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对于游走在时尚前沿的白领们来说,海外购物、全球扫货有着不可取代的吸引力。如今足不出户也可以尝鲜一线品牌。近日,记者发现,一些网站最新推出了官方代购的专区,在试运营期间,可享受到便宜的代购费。????美国直送代购费30元??记者发现,易趣网6月15日悄然出现了“美国直送”服务,这里的商品全部来自eBay美国站。对买家而言,只要使用中文,就可以通过客服和海外卖家联系。??目前“美国直送”的有箱包和化妆品,其品牌主要有Coach、Guess、契尔氏、安娜苏等,与国内的专柜相比,价格优势明显。据了解,使用“美国直送”服务,需要支付三部分费用：一是商品,含商品海外原价及国际运费；第二是商品国内运费,通常10元；第三是代购费,试运营期间,每笔30元。??关于关税,易趣方面表示,如果海关需要针对包裹征收关税,易趣先垫付,然后向买家出示关税单据,通过“安付通”支付给易趣即可。????轻松血拼澳大利亚商品??除了美国商品,澳大利亚的特色产品也可在线购买。6月11日,支付宝联合澳大利亚的在线支付公司Paymate,中国用户可买到正宗的澳大利亚特色产品。??“海外宝”是Paymate针对中国用户开发的一个中文B2C购物平台,主要出售澳大利亚的特色产品,包括羊皮、珠宝首饰以及艺术品等。??此外,在淘好市多

笔者经常问一些企业的高层管理者,一个公司首先要管好自己的什么？答案各种各样,有答市场的,有答财务的,有答人力资源的,有答战略的等等。我都摇头,他们就问我认为是什么,我说：一个企业首先要管理好“诱惑”。中国有句古话：受得了多大的诱惑,才能成多大的事。企业在经营过程中,会经常遇到机会的诱惑。但是,一般情况下,人是受不了的,企业家也是人,也受不了诱惑。很多企业家及企业犯的错误,都是犯在受不了诱惑上。因为人们都想抓住机会,在想抓住机会时,有时压根就没想还有危险。而商机存在的地方,也往往是威胁存在的地方,即利润和风险具有同一性。那怎样才能管理好自己,管理好诱惑呢？一是要制定准确具体的特殊使命。特殊使命是企业在未来几年之内的目标模式和事业组合,主要解决的是企业做什么才有意义的问题,实际上,就是要解决企业的诱惑问题。它规定了企业在什么业务范围里从事经营活动,在什么范围里整合资源尤其是人力资源。所以企业在描述其特殊使命时要恰当精准。如有公司这样给自己公司定位“某公司要成为高科技企业”,这样的描述就不是很恰当,因为“高科技企业”太泛,使企业在做投资决策和战略管理时没有明确的原则和依据,很难抵御诱惑,势必是什么赚钱就做什么,人力资源好市多

现在,创业的门槛越来越低,只要你拥有一定的资金便可以自己做老板。可要想创业成功,还必须学会做一个合格的老板,要知道并非你有了钱申请了营业执照就是有模有样的老板了,以下几位创业人士的经验之谈或许可以供你借鉴。销售技巧是关键主角：建枫 创业项目：电脑外设配件 初创资金：3万元建枫,是做电脑外设配件生意的。他的店选址在电子产品竞争激烈的太原市青龙电脑城。按理说这里并非外设生意的理想场所,因为同类产品和自己的产品相比,优缺点显而易见,如果销售的不是品牌产品的话,要想做好是很困难的。但是,据建枫说,他的销售业绩却并不差。把店选在青龙电脑城,建枫就考虑到了自己的周边环境。生存在前后左右都是类似和同类产品的环境里,聪明的商人就会避开相同点,而是打同类产品的差异化产品。建枫在这方面做了很多尝试。他说首先要知道自己在做什么,要知道其他产品的优劣、功能和效率,用自己的优势进行竞争。正所谓人无我有,人有我优。另外,作为商人,在销售方面,也要有良好的经商能力和口才。要学会与厂家也就是供货商建立好合作关系,也要有和自己的顾客沟通好的能力,分析顾客的心理,知道他们需要什么价位、什么性能的产品,而不是随便地就给顾客介绍某一种产品。建枫说正因好市多

榕基的前10年,是在福建“从无到有、从小到大”崛起的10年。2004年,榕基获得国家计算机系统集成一级资质,这可以标志榕基开始代表福建走向全国的征程。2004年之后的榕基,更多围绕“立足福建,放眼全国”的战略布局,就像他们提出的“软件拓展时空、信息文明中国”的口号,传递出榕基的全国战略和立足更高层次竞争、更高发展愿景的考虑。从2004年至今,榕基逐步在改变地域性企业的色彩,将具有榕基自主产权的“可复制的软件装配生产、可复制的软件服务、可复制的IT解决方案”带向全国,并在北京、上海、深圳、郑州、杭州设立了3家分公司、3家全资子公司和1家合资子公司,在全国设有29个分支机构和办事处。如今,榕基已成为一家专注于中国电子政务、协同办公、信息安全、电子检验并在此四大领域及其细分市场占有领导地位的国内一线软件企业。“行业化、产品化、服务化”的创新之路从“系统集成”企业转型为“自主研发型”企业,也就是说榕基从伊始存活在行业价值链较低的中下游开始转向了上游,从参与万金油式的“配角竞争”,转向有个性的、有专注主战场的“主角竞争”,并完成自我角色的定位与转换。榕基转型的路径是,从最初承担小型分包业务,到具备独立承担大型计算机系统集成项目,进而到具好市多

作者简介余轮教授,福州大学数字媒体研究院院长、博士生导师,现任中国图象图形学学会副理事长、全国数码艺术专业委员会主任委员,国家扶持动漫产业发展部际联席会议专家委员会技术组组长,国务院政府特殊津贴获得者,福建省优秀专家。李琦副研究员,福州大学数字媒体研究院创意产业研究所所长,福州市动漫游戏产业分会秘书长。一　创意产业是福建省产业经济发展的必然之路。这是由福建现有产业的基础和竞争环境以及消费需求的变化决定的。福建是一个全球的制造业中心,产业高度集中于以福州、厦门为代表的外贸加工生产型企业,以泉州、莆田为代表的工业制造业企业。在新的历史时期,福建的企业面临着许多共性的问题,现在已经到了转型的阶段。主要体现在：1　工业生产处于产业链的最低端,本身附加值就低,使生产者不得不尽可能地往上游产业渗透以寻求更高的利润。创意产业处于产业链的高端,为低端的下游产业带来了更多的高附加值。广东等一些民营企业在这方面做了一些很好的尝试,比如玩具厂商,他们将玩具产品植入到儿童喜爱的动画节目中,在动画片播出的同步,占据有利的渠道提供商品。前一阶段在孩子们中间流行的溜溜球的营销案例就是利用创意的方式销售玩具并取得了极大的成功。他们组织好市多