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今年3月,中国知识产权局专利复审委员会分别审理了四起关于爱普生墨盒专利被请求无效的案件,这是继2007年12月美国专利商标局做出的两项爱普生专利初裁无效的声明之后,爱普生开始遭遇中国企业的专利本土反击。此次被质疑的爱普生墨盒专利为00131800.4,是爱普生在首次公开的12项专利内容基础上经过两次内容修改之后形成目前的40项内容。让人意想不到的是,不到一个月的时间,专利复审委就对爱普生“墨盒”专利无效案作出审结意见:专利号为00131800.4的专利权利要求1至40均不符合专利法第33条的规定,宣告该发明专利全部无效。这是三年来爱普生第三项专利被专利复审委宣告无效。之前专利复审委宣告的是爱普生ZL95117800.8中62项墨盒专利权全部无效,以及爱普生00129671.X中六项权利要求无效。此次判决结果也将直接质疑去年美国ITC进行的337调查中针对中国墨盒企业部分专利侵权的判决。因为此次涉案的00131800.4专利就是当时337调查中的917专利。墨盒被诉侵权2006年初,日本爱普生公司针对中、德、韩的24家公司出口到美国的墨盒产品,向美国国际贸易委员会递交申诉状,指控涉案产品侵犯了原告在美国的九项专利权,请求启动“337调查”。有17家中国主要墨盒生产企业被卷入此次调查中。这是美工程测量规范

“能使公司长期获得成功的不是产品,而是生产产品的过程。好的产品不会造就赢家,而赢家则会制造出好的产品。”迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮合著的竞争中胜出的是日本,日本式经营管理模式因而风行世界。美、日竞争引出的众多比较研究结果表明：在战略方向的选择上,美国企业大多以产品战略为中心,注重产品创新,将其研究开发资源重点投向新产品的研制,但由于其研究开发沿用传统的经院式模式,往往在基础研究阶段做出具有重大突破性成果之后,在应用、开发阶段上却无法将其转化成能获利的商品。与此相反,日本企业则是以生产战略为中心,注重方式创新,其研究开发资源集中投向生产制造技术方面,在应用、开发阶段上采用混合编队模式,通过对引进技术的消化吸收,迅速将其转化成商品,此后,不断加以改善,使其在功能、质量上更趋完善,在价格上更具竞争力。正如哈默和钱皮在书中指出：“能使公司长期获得成功的不是产品,而是生产产品的过程。好的产品不会造就赢家,而赢家则会制造出好的产品。”哈默和钱皮所提倡的企业再造,就是针对美国的大多数企业由于过分重视产品创新而忽略了方式创新,以至于效率低下,丧失了竞争优势这一病症所开出的“处方”。“流程”成为了企业再造理论的核心,在某种意义工程测量规范

很难想像,当年刘京离开北京,与他的母亲、妹妹一起前往陕西农村生活时的沮丧与落寞。曾经生活过的京城已经成了脑海中一片遥远而不可企及的回忆。因为就在他们母子三人离开北京的同时,他的父亲也同时被下放到江西,与共和国其他众多重要高级干部一起,在一个叫做“五七”干校的特殊学校里劳动去了。年幼的刘京甚至在想,北京或许从此只能存在于记忆里……在饱受漠视、冷眼甚至嘲讽的童年岁月里,留在刘京脑海里印象最深的就是要做一个坚强的人。确切地说,是要做一个坚强的“男人”。他不仅要保护他的母亲、妹妹,更重要的是——他还要实现存留于血液中或者说是骨子里的某种梦想。这种人类启蒙时代的英雄主义情怀一直激励着这位从小远离父亲的男孩在成长。今天,当我们看到中国惟一的一份公益类报纸——《公益时报》全面崛起于中国公益界时,我们没有理由不相信一个人梦想的威力；当中国慈善排行榜的创始人、中国企业公民委员会的发起人等等一连串光环接踵而至时,我们才清楚什么叫厚积薄发；当中国第一个整合全国公共墓地的公司——中民安园控股有限公司董事会建议将公司名称改为中民安园。中民安园前身是北京中民安园投资有限公司,是《公益时报》社投资设立的一家专业从事中国内地公墓工程测量规范

企业是一个有明确目的、层级关系和协同规则的人群的集合体。按照职能又分成战略、组织、财务、人力资源、营销、文化、信息管理等等。那么如何在掌握这些管理知识的基础上,把企业简单地看作整体,迅速形成自己的思维框架呢？笔者在为企业服务的过程中,为了方便企业的高层领导、中层干部快速理解企业,理解管理和经营的关系,创造了这样一个模型,这个模型基本来源于一个思路：治大国若烹小鲜。学有涯而知无涯,人的精力很容易被信息、知识的海洋淹没。我们在看企业的时候,首先要把企业看得“简单”——简单地理解企业、简单地理解管理,这是一种自然法则。简单管理是一种思维方式,就是准确找到并把握事物的规律。一个德国哲学家说,给我们造成困难的不是我们不知道什么,而是我们所知道的本源不是这个样子的。我们要深入本质,把握规律,才能建立自己的逻辑框架。简单看企业的前提是建立在企业整体框架上。如果没有建立这个框架,你就会发现,听王董事长讲课,原来这是一个圆的；听张教授讲课,原来是方的；听完李总讲课,是哑铃型的；听完我讲课,又是三角的。然后你就会困惑、会迷茫,个个都说得对,到底听哪个的呢？怎么办？需要“简单”,要把握规律,去伪存真,由此及彼,由表及里。我在实践中试工程测量规范

不能通过员工的积极参与来获取一个打造品牌的内部动力,也许正是我们今天在品牌开发过程中所丧失的最大机会。在购买与消费的过程中,顾客寻求着尊重,而员工在经营中的参与程度和积极性,将很大程度上影响着顾客的满意度。许多公司往往只从市场的角度来看待品牌开发,并特别狭隘地侧重于品牌的广告、包装、微标和颜色,其结果是公司虽然花费了数百万用于定义品牌的定位和对市场做出的承诺,但由于没有和那些与顾客直接进行交互作用的员工进行沟通,公司的巨大花费就被这些员工所传递的令人失望的品牌体验所抵消,甚至付之东流。与品牌开发的怠工者相反,如果员工对品牌的内涵有了深刻的理解并把打造品牌的目标内化成自己的自觉行动,他们就会变成一支品牌大使队伍。不能通过员工的积极参与来获取一个打造品牌的内部动力,也许正是我们今天在品牌开发过程中所丧失的最大机会。让员工成为品牌代言人迪斯尼的品牌内涵是“快乐”。迪斯尼甚至把员工当顾客对待,让员工在快乐当中工作,管理部门对员工的关心也使员工觉得自己是重要的,身上洋溢着“拥有这个组织”的感觉,这不仅使员工把服务工作做得更尽心,员工的好心情也感染了他们所接待的顾客。这使迪斯尼公司在使顾客满意方面获得了巨大成功。工程测量规范