少年壮志不言愁

文章在分析了信息化时代中小企业的竞争力现状和原因的基础上,指出了电子商务在中小企业的竞争力提升过程中所起的巨大作用,并建议中小企业应在政府支持的环境中利用电子商务来提升企业竞争力。电子商务　中小企业　竞争力改革开放后,尤其是近几年来,中小企业的成长速度非常迅速,据国家有关部门统计,截至2005年6月底,我国经工商行政部门注册的中小企业超过360万家,个体工商户2790万家,其中数量超过企业总数的99%,中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的55.6%,并且提供了全国75%以上的就业岗位,这些数据表明,中小企业成为目前我国经济持续增长和社会稳定进步最具活力的经济元素,因此我们必须重视中小企业的发展。一、中小企业竞争力现状及原因分析在经济全球化的今天,在竞争日益激烈的今天,我国中小企业的寿命却越来越短,有关调查表明,美国企业的平均寿命大约是40年,我国中小企业的平均寿命只有5.7年,而且这几年来的平均寿命更短,只有2.4年,甚至还有人说是1.7年。中小企业相对于大型企业而言缺少形象力,中小企业不像大型企业一样财大气粗,可以在一个较长时期内不计成本地从事市场份额的扩张主要表现在人才的缺乏,财力、物力资源的不足,更重要的是,中小企业几乎都以少年壮志不言愁

地处我国西北的甘肃省陇南市,正掀起一场声势空前的全民性公路交通大建设。记者专程来到陇南市,采访了陇南市市长郭玉虎同志,在郭市长的讲述中,一幅全民动员,全民参战,自力更生,战天斗地,誓将天堑变通途的交通建设画卷展现在我们面前。陇南市位于甘肃省东南部、陕甘川三省交界地带,东邻陕西,南接四川,地处西秦岭与岷山余脉交汇地带,是甘肃省唯一的长江流域地区。这里山清水秀,人杰地灵,资源富集,气候特征的多样性,地形地貌的复杂性,构成了发展特色产业得天独厚的条件,后发优势十分明显。辩证地看,正是这种地域的复杂性和特殊性,也相应地构成了交通建设的艰苦性、长期性。凡是来陇南的人,无不为陇南的资源感到惊讶羡慕,又无不为陇南的交通感到惋惜,“蜀道难,难于上青天”,这一流传千古的诗句,就是对陇南境内交通状况最真实的写照。在交通建设上,陇南既面临着国家大投入、大建设的乘势而上、奋力崛起的历史性机遇,又面临广大人民群众改变交通落后现实的强烈愿望以及对党和政府的强烈期盼。面对这一现实问题,陇南市委、市政府决定,动员千家万户,凝聚各方力量,自力更生,艰苦奋斗,掀起公路交通大建设的高潮,“立下愚公志,万民修公路,年年大建设,五年大变样”,下大决心,下死决心,为构少年壮志不言愁

编辑先生：今年初,我应聘到某公司工作并签订了劳动合同,劳动合同中约定公司按月发放基本工资950元和月奖。一季度结束后,我发现老职工每个人都领到800元的季度奖,而我却一分钱也没有。经打听才知道,在去年公司召开的职代会上,工会与公司签订的集体合同中规定,公司职工除了按月领取基本工资和奖金外,同时还将根据公司的效益享受额外的季度奖。我向公司提出我也应该享受季度奖的要求,公司负责人说我是集体合同签订后才招录的职工,不享受集体合同中规定的权利。请问,集体合同签订后招录的职工享受该合同规定的权利吗?读者　刘伟刘伟先生：集体合同制度是调整劳动关系的一项重要法律制度,我国《劳动法》和《劳动合同法》均规定,企业职工一方与用人单位通过平等协商,可以就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项订立集体合同。集体合同由工会代表企业职工一方与用人单位订立。集体合同可在一个企业单独签订,也可按行业或地域签订。集体合同草案应当提交职工代表大会或者全体职工讨论通过。集体合同订立后,还应当报送劳动行政部门；劳动行政部门自收到集体合同文本之日起15日内未提出异议的,集体合同即行生效。《劳动合同法》第55条强调：“集体合同中劳动报酬少年壮志不言愁

燕山石化昔日的污水库,如今变成了“牛口峪生态中心”。放眼望去,树绿花艳,水清鱼肥,游人如织,生机盎然。它是燕山石化以“环保、生态、责任”的理念,通过科学规划形成的一个活范例。上世纪八十年代,燕山石化的污水库因污水超标排放,一度给库区附近区域造成严重污染,引起了当地农民的不满。燕山石化领导从中吸取教训,认识到：为社会创造财富是企业的天职,企业没有理由制造环境污染。燕山石化既然以“大企业要为国家做大贡献”为企业使命,就必须下决心,把治污当成企业转变发展方式的切入点,把节能减排、保护环境与发展循环经济挂起钩来,用实践成果改变“治污是企业发展的包袱”的陈旧观念,让“保护生态”的理念进入企业文化观,以此提升企业的发展理念和经营水平。为此,公司确立了“资源节约型、科技创新型、环境友好型、本质安全型”的企业建设方向,将“建设清洁工厂创造绿色文明”作为公司的环保理念。探索产业化发展模式,实施专业化管理。燕山石化积极探索环境保护产业化的发展道路,实施专业化管理。1989年,公司组建了环保事业部,结束了以往环保工作不统一、不规范的局面,实现了公司环保专业化管理。随着燕山石化1000万吨／年炼油改扩建工程的建成投产,燕山石化整体进入了一个少年壮志不言愁

2006年5月,米塔尔钢铁公司正式向欧洲最大、世界第二大钢铁制造企业——阿赛洛公司发出收购要约。2007年第二季度,米塔尔以232亿美元收购阿赛洛钢铁公司,完成阿赛洛与米塔尔的合并,并将公司总部从荷兰移迁卢森堡,组成新的阿赛洛·米塔尔公司。现在,该公司在全球27个国家和地区拥有61家钢铁厂,年产钢1.16亿吨,占世界钢产量的10％,销售额达600亿欧元。在美国《财富》杂志2007年“世界500强”排名中列第99位。拉克希米·米塔尔——印度裔英国人,1950年出生于印度一个钢铁世家,1980年大学毕业后建立了自己的钢铁公司。他不断地购买世界上的钢铁企业并把它们进行整合,逐步使米塔尔成为世界大型钢铁企业之一。米塔尔的管理有三个信条：首先,具体管理细节要经米塔尔严格监控；其次,米塔尔深信,利润而非产量才是衡量一个传统企业的唯一标准,最后,他坚信21世纪的钢铁产业正如20世纪的汽车产业,将会整合为3～4家效率极高的超级巨头,而自己的公司正是其中的领头羊。米塔尔成就事业的方法就是马不停蹄地购买一系列濒临破产的钢铁公司,然后想方设法地帮助它们恢复活力。米塔尔的确拥有化腐朽为神奇的能力,而这秘诀在于,米塔尔知道如何去猎寻合适的并购目标。在哈萨克斯坦、罗马尼亚,捷克及波少年壮志不言愁