妈妈的朋友2

重组后的中国电信业格局为：新移动由中移动和铁通组成。根据方案,王建宙继续担任新移动集团总经理,并同时担任党组副书记；原网通董事长张春江任新移动党组书记、副总经理。新电信总经理仍由王晓初担任,原联通总裁尚冰担任新电信党组书记、副总经理。原联通董事长常小兵则担任新联通筹备小组组长。 可问题是张春江是网通的董事长,怎么跑中移动去了呢？尚冰是联通的总裁,怎么能跑到中电信去呢？都是在市场上相互竞争的企业,而且又都是在海外上市,高管们却互相跑到竞争对手那边任职。竞争也好,融合也罢,每次的重组无非都是利益集团为了各自的利益而进行的,同样,只要是变革就会引起争议。有人说电信重组就是烂土豆重分配；有人说这是个可以跟哈佛版抗衡的“本土版教材”——如果比谁的反面案例更精彩的话；有人说如此的资源整合、业务整合才是最高境界；也有人说这是“三国演义,联合抗移”的新版本。妈妈的朋友2

1995年,为了方便跟远在洛阳上学的弟弟联系,家里花了4500元钱初装费装了一部固定电话,其中不包括200元的电话机。为了不排队,爸爸联系了在电信上班的同学,否则,从申请到安装没有俩月下不来,如果加上请安装电话的4个人吃饭的钱,这部电话5000块钱打不住。当年,北京城市居民人均年收入是5868元。随着电信业的重组和改革,初装费逐渐由4000多元直降到2000多元,没过多久,电信取消了初装费。那年是1999年,电信和移动分营。2002年,中国联通的CDMA登场,消费者初次享受到了存话费送手机的优惠活动。不久,中国电信南北拆分成5+1格局,这五大电信巨头包括了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通以及中国卫星通信。从那时候起,消费者用上了宽带包月的服务。 时隔6年,电信业再度变革。这次重组是中国电信业格局继1999年、2002年两次变化后的第三次改革。移动通讯 移动依然是老大重组后,中国电信业形成了新移动、新电信、新联通“三足鼎立”的新格局。在市场份额方面,根据新方案,未来在移动通信领域,新移动将占据69%份额,新电信占8%,新联通将占23%。在固话与互联网业务方面,电信将占60%份额,新联通占30%,其他运营商占10%。 从数据上看,在移动通讯市场,移动依然是老大。对于此次妈妈的朋友2

“去年甘肃省也参加了天津的融洽会,效果还不错,所以,今年又带了几个项目过来。”融洽会的三楼展厅里,甘肃省投资贸易促进局招商处副处长田园一边整理手里的项目资料,一边有条不紊地 向记者介绍着他们此次打包带过来的几个项目。2007年,甘肃省投资贸易促进局带了十几个项目参加了天津的融洽会。项目大都集中在工业、农业和化工这几个领域,3天的会议,甘肃的这些项目吸引了很多风投的注意,并且项目和资金双方都进行了密切的对接,但是,时隔一年,真正到位的资金没有一个。“融资其实是个比较复杂的过程,很多客观因素都会导致结果的变化。不过,能够通过这个平台跟资金达成一定的意向,也算是我们的一个收获。”其实,在记者的采访过程中,像甘肃遇到的这种情况非常普遍,也很正常。在会场,无论是资金还是项目,大家的目标都比较明确,接触的过程相对冲动。但是,在会后的具体调研过程中,就需要对项目真正落地实施的条件进行充分了解,比如,企业产品的市场占有率、企业规模、地域环境等。这其中的任何一个因素都有可能改变最终的合作结果,所以需要资金和项目之间不断地进行沟通,甚至改变接触初期的合作条件。有了去年的经验和教训,田园很有信心地告诉记者,今年他们在充分描述项目优势的同时,妈妈的朋友2

张卫星这个名字在国内资本市场可谓是尽人皆知,当初正是他的极力建言才推动了中国股市的股改进程。其实,从1995年到现在,张卫星就已经在业内“混”出了几个叫得响亮的雅号,比如“民间经济学家”、“股改第一人”、“黄金推销员”等等,而他把这些统统概括为“金融多动症”。400万美元养出个“黄金推销员”2006年,张卫星和几个朋友合伙创办了高德黄金,创办的初衷很简单：投资黄金。今年,高德黄金已经两岁了。正如他当初所预料的,经过两年多的发展,借助于黄金牛市的增长,公司取得了很好的发展,同时,也给投资者创造了一些很好的投资品种。比如,该公司的金条和金币,在北京市场销售量位居三甲。去年,仅在北京,高德黄金就卖出1吨多黄金,金币和金条也卖出了几万盎司,并且也给投资者带来了很可观的收益。于是,张卫星得到了一个新的雅号“黄金推销员”。张卫星对黄金的浓厚兴趣产生于2001年,因为当时根据各方面统计数据和图表分析来看,黄金将迎来一波大的牛市。但在那时,国家还未向个人开放黄金交易市场,黄金投资渠道十分狭窄,投资黄金非常困难。当时个人只能购买一些生肖金条,但这些金条不能回购,而且流通性也差,而黄金衍生品的投资,比如黄金期货等等在中国几乎是没有的。但即使如此,张卫妈妈的朋友2

2002年,在韩国发展了七八年时间之后,三星商用空调进入中国市场。6年后,已经占据全球30%市场份额的三星空调仍未在中国获利,非但如此,三星每年都是在以20亿到50亿的金额投入。亏损6年,三星公司为何不改变战略？为什么还花费如此大的财力咬住这个市场不放？“这是一个企业长视和短视的问题,三星商用空调经过初期的300%-400%成长率后,至今仍保持着每年200%的增长速度,我们要用速度战胜增长速度慢的企业。三星商用空调要用三年时间让三星商用空调在中国达到同行业第三的水平,五年内做到行业的领头羊。”三星电子中国总部营销总裁、常务董事姜泰隆一语道破。在中国,三星商用空调占据行业6%的市场份额。先站稳,然后再谈竞争 在中国,三星的众多产品的确占据了领头羊的位置。但是,进驻6年,增速200%,不过占据行业6%的市场份额,可见商用空调市场竞争的惨烈。据记者了解,中国商用空调市场的前三位一直都被三菱、约克等日、美企业占据,而以美的、格力、海尔、海信等为代表的本土力量也是不可小视。“在韩国投标,只有两个品牌竞争,但是在中国投标,会有十几个厂家参与,竞争很激烈。”姜泰隆笑着摇摇头。在韩国,三星商用空调的销售业务比中国简单很多,只有两个品牌竞争,三星和LG,而日本品牌在妈妈的朋友2