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中国互联网真正的未来在于由娱乐的转向商务的,由娱乐消费品变成生活必需品。 月初,谷歌在北京举办了“互联网世纪论坛”,并请到了被誉为“互联网之父”的Vinton G.Cerf博士与中国的业内人士见面。这样的一个场合,除了要向Vinton频频抛出各种互联网的历史和现状相关的问题之外,我想大多数人都想从这位互联网之父的口中得到这样一个答案：互联网的未来是什么？ Vinton给出的答案足够震撼：星际互联网。Vinton目前在美国喷气推进实验室担任访问科学家,在那里从事星际互联网标准的设计。正是在1973年,Vinton和同伴Bob Kahn联合发明了互联网基础协议“TCP／IP”,奠定了互联网技术的基础。 这样的答案对目前的中国互联网而言,恐怕实际的意义并不是很大。但是趁着谷歌营造的这个氛围,我倒是好好思考了一番：中国互联网的未来到底是什么？我想这样的答案还是得从历史中去寻找。中国互联网已经走过十年多的时间,我们到底取得了什么样的成就呢？ 长久以来我们总是以财务数字来界定互联网公司的价值。如果我们抛却财务,改用价值的视角来看待我们的互联网公司,扪心自问,现存的中国互联网公司中,哪些公司是我们这些身处高科技革命时代的人群所不能或缺的呢?新浪也许算一个,腾讯也许是宝骏310w

“忆昔开元全盛日,小邑犹藏万家室。”杜甫的诗句套用在中国股市身上,给广大股民留下最美好回忆的一定是2007年10月16日,那一天沪指创下了6124.04点的历史新高。之后,中国股市踏上了一轮漫漫熊途。随着中石油回归、平安等巨额再融资、大小非解禁高潮、美国次贷危机、从紧货币政策时代来临等一系列消息如大山般压来,股指跳水,从6124点一路下跌到2566点,市场上哀鸿遍野。股市跌跌不休,何时才见底?连“股神”谢贤清都怕自己所持股票跌入“18层地狱”,散户的心理则已近绝望。一时间,救市呼声四起,股民、专家和政府官员就这一话题展开了激烈的争辩。政府究竟该不该救市,如何救市?股民:等得心都凉了,咋还不救市?股民作为股市暴跌的直接受害者,是救市政策的最密切关注者,也是呼吁救市的主要群体。他们望穿秋水,急切盼望着政府出台有效的措施来改变中国股市的暴跌局面。然而,眼见着政策出台了一个又一个,却都没能让中国的A股市场来个咸鱼翻身。股民的救市呼声充斥整个证券市场。对股市的暴跌,他们愤怒、绝望,把希望寄托于政府救市。对此,《小康·财智》采访了数名股民。有五年多炒股经验的刘先生觉得:“中国股市不应该是被母亲遗弃的孤儿。为什么没有人为股市暴跌负责?政府应当承担起让宝骏310w

亚马逊花费真金白银从搜狐买来的客户流量,并没有为卓越网带来想像中的交易额与利润。 按照亚马逊创始人兼CEO杰夫?贝佐斯的观点,一家在线零售公司的价值不在于是否赢利或者赢利多少,而关键在于公司的现金流实力,而支撑这一关键点的两大因素就在于齐全的产品种类和不断增加的点击流量。 如果顺着这一逻辑出发,在收购中国的卓越网之后,亚马逊对这家中国B2C电子商务市场曾经的领军企业进行的“大而全”改造路线也就不难理解。2006年6月对“搜狐商城”的接手体现的正是这一思路,根据当时卓越的说法,与搜狐的合作除了能够借助门户网站商城扩大用户群体,加大访问流量之外,商品种类相对较多的“搜狐商城”也是卓越达到“百货零售”目标的关键起点之一。 但不过半年多一点时间,就爆出卓越与搜狐的合作滑向破裂边缘的消息。按照已有的报道说法,“搜狐商城的链接给卓越带来的销售额只有不到100万元人民币,利润不到10万元人民币,访问流量也没有明显增长”,而在合作之初,双方约定的条件中,亚马逊需要每年支付800万元人民币作为交换条件,来换取“所有的搜狐广告、商城入口链接到卓越,用户资料也平移到卓越,实现资源的转移。”这显然不是一笔划算的买卖。 在这其中,更多的可能还是折射出宝骏310w

裁员＋并购,有望成为戴尔复苏的良药,但这仅仅停留在猜想阶段。 戴尔日前公布了2006财年第四季度财报,整个产业界听到的又是一声叹息：该季度戴尔的表现依然令人失望,净利下跌33%,由去年同期的10.1亿美元,缩减至6.73亿美元,营收下滑5%,为144亿美元,低于预期的149亿美元。 这在戴尔的预料之内。就在宣布迈克?戴尔接任CEO时,戴尔公司已经透露2006年第四季度的业绩会低于外界预期。根据iSuppli调查公司公布的数据,在2006年第四季度,惠普公司以17.4%的市场占有率蝉联了季度冠军,而戴尔则以14.5%名列第二,另外需要指出的是,戴尔是排名前五的PC厂商中唯一一家去年第四季度销量出现负增长的公司,这更让迈克?戴尔脸上无光。 看来,重新出山的迈克?戴尔需要时间才能将公司的航线矫正。他已经制定了全新的“戴尔2.0”战略,其核心内容包括控制成本、提升服务和扩展消费产品线。不过,诸多分析认为,对于冠军旁落的戴尔来说,这些过于温和的措施还不足以保证它在短期内从步伐稳健的惠普手中夺回王冠,戴尔需要更加激进的办法来重振士气,比如裁员,以及大胆的并购。 裁员一向被投资者认为是问题公司迅速走出低谷的特效药。如今,华尔街要求戴尔进行大刀阔斧裁员的呼声已经日渐高涨。来看看戴尔今宝骏310w

聚龙的流产说明,产业配置和布局,应该由企业通过竞争来实现,凭计划经济似的一厢情愿已经行不通了。 在筹建超过一年之后,有报道称深圳聚龙光电总经理刘晓东证实,聚龙光电项目尚遥遥无期,至于上何种产品线、何时出产品等均是未知数。无疑,刘晓东的这番话暗示,聚龙光电项目已经形同流产。一个当初被寄予厚望、风光无限的投资项目走到这步田地,虽然难免有些黯然,但是理性的人们更应为此感到高兴。 聚龙光电当初的诞生就很有点奇怪。一方面,据说是国内彩电业的四个巨头TCL、创维、康佳、长虹等不满上游液晶面板受制于日韩企业,颇有点愤愤不平,希望做点什么；另一方面,听说是深圳市政府希望投入巨资,发展壮大本地的液晶产业。于是,双方一拍即合,深圳聚龙由此诞生。 应该说,这么大规模的投资项目的上马一定是做过细致的调查研究的。但不知为何,决策者对摆在眼前的困难却视而不见。单是聚龙光电发起者的身份就颇让人不解。须知,TCL、创维、康佳、长虹之间可是彻头彻尾的竞争关系。博弈论早已清楚地告诉我们,完全竞争者间的合作原本就极其虚弱,更何况合作最终目的还是一起掌握上游进货大权？ 此外,联合体也不掌握生产液晶面板必备的技术。想当初,京东方不惜重金前往韩国收购了一条生宝骏310w