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你需要的不是“暖男”文/赵思乐最近朋友圈里有一篇很火的文章《暖男》,以“文青女神”周迅在40岁时选择了“暖男”为切入,历数暖男的好,主要举了三个例子：周迅拍雨戏时,Archie总在旁边拿着大毛巾等她；林青霞的丈夫邢李源打飞的给她送饭菜；陈凯歌叫冬天赤脚的陈红穿袜子。这篇文章的火让人惊讶——为什么这么多人,尤其是女人,喜欢男人把自己当作小女孩对待,而不是一个成年人？父母才会拿着毛巾在泳池边等孩子上岸,未成年的孩子才需要人提醒天冷加衣,沙特国王的孩子才喜欢爸爸带他坐飞机去吃汉堡包……人们对这种情感模式的推崇,让人想起王小波笔下的“半孩人”：把自己当做孩子,把别人也当做孩子,不懂得也不喜欢用成年人的方式自处和处人。然而,众多女性会对“暖男”心向往之是事实,这不是平白产生的。“暖男需求”的背后,是社会制造的一系列女性困境。对女性不友好的社会“暖男”概念的主要买单者是在城市生活的年轻女性,不难发现她们所身处的环境对女性是多么不友好。职场往往是挫败感的重要来源。只针对女性的产假政策和仍然普遍的家庭性别分工,使得女性的潜在或已有生育、家庭负担都被雇主视为包袱。企业不仅在招聘时更欢迎男性,在升迁机会和技术岗位上也倾向男性。据第东南大学教务处

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你能成多大的功,除了天时地利人和,其根本还是来自于你的思维与行为习惯,而这种走向成功习惯,需要来自于每天你对自己自我培养。1习惯一：清楚地了解做每一件事情的目的。成功者虽重视事情的结果,但更重视事情的目的,而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过程；如：“我们为什么要做这个事情”“”为什么要这样做“,这种思考,有助于厘清核心策略,避免习惯性动作与潜意识思维拉着你走。2习惯二：思考后,下决定迅速果断,之后若要改变决定,则慎思熟虑。一般人经常在下决定时优柔寡断,决定之后却有轻易更改；成功者之所以能迅速下决定,因为他十分清楚自己的价值层级和信念,了解事情的轻重缓急,因此能有系统的处理；但朝令夕改,就很容易降低你的价值威信,你要知道,其实威信不是对外的,而是对待你内心的,言必行,行必果。3习惯三：具有极佳的倾听能力。倾听并非是去听对方说的话,而是去听对方话中的意思。倾听的技巧包括：一、倾听时不打断对方的谈话；二、把对方的话听完；三、即使不需要记录,你都可以听出来对方的意思；四、把所有的问题记在脑海,等对方说完后在一同发问。4习惯四：设定“当日计划”。成功者在前一天晚上或一早就会把当天要处理的事情全部列出来,并依照重要性分配东南大学教务处

思人恩德想人好处,这叫聚光。光向上走,表现在脸上,就是微笑。微笑的脸是元宝形,嘴像莲花一样,肯定发财。想人不好,抱怨人,嫉妒人,憎恨人,这叫聚阴。气阴则下沉,表现在脸上,就是冬瓜脸、苦瓜相,肯定倒霉。风水源头在于孝亲祭祖,根深蒂固,枝叶自然茂盛。事业兴旺、家庭兴旺、多遇贵人,在于夫妻和睦、阴阳平衡,万事则兴。一个人日常好顶撞父母,是绝对不能做大官的,因为他也会顶撞上司、同事和所有的人,他的日常生活工作都不会顺利,一生挫折连连,在重要时刻无不败北。风水是福人居福地,你要是个福人,你住的地方就一定是福地。如果你住的地方不是福地,你也能住成福地。风水养人的因果12 条：01、喜欢付出,福报就越来越多；02、喜欢感恩,顺利就越来越多；03、喜欢助人,贵人就越来越多；04、喜欢抱怨,烦恼就越来越多；05、喜欢知足,快乐就越来越多；06、喜欢逃避,失败就越来越多；07、喜欢分享,朋友就越来越多;08、喜欢生气,疾病就越来越多;09、喜欢占便宜,贫穷就越来越多；10、喜欢施财,富贵就越来越多;11、喜欢享福,痛苦就越来越多；12、喜欢学习,智慧就越来越多。从生到死有多远？ 呼吸之间。从迷到悟有多远？ 一念之间。从爱到恨有多远？ 无常之间。从古到今有多远？谈笑之间东南大学教务处

第一大原因：就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意。好多员工和我经常说的一句话就是,我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”,多大的领导呀,天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈,管理者认为我做的一切都是为了企业好,也是为了让员更快的成长,为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位,管理者难到就不能说几句吗?很多管理者说,做工作我不怕得罪人,我会问他们一句,不得罪人就不能工作了吗?所以说如何和员工进行有效的沟通,这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位,在管理与批评过程中,有的人没有任何的技巧,结果很伤员工的自尊,有的可能会引起员工的仇恨心。第二大原因：就是企业的管理制度与流程不合理。很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益,很少考虑到员工感受和想法。上一次在辽宁朝阳的时候,一家企业的老板问到我说：员工请休假制度经常会出现员工不满意,甚至会有员工请假撒谎的情况。我仔细一问,原来他们企业每个月休二天,并且没有婚丧嫁娶等假期,员工请病假扣一天工资,请事假扣两天工资,而批准事假与病假的决定权在管理者的手里,这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。另外一个问题,客人经常因质量问题退菜,根据酒店制度东南大学教务处