平凡之路

编辑推荐：神秘的企业大都倒下了,为什么华为还站着《华为的世界》全面剖析华为从2.4万元起家到55亿美元营收的快速成长之谜！从任正非的视角去思考华为过去8年的得与失,告诉你学习华为到底应该学什么。华为在创业初期十分艰难的情况下,采用激励制度创新等方法吸取了大量人才,进行大规模的研究和开发投入。经过20年的奋斗,终于摆脱了单纯领先低劳动成本竞争的被动处境,自立于世界电信业强手之林。华为等一大批企业坚持自主创新方面为我国企业树立了值得学习的榜样。——国务院发展研究中心研究员吴敬琏在中国IT界,华为和联想是两家完全不同的企业。华为崇尚技术立足,就像一直在爬喜马拉雅山的北坡,陡峭险峻；联想则是从平缓的南坡向上,缓和迂回,走的是“贸工技”的道路,最后也能爬上山顶。两家登顶的路径不同,但异曲同工。——联想控股有限公司总裁柳传志当华为还是一家名不见经传的公司,处在创业初期时,任总对新生事物的敏感和态度快慢为出其不同于常人的判断和行为。——万科企业股份有限公司董事长王石平凡之路

偶然成为高薪族张梅原是一家外资工厂的人事经理,年收入5万元。经猎头推荐,她有机会进入一家快速成长中的美资企业人力资源部工作,成为招聘主管,年薪也一跃跳过10万元的“关卡”。有做过人事经理的经验,她对企业需要怎样的人、如何面试评估候选人有一定的认识,因此,她要过面试关并不难。事实上,张梅也能够胜任招聘主管的职位。但任何一个职位都有做到“头”的时候,尤其是专业性岗位。当张梅在新公司工作满10个月时,公司来了一位人力资源总监,这位总监在招聘面试、人才心理测评方面有很深的功底。新总监到岗后对HR部门的人力成本与人员的配置格局进行了诊断与重组,结果张梅被调去做员工绩效考评工作。新来的总监认为,在人力资源专业岗位中,绩效考核工作的要求相对较高,当然应该由价位最高的员工担当,这可以完善部门人力组合和促进员工发展。“季节性”危机很残酷张梅习惯于从事驾轻就熟的招聘工作,对新接手的绩效考核岗位表现很一般。由于她没有挑战新岗位的勇气,工作绩效也未能达到与其薪水相匹配的程度,两个月后就接到了公司不再与其续约的通知。职业顾问分析,张梅成为高薪一族有一定的偶然性,是在特定的市场需求下造成的,这种需求其实是不稳定的。她的专业技术含量不高,又没有平凡之路

编辑推荐：《激荡三十年》的作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作,而是站在民间的角度,以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业,这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。过去的三十年是如此的辉煌,特别对于沉默了百年的中华民族,它承载了太多人的光荣与梦想,它是几乎一代人共同成长的全部记忆。本书为上卷,记载1978-1992年间的企业变革。著名经济学家吴敬琏,北大、哈佛知名教授、四大财经媒体主编联袂推荐。1978-2008年的30年会是中国几千年历史上最精彩的华章。今天中华儿女又能因我们的经济成就昂首挺胸面向世界,这种成就是政治家智慧和企业家智慧交织的结果。吴晓波用他的心和他的笔为我们编织了这30年间大政治背景下企业和企业的“货殖列传”,我觉得其重要程度和精彩程度不亚于“本纪”。——北京大学教授、北京大学管理案例研究中心主任及《北大商业评论》执行主编何志毅中国企业的崛起是过去30年里,世平凡之路

“惧上”成为一些人职场发展的人际瓶颈。面对上司,他们存在着难以消除的距离和敬畏感,从而不自觉减少与上司面对面沟通的机会。“我很渴望像我们老总一样成功,但自己跟他相比太渺小了,也许是敬佩,也许是自卑吧”,公司行政人员王平谈到自己“惧上”心态时这样解释说,“有时很想请教老总一些经验,但一来怕老总忙,再则担心不被重视”。你会如何对待你的上司呢专家支招言多必失,适当保持距离,不必过多接触。这样的做法,对于你的工作来说,也许是个万全之策。但是对于你个人发展,是非常不利的,你将会失去很多机会和一个很好的资源。老板也是人,平常心对待就好了。老板用人,希望得到人才,希望得到对于公司发展有贡献的人。作为员工希望得到自己发展的空间和经验的积累,那么老板和员工在很大程度上是荣辱与共的关系。要知道,在职场中,让你的上司或老板信任你往往比能力更重要,这取决于你的态度。老板是经验丰富的人,从他身上能够学到很多。任何一位老板,都有自己的能力及智慧,懂得调动身边的资源。经常和老板做有效的沟通是非常有利于个人成长的,不要怕自己会出错,老板心里在想：“其实我就是这么一步一步走过来的。”你的问题正好可以满足一些“好为人师”老板的需求！总而言之,有想法平凡之路

企业的自主创新活动是一项复杂的系统工程。它既不是单纯的科学技术发明,亦不是与科学技术无关的经济活动,而是在宏观环境与政策条件下,以企业为主体的科学技术与经济活动相结合的过程或行为。一、企业自主创新的过程企业自主创新的全过程可以分为：创新思想的形成、创新技术的研发、生产要素的投入、创新的组织管理、创新成果的应用与扩散等几个方面的内容。企业自主创新的第一个阶段是创新思想的形成阶段。可以从两个方面来描述创新思想的形成过程：一是创新思想的来源；二是创新思想的形成环境。创新思想的来源可以来自各个不同的主体,创新思想的形成环境主要包括市场环境、宏观政策环境和社会环境。市场环境对创新思想的形成是至关重要的。宏观政策环境主要是指政府制定的各项方针、政策对企业的引导和约束程度。创新的社会环境是指社会的民主氛围和法律环境。创新思想的形成主要是认知领域的内容,这种认知领域的思想飞跃是要在人的思想上和行动上相对自由的情况下才容易产生的。因此,减少对人在思想观念上的束缚、建立较为健全的民主制度以及创造一种百家争鸣的学术气氛等对人的创新思想的形成也是至关重要的。创新技术的研发是企业自主创新的第二个阶段。创新技术的研发有平凡之路