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广州是我国市场经济最繁荣的地区之一,而在商品流通过程中批发市场的作用是巨大的。因此,广州市批发市场如何实现可持续发展,也就成为值得我们深思的一个重大问题。广州批发市场运作中的问题同类批发市场重复建设 批发市场在我国商业经济价值链中占有重要地位,在国有批发体制瓦解后,取而代之的是政府规划的批发市场,商品由单一渠道变为多渠道流通,繁荣了市场经济。但随着我国商品从短缺发展到全面过剩,地方政府为了开辟财源不断扩张批发市场,并用优惠政策鼓励新增批发市场经营,使批发市场数量的增长大大超过了经济发展速度。如广州中山大学附近的布匹市场群有同类小市场41家,流花路有服装市场16家。形成这种局面,一方面是由于生产经营的发展,必然形成批发市场的扩大,而小型批发市场的规模没有足够的空间,因此导致多个同类批发市场的产生；另一方面这种分散无疑给广州批发市场的总体提升带来多重阻碍,使同类批发市场无序竞争,铺位价格上升,商户经营成本提高,商品价格上涨,致使广州商品在本地失去竞争力。聚群规模经济达到可容点就会出现规模不经济,批发市场的小型化导致渠道功能分散化。 批发市场数量多且综合规划不强 批发市场为其他经营者提供经营场所,是一种特殊的商品经营好嗨哟

退货制度目前在国外许多地方已成为一种商业习惯,而在我国为什么总是可望不可及呢？ 由浙江省宁波天一商圈的11家大型商场、超市约定实行的“无理由退货”制度已经有一段日子了。虽然这期间陆续有消费者去退货,但这项服务却因限制颇多让当事人并没有增加购物乐趣。大多数消费者对此也不抱太大奢望,认为这是商家的促销噱头。无理由退货门槛高宁波天一商圈的银泰百货商店、第二百货商店、新华联商厦、东方商厦、新世界汇美百货、南苑鞋城、苏宁电器、国美电器、永乐电器、五星电器、乐购超市等11家大型商场、超市、卖场,于2008年年初联合向消费者公开承诺：从3月15日起,消费者在这些地方内购买的商品,无任何质量问题,不属国家“三包”规定范围内,符合承诺的商品范围和期限内、未经使用,经检验确认不影响再次销售的商品,将无理由给予退货。 据介绍,“无理由退货”实施两个多月来,苏宁、银泰等商家都受理了消费者无理由退货的申请,累计受理退货数百起。但是,与商场日销售额和每日商品交易的总量相比,无理由退货的比重显然微乎其微。商家认为这是人们理性消费和基本素质的体现,而消费者则认为天上难掉大馅饼,无理由退货的约束太多,想去退货也有些战战兢兢。 据了解,宁波11家商场的好嗨哟

众所周知,由于鲜活农产品易腐烂,难运输等特点,决定了其在物流组织和实施过程中与其它农产品或工业品存在很大的区别。长期以来,我国的鲜活农产品由于在流通过程中缺乏有效的管理体系和制度安排,对物流的效率大打折扣。有数据显示,我国农产品物流成本占总成本的30%-40%,鲜活农产品达到60%以上,而发达国家的物流成本一般控制在10%左右,我国水果蔬菜等鲜活农产品在采摘、运输、储存等物流环节上的损失率为25%-30%,而发达国家的果蔬损失率则控制在5%以下。因此,如何建立完善高效的鲜活农产品物流系统对提高食品安全、降低鲜活农产品流通环节的损耗、降低鲜活农产品的物流成本、充分发挥鲜活农产品的经济效益具有重大的理论意义与现实意义。本文通过对我国与发达国家之一日本的鲜活农产品物流系统进行比较分析,结合我国鲜活农产品的物流特点,在分析现行物流系统存在的问题基础上,对我国鲜活农产品物流系统的发展提出了一些看法。中日鲜活农产品物流现状的对比按照物流系统论的观点,在我国建立一个符合鲜活农产品的物流特性的高效、完善的物流系统无疑具有重大的理论意义与现实意义。在我国改革开放的早期,鲜活农产品物流不被大家所重视,更谈不上鲜活农产品物流系统的构建。随着改革好嗨哟

面对衣着消费价格指数下降和国际低端品牌零售商蜂拥的夹击,上海专业市场下一步的路该怎么走,管理层急需思考应变之策。随着襄阳路市场在时尚潮流中成为历史,七浦路商圈的重要价值逐渐在上海服装市场凸显。批发、零售快速引领大众时尚潮流,七浦路众多的专业市场,成为拉动上海服饰品销量的主力军。但近年来,这个圈金宝地开始遭遇冲击,如何走出困局,成为上海专业市场管理方思考的焦点。经过几年的发展,上海七浦路市场群已经逐渐形成较高的品牌知名度,仅新七浦市场一家,2007年的交易量就超过了50亿元。同时,由于上海的人流量密集,以及地缘优势,使得零售也成为了拉动市场销量的重要动力。但进入2008年后,市场内的商户开始觉得经营压力加大了,而市场管理者也发觉,整个批发商圈面临的发展环境日益恶化。近年来,几大国际低端品牌零售商和以物美价廉为商品定位的大卖场、会员店等,相继进驻上海,并在2008年加大了对上海服装市场的攻势。这对七浦路的零售市场造成了很大冲击,也间接影响到了批发生意；而长三角地区专业服装市场的密集性成长,对上海七浦路的影响更不容忽视,数个新老同业市场形成了激烈竞争。而国内衣着消费价格指数呈现下降趋势,更是无法回避的事实。面临严峻的形势,上海新好嗨哟

“如果北京朝批不供货了,那么北京超市的食品饮料货架就会空一半。”从事快速消费品行业销售12年,京都念慈庵润饮料副总经理肖竹青用这个例子来说明大经销商的影响力。在上海、广州、西安、郑州等地,快速消费品行业中已经崛起了一批对市场有着绝对话语权的大经销商。他们的渠道是生产厂家的命脉。黄健翔代言的念慈庵润饮料成为去年和今年饮料界的黑马,显得格外引人注目。不过,在终端为王的时代,广告火不如铺货快。与大经销商的密切合作就是其快速占据超市货架的重要手段。有着十几年快速消费品运作生涯的肖竹青,在与大经销商合作方面总结出一些独到的经验。算账比喝酒更重要大经销商手里最重要的资料就是优势渠道。对于企业来说,这种优势渠道的获得并不是简单的关系营销。肖竹青先后在几大饮料公司里任销售高管,十几年下来积累了一些重要的经销商人脉资源。通常人们会认为,要想通过这些大经销商占领终端,只是在一起喝酒吃饭就能够搞定。实际上这是一种错误观念。“算账”在肖竹青看来比吃饭喝酒重要得多。强势经销商的强势除了终端资源的把控以外,主要体现在专业性上,网络、团队、管理都是相当专业。因此,他们往往经营着多个品种。而自己的品种只有获得他的重视,对方才会对这个好嗨哟