平井一夫

8年前,一声“中国人自己的可乐”,平地起惊雷,非常可乐横空出世。非常可乐一路前行,上市当年销售即超亿元,第3年即破10亿元大关。过去10余年,包括非常可乐在内的娃哈哈旗下多数产品走农村路线,是避实就虚,以弱击强,积累力量,是策略的需要；如今,娃哈哈在2005年产值高达140亿元,身为中国饮料业霸主的娃哈哈,则开始了“农村进军城市”的系列城市攻坚战,这是“全方位饮料公司”战略的需要！“非常”让人惊讶激活、营养快线、爽歪歪,正当一个个产品出乎许多营销人意料的在城市畅销时,娃哈哈再度重拳出击,宗庆后本人最寄予希望的——非常咖啡可乐高调上市！这个精心策划的个性化的时尚饮品,是娃哈哈系列城市攻坚战中最具重量级的秘密武器,她将可能是娃哈哈能土能洋,洗脚上田,“华丽转身”抢占城市人群的标志性产品！“当咖啡遇到可乐,如浪漫遇到激情,创意无限伸展,快乐如影随行,咖啡可乐,完美演绎非常的味蕾享受！”平心而论,此次非常咖啡可乐的营销策划,可圈可点：目标人群：精确锁定现代的,个性的,时尚的,小资的,崇尚西方生活方式的城市青年；他们可能是办公室白领,单身一族,丁克家庭,大学生；他们或正在热恋,或怀念昔日感情,或憧憬激情与浪漫……这与非常可乐位居农村乡镇的中低收平井一夫

一项来自零点公司的最新调查显示,20~30岁的年轻人已成为当下的购房主力。在这项有近千名20~30岁北京市常住居民参与的问卷调查中,33.7％的人目前居住的房子是3年之内购买的新房,有24.5％居住的是4-6年前的新房,26.8％的人明确表示“在未来5年内买房”,其中96.4％的人更是早早计划好了“一定要买新房”。与此同时,该机构在上海进行的一项专业调查也得出类似发现：在两年内有购房意向的人群中,半数以上的人年龄在30岁以下。分析认为,这一代年轻人面临着升学、就业竞争、房价上涨的“三高压力”,也拥有着高收入、高学历、高职位的“三高动力”。他们对自己的经济状况充满信心。一方面,“4＋2＋1”的家庭模式,让他们有了更稳固的家庭后盾,“4＋2”甚至成了一些年轻人的无限额提款机；另一方面,他们也对自己未来的收入充满信心,“钱不是省出来的,而是赚出来的”、“花明天的钱,享今天的福”等观念早已融化在这代年轻人的血液里。此外,多元化的买房政策也给年轻人购房带来了更多的机会和便利。研究人员指出,20~30岁的年轻人已经或者正在迈入自己独立生活的阶段,有没有自己的“蜗居”则被认为是否独立生活的重要标志。平井一夫

一项最新的社会调查显示,2006年中国居民生活满意度上升,但仍存在忧患。零点调查公司近日发布报告显示,以满分5分计,2006年居民的满意度为3.47,而2005年为3.4。值得一提的是,城市居民总体生活满意度在近2年间有大幅提升,并且首次超过了农村居民；相比之下,农村居民的生活满意度在过去的1年中却呈现出徘徊状态。“个人经济状况”指标连续5年成为影响居民生活满意度的首要指标。但在2006年,“国家经济状况”指标对于城乡居民生活满意度的影响力有大幅提升,跃居影响力第5位。城乡居民的社会保障满意度在2002-2006年期间一直在平稳增长。社会保障、下岗就业、住房改革、环境保护、医疗制度改革是居民最关心的前五个问题,2006年“社会保障”问题取代“下岗就业”第一次成为城市居民关注的首要问题。调查发现,城市居民的养老忧患进一步加深,“养儿防老”传统观念开始弱化,越来越多的城乡居民开始认同家庭、社会、企业在养老问题上的共同责任。医疗保障方面,12%的受访者表示自己或家人在过去1年里曾经因为费用问题放弃治疗。平井一夫

编辑推荐：神秘的企业大都倒下了,为什么华为还站着《华为的世界》全面剖析华为从2.4万元起家到55亿美元营收的快速成长之谜！从任正非的视角去思考华为过去8年的得与失,告诉你学习华为到底应该学什么。华为在创业初期十分艰难的情况下,采用激励制度创新等方法吸取了大量人才,进行大规模的研究和开发投入。经过20年的奋斗,终于摆脱了单纯领先低劳动成本竞争的被动处境,自立于世界电信业强手之林。华为等一大批企业坚持自主创新方面为我国企业树立了值得学习的榜样。——国务院发展研究中心研究员吴敬琏在中国IT界,华为和联想是两家完全不同的企业。华为崇尚技术立足,就像一直在爬喜马拉雅山的北坡,陡峭险峻；联想则是从平缓的南坡向上,缓和迂回,走的是“贸工技”的道路,最后也能爬上山顶。两家登顶的路径不同,但异曲同工。——联想控股有限公司总裁柳传志当华为还是一家名不见经传的公司,处在创业初期时,任总对新生事物的敏感和态度快慢为出其不同于常人的判断和行为。——万科企业股份有限公司董事长王石平井一夫

偶然成为高薪族张梅原是一家外资工厂的人事经理,年收入5万元。经猎头推荐,她有机会进入一家快速成长中的美资企业人力资源部工作,成为招聘主管,年薪也一跃跳过10万元的“关卡”。有做过人事经理的经验,她对企业需要怎样的人、如何面试评估候选人有一定的认识,因此,她要过面试关并不难。事实上,张梅也能够胜任招聘主管的职位。但任何一个职位都有做到“头”的时候,尤其是专业性岗位。当张梅在新公司工作满10个月时,公司来了一位人力资源总监,这位总监在招聘面试、人才心理测评方面有很深的功底。新总监到岗后对HR部门的人力成本与人员的配置格局进行了诊断与重组,结果张梅被调去做员工绩效考评工作。新来的总监认为,在人力资源专业岗位中,绩效考核工作的要求相对较高,当然应该由价位最高的员工担当,这可以完善部门人力组合和促进员工发展。“季节性”危机很残酷张梅习惯于从事驾轻就熟的招聘工作,对新接手的绩效考核岗位表现很一般。由于她没有挑战新岗位的勇气,工作绩效也未能达到与其薪水相匹配的程度,两个月后就接到了公司不再与其续约的通知。职业顾问分析,张梅成为高薪一族有一定的偶然性,是在特定的市场需求下造成的,这种需求其实是不稳定的。她的专业技术含量不高,又没有平井一夫