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组织是否使用简单原则,应取决于它所解决之问题及所处市场环境的难易程度据说最成功的战略就是化繁为简、深入浅出。在一个组织里,这意味着应该将目标尽可能简化,使之容易被表述、监控与执行。过于复杂的规定会让人无所适从。工程师通常将此原则称为“KISS原则”,即“Keep It Simple,Stupid”。人们用这个有趣的短语来说明简单原则的重要性,同时太过详细的谋划过犹不及。若将此原则适用到组织中,商业领导人必须经常利用KISS原则来管理和设计其组织。公司使命和愿景中应清晰陈述企业要达到的目标,而组织架构和资源配置都应依据战略而设计,有相应的评估系统来衡量企业业绩和管理层表现。在这样的环境下做出的决策往往是官僚的,而且决策体系高度集中。制度和流程贯彻简单原则,有时候甚至是机械地执行简单原则。从一个更学术的角度来说,管理学家通常将这种工作方式称为“输入-流程-输出模式”。这种工作方式隐含的基本前提是,必须产出成功业绩。领导者必须确认、管理输入和流程。一个组织的输入可能包括原材料、市场数据、资源以及雇员。流程则包括制造、分销、产品研发和市场销售、员工绩效管理等。成功的输出可以被量化为营收、收益率、有竞争力的市场地位、稳定的员工、顾客满妇联4

在激发人类创造力的深度及广度上,乐高前所未有地超越了自己23岁的樊羽飞是一名狂热的摇滚乐爱好者,但在最近一次的购物活动中,她捧回来的不是心爱乐队Obituary最新的现场DVD,而是一盒乐高成为第一位非家族成员的掌舵者。开始,在这家有着70多年历史的丹麦公司中,身为“外来者”的努德斯多普难以获得真正的信任,但他还是在2004年3月实施了代价高昂的振兴计划,并最终获得成功。2006年上半年,乐高税前利润达到2亿3千8百万丹麦克朗,销售额增长了19%,而就在2005年同期,账面上还标注着2亿2百万丹麦克朗的亏损额。努德斯托普的确做出了颠覆性举措,例如大幅裁员、出售主题公园、重建与零售商的关系、外包制造、收缩甚至干脆砍掉乐高颗粒以外的非核心业务。但这一切并非乐高绝处逢生的核心秘密。从某种意义上来说,乐高的复活在于它回到了那个单纯的起点：让每一个玩家用自己的双手和大脑体验创造的乐趣。所不同的是,这一次,乐高在激发人们创造力的深度及广度上,前所未有地超越了自己。【全能“造物主”】事实上,世界上有无数的孩子在重复樊羽飞的经历：童年的快乐导致成年后的持续迷恋。尼尔·麦克阿奇在3岁的时候第一次接触乐高积木。12年后,他房间的角落藏匿着零散的乐高颗粒,而用乐高妇联4

将天津打造成一个金融之都,这是一个庞大且复杂的世纪工程。曾经的央行行长现在的天津市长戴相龙试图将天津打造成中国的产业基金管理中心。在这位铁腕市长的规划下,到2010年天津需要增加固定资产投资1.4万亿元,按自有资本和借入资金各占一半计算,至少需要新增资本金7000亿元。产业基金在他的规划下扮演着一个十分重要的角色,渤海产业基金也因此被委以促天津产业繁荣之重任。但渤海产业基金的运作方式似乎仍然不甚明朗,这就很难协调各个股东的利益,而且其有限的资金规模如同杯水车薪。运作方式并不明朗渤海产业基金从一开始设立就反映出其运作方式并不明朗。渤海产业基金的设立机制与国际市场的成熟做法相悖,渤海产业投资基金的发起过程是先找出资人,找到出资人发起结束后再去找基金的管理者。而按通行做法是先找到一个优秀的基金管理团队,再由这个团队的力量去募集资金。而现在的一切都似乎本末倒置了。经国务院同意,国家发展和改革委员会、商务部批准,渤海产业投资基金和渤海产业投资基金管理公司成立,并在2006年12月30日在天津挂牌。渤海产业投资基金管理有限公司注册资本金为2亿元,中银国际控股有限公司、天津泰达投资控股有限公司为主要股东,与基金全体出资人共同发起设立妇联4

随着经济全球化,越来越多的中国企业走向了世界的舞台。它们和一些国际大型企业相比,还有一定距离,似乎“个性”还不鲜明。个性是事物的特征,是让人不会遗忘的标记,而企业的个性就是企业自己的竞争力。中国企业的竞争力在哪里？我们所提及的核心竞争能力并不只是人们通常所谈论的市场营销、产品开发或者客户服务等宽泛的定义,而是一种企业独有的核心技能,具有不可模仿性。如今,很多中国企业将低成本优势作为其在全球市场上竞争乃至制胜的关键利器。然而,我们认为,单纯依靠低成本难以长期保持优势,因为跨国公司早就开始将其生产移往低成本国家,而在经济全球化趋势深入发展的条件下,市场竞争日趋白热化,中国企业必须找出自己真正的竞争力。中国是一个制造业大国,现如今企业必须走出去,实现国际化。但是不是中国企业“走出去”,就拥有了自己的核心竞争力呢？我们应该在国外建立更多的研发中心,而不是以制造为主的工厂,拥有自己的核心技术才是提高企业自身竞争力的成功之道。当然,核心竞争力的选择并没有固定的模式,也绝不是一成不变的。企业必须根据自身的经营战略、市场和竞争环境的变化以及企业所拥有的资源等不断开发和调整核心竞争能力。核心力的建设可以通过全面的企业改革来妇联4

2008年5月7日,经过半年多的停牌休整,上市公司中关村终于得以复牌,黄光裕终于兑现了他当初向中关村科技股份有限公司的承诺,将其旗下约180亿元房地产资产注入到中关村。此次注资后,黄光裕本人持有中关村48.11%的股权,但他与黄秀虹及其一致行动人所持中关村股份则超过70%。半年多的休整才得以复牌,这其间都发生了些什么故事？带着悬疑,记者采访了中关村常务副总裁王军。复牌的背后《亚洲财富论坛》：中关村此次停牌时间长达7个月,请问主要原因是什么？王军：2007年10月8日,中关村申请停牌,主要原因是为了讨论以下事项：CDMA担保问题、银行债务重组问题、存量资产处置问题、公司未来的发展问题。经过股东和董事会及中关村经营管理团队的共同努力,截至2007年底,在大股东的大力支持下,中关村成功化解了涉及金额33.9亿元巨资的CDMA担保风险；解决了10多亿元的各种债务,实现了股改承诺。2007年业绩报告显示,当年实现净利润8900万元,基本每股收益为0.1319元,同比增长2591.84%。但是中关村未来的发展问题仍然没有解决。如何做大做强主业,形成持续稳定的经营现金流和主营业务利润是上市公司不可回避的课题。为此,中关村董事会与大股东一道为解决中关村未来的发展问题进行了不懈的努力。最妇联4