杀人蟹

我一直很喜欢一句话“君子慎独，不欺暗室”，它的意思是君子在无人的时候，也能够坚守自我，不做亏心事。人有一种本性：环境越是私密，人越是真实；犯错的成本越低，人越容易出错。 那天我上洗手间的时候，有个人在打电话，嗓门拉得很高，语气很不好。 电话那头应该是个送外卖的小哥，不知道什么原因，外卖送的晚了。那个人在电话中声嘶力竭，指责起外卖小哥的不专业： “你怎么这么蠢啊，我都说了在哪了，还没来。” “能不能快点，我他妈都快饿死了。” 最后他还表示，自己要狠狠地投诉那位外卖小哥。 其实，不听他说话的内容，我也可以想象到那位外卖小哥的反应。 他一定会百般认错，不停地讨好这位生气的客人，甚至他在电话的那头，就已经开始鞠着躬道歉。因为我接触了太多他们这一行的人，每个人都做得兢兢业业，态度好的没话说。上门服务，张嘴先生闭嘴您，盒饭送到手边，还要点着头说声“麻烦您给个五星好评，谢谢。” 但洗手间的那个人，我不认识，就算认识，也不会再做朋友。因为他打电话的时候，从骨子里透露着一股傲慢，缺乏对他人的尊重。如果是一位熟人送饭迟到了，他肯定不会大动肝火；如果是在办公室打电话，他杀人蟹

2017赛季我们的最“票”团队的活动已经开展有一段时间啦，得到了面向全国热爱足球，阳光青春的团队报名参与，在4月21日苏宁主场对阵广州富力中场活动中，南京大学多位灵动十足的同学们给我们带来了热情的舞蹈，下面是南京大学啦啦队团队带来的中场表演： 看完这段小编只想说，对于她们现场挥洒汗水，努力的像拼命三郎，用动感的舞姿带动着现场球迷们的热情呐喊，只想给赞！那么小伙伴们还等什么，快来报名参加吧，我们为你们在圣奥体提供了展示你们才艺的舞台，站在球场内通过你们精彩的表演（如：拉拉队、街舞、跆拳道、轮滑、乐队演出等），来为江苏苏宁易购队加油助威，最终通过球迷朋友的投票评选，选出2017赛季的最“票”团队！ 一、寻找参与团队 面向江苏苏宁球迷的团队，热爱足球、青春、阳光的均可报名，报名团队人数控制在8—15人哦，有意向的团体均可报名 二、活动时间及流程 活动分三个阶段： 第一阶段：报名 即日起至5月18日18点 报名邮箱：suningfc@qq.com 报名热线：4000-399-399 报名要求： 1、报名资料：报名人员姓名+报名人员手机号+团队展示的才艺，例如：（张帆+13652123651+街舞）。 2、选取团队近期演出视频（文杀人蟹

一、项目介绍 7-Eleven的诞生 7-Eleven便利店诞生于美国，前身是成立于1927年的“南大陆制冰公司”。当时由于电冰箱并未普及，冷藏用的冰块成为生活中不可缺少的必需品。在南大陆制冰公司销售冰块的约翰·杰夫森·戈林，非常关心顾客服务的改善，他做出了夏季店铺天天开，每天营业16个小时的决定，这项服务深受当地居民的欢迎。不仅如此，戈林通过仔细调查当地居民的购买意愿和需求，发现当地居民不仅希望他能销售冰块，而且还希望他能适时地销售其他生活用品。比如：牛奶、鸡 蛋、面包等等。为此，戈林提议南大陆公司为自己负责的店铺提供更多的便利商品，并得到了公司的首肯。 7-Eleven名字的由来 就这样南大陆制冰公司不仅销售冰块，开始销售牛奶鸡蛋等商品，开创了新的经营领域和利益增长点，被誉为美国便利店的萌芽。最初店铺被称为“图腾店”，放在店铺旁边的图腾柱成为便利店的标志。由于店铺的营业时间是从早上7点开始到晚上11点结束，1946年南大陆公司正式将图腾店改名为7-Eleven，从而真正的揭开了便利店时代的序幕。目前7-Eleven店铺遍及全世界18个国家地区。 加盟理念 7-11的加盟理念在于优势互补，共同繁荣。7-11的优势是能够给您提供后台经营支持；7-杀人蟹

雷锋网按：本文作者杨熹，原文载于作者个人博客，雷锋网已获授权。 今天想来看看 AI 是怎样作曲的。 本文会用 TensorFlow 来写一个音乐生成器。 当你对一个机器人说：我想要一种能够表达出希望和奇迹的歌曲时，发生了什么呢？ 计算机会首先把你的语音转化成文字，并且提取出关键字，转化成词向量。然后会用一些打过标签的音乐的数据，这些标签就是人类的各种情感。接着通过在这些数据上面训练一个模型，模型训练好后就可以生成符合要求关键词的音乐。程序最终的输出结果就是一些和弦，他会选择最贴近主人所要求的情感关键词的一些和弦来输出。当然你不只是可以听，也可以作为创作的参考，这样就可以很容易地创作音乐，即使你还没有做到刻意练习1万小时。 机器学习其实是为了扩展我们的大脑，扩展我们的能力。 DeepMind 发表了一篇论文，叫做 WaveNet, 这篇论文介绍了音乐生成和文字转语音的艺术。 通常来讲，语音生成模型是串联。这意味着如果我们想从一些文字的样本中来生成语音的话，是需要非常大量的语音片段的数据库，通过截取它们的一部分，并且再重新组装到一起，来组成一个完整的句子。 生成音乐也是同样的道理，但是它有一个很大的难点：就是当杀人蟹

编者按： 本文由创业家根据程浩在黑马营的演讲素材整理而成。如需转载，请联系创业家获得授权（微信ID：chuangyejia），36氪经作者授权发布。 前言 2001年的时候，我在硅谷跟一个海归喝了杯咖啡，就决定了未来十几年的历程。这个海归就是李彦宏，他那个时候已经开始回国创业。当时在硅谷单身的男人，都有回国创业的想法。我们聊了聊，虽然看不太清楚，但是觉得相对于美国是个不错的机会。于是我就回国来到了百度，然后出来做了迅雷，一直干到在纳斯达克上市。再后来，我主要的精力就放在了投资上。 因此，今天我更多是想用过去的经验，以及大家都比较熟悉的例子，讲一下什么是精益创业，在精益创业的过程中会遇到哪些问题，以及怎么用精益的方法去管理内部创新。 问题找错了 下面，我想问大家第一个问题：在任何一个生意中，什么是第一重要的？ 答案是：被需要永远是第一重要的，也就是刚需。那么排在第二位的是什么？就是高频。如果我们把刚需作为纵轴，高频作为横轴，就很容易看到自己所做的事情处在哪个领域范畴。 1.右上角的第一象限，我们认为是刚需、高频的行业，这里一定是兵家必争之地。因为所有刚需又高频的东西理论上都是入口，杀人蟹