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中国的创新人才库储备充足,但质量堪忧1980年代,曾经有人担忧日本会征服美国；现在中国每年毕业60万名工程师,看似也将吃掉美国的技术午餐。这个统计结果是真的吗？根据杜克大学的研究,这60万人,不仅包括四年制的理工科学士,而且包括三年制的技校毕业生。如果仅仅考虑四年制的本科生,中美之间还是存在差距的,但是已经不很明显了。2004年,中国毕业了35.2万名工科学士,而美国是13.7万名,即便是这个数字也是有水分的,其中很大一部分不是杜克大学所定义的,能够抽象思维并且能够应用科学知识解决棘手问题的人。那才是中国勇于创新的人才库。麦肯锡最近的研究表明,中国青年工程师的人才库中,有大约16万人可以从事跨国界的工作,并不比英国多。由于我们认为并不值得深入争论中国毕业的在全球范围内有竞争力的工程师的确切人数,经合组织的结论是值得引起注意的。中国的研发人才在质量上并不令人满意,这一问题的根源是中国的教育体制,只强调理论和针对考试的学习,而缺乏实践和解决问题的能力。我们针对中国科学家、学者、企业家和跨国公司研发高层的调查显示,目前中国大陆能够在理工科领域形成国际竞争力的研究生人才库还比较小,但是正在逐步扩大。在过去的几年里,所有的跨国公司都开始大妈妈我想对你说

“如果你把有钱人和有权人聚到一起,有权人能得到钱,有钱人能得到权。”凯雷资本的创始人大卫·鲁宾斯坦因一语道破玄机。的确,凯雷资本这个强势的利益集团以权生钱,参与资本角逐,其游戏手段之高超让其在中国市场一路畅行。无论是并购徐工还是并购山东海化,凯雷资本在中国的一言一行都受到瞩目。无风不起浪。只要凯雷一刮并购风,便会引来无数关注。外界的第一反应就是,又将有一个中国龙头企业“被捕”了。凯雷投资集团成立于1987年,总部位于华盛顿,是世界上最大的投资基金公司之一。 旗下管理的基金达310亿美元。凯雷投资集团的4只亚洲基金资金规模达19亿美元。 山东海化集团具有原材料优势,不仅拥有明显的成本优势,其规模也属化工行业龙头地位,纯碱、硝酸钠、亚硝酸钠的产能更居世界第一。其旗下的上市公司山东海化在基本化学原料制造业的31家上市公司中,净资产、净利润、每股收益和净资产收益率等指标分别居于第二、第二、第四和第七位。 当前中国外资并购的特殊环境令并购双方尤其是凯雷不得不选择沉默,更何况山东海化集团在中国化工行业具有特殊战略地位。 然而,凯雷是喜欢刮风的。与摩根士丹利、瑞银集团、高盛相比,低调的凯雷出手相当凶猛,由此创造了全球超过30%的平妈妈我想对你说

重组后的中国电信业格局为：新移动由中移动和铁通组成。根据方案,王建宙继续担任新移动集团总经理,并同时担任党组副书记；原网通董事长张春江任新移动党组书记、副总经理。新电信总经理仍由王晓初担任,原联通总裁尚冰担任新电信党组书记、副总经理。原联通董事长常小兵则担任新联通筹备小组组长。 可问题是张春江是网通的董事长,怎么跑中移动去了呢？尚冰是联通的总裁,怎么能跑到中电信去呢？都是在市场上相互竞争的企业,而且又都是在海外上市,高管们却互相跑到竞争对手那边任职。竞争也好,融合也罢,每次的重组无非都是利益集团为了各自的利益而进行的,同样,只要是变革就会引起争议。有人说电信重组就是烂土豆重分配；有人说这是个可以跟哈佛版抗衡的“本土版教材”——如果比谁的反面案例更精彩的话；有人说如此的资源整合、业务整合才是最高境界；也有人说这是“三国演义,联合抗移”的新版本。妈妈我想对你说

1995年,为了方便跟远在洛阳上学的弟弟联系,家里花了4500元钱初装费装了一部固定电话,其中不包括200元的电话机。为了不排队,爸爸联系了在电信上班的同学,否则,从申请到安装没有俩月下不来,如果加上请安装电话的4个人吃饭的钱,这部电话5000块钱打不住。当年,北京城市居民人均年收入是5868元。随着电信业的重组和改革,初装费逐渐由4000多元直降到2000多元,没过多久,电信取消了初装费。那年是1999年,电信和移动分营。2002年,中国联通的CDMA登场,消费者初次享受到了存话费送手机的优惠活动。不久,中国电信南北拆分成5+1格局,这五大电信巨头包括了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通以及中国卫星通信。从那时候起,消费者用上了宽带包月的服务。 时隔6年,电信业再度变革。这次重组是中国电信业格局继1999年、2002年两次变化后的第三次改革。移动通讯 移动依然是老大重组后,中国电信业形成了新移动、新电信、新联通“三足鼎立”的新格局。在市场份额方面,根据新方案,未来在移动通信领域,新移动将占据69%份额,新电信占8%,新联通将占23%。在固话与互联网业务方面,电信将占60%份额,新联通占30%,其他运营商占10%。 从数据上看,在移动通讯市场,移动依然是老大。对于此次妈妈我想对你说

“去年甘肃省也参加了天津的融洽会,效果还不错,所以,今年又带了几个项目过来。”融洽会的三楼展厅里,甘肃省投资贸易促进局招商处副处长田园一边整理手里的项目资料,一边有条不紊地 向记者介绍着他们此次打包带过来的几个项目。2007年,甘肃省投资贸易促进局带了十几个项目参加了天津的融洽会。项目大都集中在工业、农业和化工这几个领域,3天的会议,甘肃的这些项目吸引了很多风投的注意,并且项目和资金双方都进行了密切的对接,但是,时隔一年,真正到位的资金没有一个。“融资其实是个比较复杂的过程,很多客观因素都会导致结果的变化。不过,能够通过这个平台跟资金达成一定的意向,也算是我们的一个收获。”其实,在记者的采访过程中,像甘肃遇到的这种情况非常普遍,也很正常。在会场,无论是资金还是项目,大家的目标都比较明确,接触的过程相对冲动。但是,在会后的具体调研过程中,就需要对项目真正落地实施的条件进行充分了解,比如,企业产品的市场占有率、企业规模、地域环境等。这其中的任何一个因素都有可能改变最终的合作结果,所以需要资金和项目之间不断地进行沟通,甚至改变接触初期的合作条件。有了去年的经验和教训,田园很有信心地告诉记者,今年他们在充分描述项目优势的同时,妈妈我想对你说