套筒

摘要：在科技投入增多、创新意识提高的情况下,科研信用缺失产生的不端行为,越来越严重地影响着创新能力的提高。要增强创新能力和核心竞争力,必须推进科研项目信用管理的制度创新。为此,应实行科研项目全过程契约化管理,规范项目执行者、评价者和管理者的行为,完善科研项目评审和成果鉴定制度。建立以信用安全保障号码为基础的个人基本账户,采用复式记账法制作科研项目财务报表等方法,健全科研项目经费监管制度。制定科研项目信用数据库统一标准,提高科研项目信用信息收集、传递和使用的效率,完善科研项目信用数据库和信用信息共享平台系统。关键词：科研项目；信用管理；评审制度；监管制度；信用信息共享机制中图分类号：F273文献标志码：Ａ文章编号：1673-291X09-0137-02我国现阶段,科技发展基础不断改善,科技投入逐步加大,人们的创新意识也越来越强。在此条件下,科技信用缺失,对创新能力提高的影响日益凸显出来。科技信用缺失产生的种种不端行为,腐蚀了科学实验报告和技术文件记录的可靠性,降低了科技项目研究成果的质量,败坏了科学道德风尚,影响了科学的纯洁形象和科技界的社会信誉,特别是腐蚀了科学共同体的肌体,从根本上危及创新能力的形成和增强。制定科研项目负责人资套筒

“说一声对不起,是无法释怀我对这一份事业的挚爱,尤其是无法表达我对所有家福特同仁的深深愧疚；告别我用一腔热血打造的天津家居；离开我用满怀激情创建的东方家园；又匆匆离开百安居组建家福特,就是为了在中国走出一条能够走得通的建材市场之路,整整13年,我从未考虑过自己的得失,从未想过自己的后路,全身心地投入到了这个我一直认为大有可为的事业之中。然而,13年,一路风雨,一路坎坷。”在一封名为“致家福特和曾经在家福特工作过的所有同仁”的信中,王月以一种悲情的基调进行告别。这一次王月告别的不仅仅是一起工作过的员工,同时他还告别了家居建材连锁行业,尽管此时的王月仍头顶“中国家居建材业第一CEO”的美称。王月并不孤独,因为与家居建材行业举行告别仪式的精英不止他一人。2006年11月,一个叫卫哲的人正式加盟互联网集团阿里巴巴,出任副总裁,而在此之前他的身份为百安居中国区总裁,有着中国家居建材业“叛逆者”之称,因为在卫哲的手中,百安居由5家店扩张到51家店,营业额从不足3亿元升至50亿元以上。“我找不到离开百安居的理由,但能找到很多加盟阿里巴巴的理由”,这是卫哲公开重申过多次的理由,尽管百安居亚洲区首席执行官对卫哲的辞职表示“非常遗憾和难过”。而在套筒

关于家世界的调查文章3月23日就要定稿,然而22日华润股份全盘收购家世界连锁超市的消息让我们不得不重新思考家世界,至少,我们所审视的主题应该由原先的“杜厦为什么要卖掉家世界家居”更改为“杜厦为什么要卖掉家世界”。从时下热门的《物权法》精神来看,这是一个显得多余的命题,因为不管是卖掉家世界家居,还是全部卖掉家世界,这都是企业所有者杜厦的权力,而这样的权力神圣不可侵犯。这就像永乐卖给了国美,五星卖给了百思卖,苏泊尔卖给了法国SEB,东盛“白加黑”卖给了拜耳,顺驰卖给了香港路劲,统一润滑油卖给英国壳牌,德力西卖给了施耐德……尽管上述部分“卖家”并没有如杜厦这般卖得彻底,但至少他们失去了对企业的完全控制权。企业卖与不卖,这本不是一个问题,但卖的人多了,问一个“为什么”自然也就显得合理多了,特别是当本土企业卖给外资企业时。人们普遍有这样的疑问,至少来源于以下三个认识：第一,在中国的企业界,也不知道从什么时候开始,将企业家泾渭分明地分成两类,一类是做实业的企业家,而另一类是玩资本的。而且在这一分类的背后几乎达成了一种共识——玩资本的靠不住,迟早要出事。这也使得中国的企业家都喜欢标榜自己是实业家,而讳莫如深地谈论“资本家”。记得在做套筒

摘要：我国城市各种类型的历史文化遗址均具有多方面的保护价值,但保护却存在多种阻力和误识；须在思想上、制度上来一个“保护复兴运动”,促进中华民族的城市历史文化为人类做出新的划时代的贡献。城市文化遗产是城市文明的历史见证,是可持续发展的底蕴和储存着的能源。城市历史文化是财富,而不是包袱。“保护”适合大多数人的利益。这些都是放之四海而皆准的真理。关键词：中国；城市历史文化；广州十三行；“保护复兴运动”中图分类号：G127文献标志码：Ａ文章编号：1673-291X09-0141-02目前,我国正在努力发展城市建设,保护和利用历史文化,已成了一个突出的、需要全社会都来关注和认真研究的问题。坚持科学发展观,首先是保护,其后才是利用和发展。一、 从广州十三行遗址的“保护”说起十三行是中国封建社会末期出现的、半官半商性质的、国家直接操纵的“一口通商”对外贸易组织。它预示着国际资本主义经济贸易越来越深刻地影响闭关锁国的封建主义经济模式。存活了近160年的十三行也记载了一个特殊的文化制度和特殊的战争背景,构筑了一个对国内政治有重大影响的经济特区和对世界文明有贡献的国际舞台,在迎接中国近代社会的体制演变中,无疑具有某种划时代的作用。十三行时期指套筒

就在采访前一天,一场久违的大雪突袭京城。在望京科技园区,一栋造型设计独特的建筑物里,却是热气腾腾。安捷伦科技副总裁兼大中华区总裁杨世毅正在给北京的全体员工开季度大会。在此一个月前,安捷伦中国区的所有员工刚刚搬进这座新的办公大楼。不同以往的是,在新的办公大楼中,杨世毅可以同一时间面向研发、销售、市场、技术支持和售后服务等所有部门的员工讲话。从1985年进入中国超过20年,这是安捷伦第一次在中国买地、建房、盖自己的基地。已经建成的一期办公楼,从外表看,一些窗户漆成红色、黄色和蓝色,这正是LED的三种光的颜色。2005年8月,安捷伦科技宣布以26.6亿美元的价格出售了半导体产品业务,并在2006年完成系统级芯片测试和内存测试业务的剥离,以此集中精力发展电子测量仪器业务。杨世毅正是在安捷伦回归测试测量领域的背景下,被任命为大中华区总裁的。除了背负着“专注”二字,他要承担的另一个更大的任务是：为安捷伦中国未来的长远发展进行重新定位。 专注400亿的大蛋糕从惠普公司分拆出来,再将半导体等业务剥离,如今的安捷伦已经回归它的业务原点,这就是测试测量领域。现任安捷伦全球总裁兼首席执行官的邵律文本人就是做半导体业务出身,杨世毅也是当了7年多半导体产套筒