓厚,帮助员工记忆,调动员工积极性,使宣贯企业文化的消息成为企业内部乃至所在城市关注的焦点。主要把握四个方面：成立专门平衡计分卡