宿舍管理制度

人力资本是一种新生事务,具体来说它包括企业中的两类人,一是掌握核心技术的专业人员,另一类是具有企业家素质的经营者。在资本市场日益成熟的今天,企业的不断发展、壮大,甚至最终取得垄断的市场地位,唯有依靠先进的技术。只有不断进行技术创新的企业才能领导市场的潮流,产品老化、技术落后的企业则只能被市场所淘汰,而在现代经济中,技术越来越多地体现出“属人”的特性,更多地储存在企业技术人员的头脑中。技术人员已不仅仅是企业雇佣的高素质劳动者,更是一个资本的载体,所以称之为人力资本。一、人力资本对企业产权制度构造的影响在传统企业形式中,企业的产权是以企业成立时法定货币资产的出资为标志和起点的,即出资方依各自出资多少拥有企业产权,而经理、技术人员等只是资方的雇佣劳动者。劳动者按工作量取得相应的报酬,并没有企业的产权,也就没有对企业的收益权和处分权。在这种产权构造中,货币资本是主动方,而劳动力处于一种被动的、受支配的地位。但在人力资本出现并且作用日益凸显以后,企业中已不再是货币资本一统天下,人力资本开始拥有了部分产权。而且,二者的关系发生了某种逆转,货币资本逐渐变为被动资本,而人力资本逐渐变为主动资本。企业的产权构造发生了悄然的变化宿舍管理制度

你无为,你的下属就会无不为；你无言,你的部属就会有很多话；你无能,你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对,而不是跟他们去抢工作做。组织有三个阶层：基层、中层、高层,用三个字来代表：有、能、无。基层用有,基层重有,对于他们来讲看得见的,摸得着的,具体的东西是最重要的；中层用能,干部一定要能干,所以要能；当到老总,一定要无。如果你老是有,你就使得员工很难做事。你太能干,所有干部都无能为力,所以一定要无。松下幸之助,有一次他感觉很苦恼,因为很多问题不能解决,于是他就跑到寺庙去问一个老师傅。他说：“请问老师傅,什么叫做管理？”那个老师傅就拿起一个茶杯给松下幸之助,说：“你拿着”。然后,他就提起一个茶壶往茶杯中倒,一直倒至茶溢出来。松下问：“老师傅,杯子不是满了吗？”老师傅说：“你知道杯子水满了,你就懂得什么叫管理。”杯子要空的时候才有用,杯子如果满了,它就没有用了。所以当一个老总,要时时刻刻维持一个空杯子的状况,才听得进别人的意见,才能够接受干部的建议,才不会自以为是。一个人要常常记住,要把自己掏空以后,才有办法装进更多的东西。所以我有几点建议：第一,你明知道你要假装不知道。只有你假装不知道,你才可以得到更多的情报。如宿舍管理制度

中国的企业营销,既具有国际市场的一般特性,又具有浓厚的国内市场的特殊性。经济转型的确给市场经济的发展创造了前所未有的生机和活力,中小企业也随之蓬勃发展,但营销中的问题也接踵而至。把中小企业从终端的价格战中拉出来,教育他们认认真真地做好营销工作,无疑具有极其重要的意义,创业经营的成败靠运气的时代已经结束了,真正要获得发展还得从头学习,营销不是简单的事,经济发展带给中小企业营销浮躁的心理,片面追求经济效益反而陷入到极大的误区之中,中小企业的发展正面临着分水岭,对我们的营销也到了该认真检讨的时候了。把销售当作营销中国国内的经济特别是近十几年发展的速度很快,国内的中小企业也用销售的方式获得了长足的发展,以至于经济快速增长的过程中,为数众多的中小企业把销售惯有的思维当作了做营销,认为销售就是营销,在大家都天天喊营销的时候也随声附和。其实,营销和销售根本就不是一回事,简单的说,营销包含两个部分,一是启发消费者的需求,二是满足消费者的需求。现在我们的企业做的基本上是满足消费者的需求,很少有企业真正在启发消费需求上下工夫。多年以来,做销售已经习惯了,思维上已经把销售当作了营销,况且对如何启发消费需求不是很懂,也不知道如何去做。即宿舍管理制度

杜威把教育的价值分为“内在价值”与“工具价值”,内在价值是就某一事物自身的意义而言；工具价值即外在价值,是就某一事物能达到的外在的目的而言的。农村中小企业员工职业培训作为社会主义新农村建设的“催化剂”,兼具“内在”与“工具”的双重价值。是对员工技能进行投资的重要形式之一。现代管理学的观点：人力资源是企业的第一资源,农村中小企业必须注意发挥人的作用,围绕人来构筑企业的核心能力。这样,农村中小企业员工职业培训作为开发和发展人力的基本手段,已突破其原本的纯教育意义,不仅成为促进现代农村企业发展、管理的重要方式和手段,更是加快农村学习型社会建设,迅速提高新型产业工人的综合素质,全面实现小康社会的有效手段。通过对我国目前农村中小企业员工职业培训的供需现状进行分析,我认为,现阶段的农村中小企业在急促的经济和社会转型的过程中仍处于初级阶段,唯有打破国家、企业、员工三个层面的限制,农村中小企业的员工职业培训才能彰显其最有效的作用。初步设想为：政府要加大扶持农村中小企业的发展,在其员工职业培训的实践中,继续实施加强引导、分类扶持的方针,主要从对政策法规的制定、完善、执行、检查,对员工职业培训相关管理机构的关系调整和职责再宿舍管理制度

现代企业的发展,都在强调以人为本的理念,但如何是以人为本？并非一句口号所能解决的。HR做为以人为本的核心执行机构,首先要得到上层管理的支撑,其次,专业的HR人员,能事半功倍地解决问题。本人所在的公司,现在已经有45人的规模,以一家只有一年历程的公司来说,发展算是比较快,但伴随公司的成长,也出现了很多问题,HR工作便是其中之一。首先应该列举一下HR的职责：一、 招聘这是HR人员首要的工作,是一切工作开展的前提。但招聘的手段是什么？帖广告？人脉推荐？花钱还是出力？不同的企业应该会有不同的理解,而且不同类型性质的公司和同一公司处于不同发展阶段,也都会有不同的理解。其次,HR人员要想好,为什么应聘的人会来你的公司,你拿什么留住人才？说来可能大家会不相信,我公司有好几位应聘人员最终没有入职的原因,竟是因为我们的主页做的不好看。由此说来,一个HR需要与其他部门配合和自己要做的工作,还有很多。再次,面试手法,这也是现在公司最常见的问题,绝对不能急于求成。在给出合适的应聘人员留下的理由之后,同样要给出其选择的时间和空间,古语讲：欲速则不达。公司里有几次匆匆与应试者达成协议之后,都得到了再考虑的回复,甚至拍手走人。因此,a.复试甚至三试是必须的,一来宿舍管理制度