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上海励展展览设计工程有限公司副总经理　谷　泉我想,如此多的展示企业涉足这个领域是有原因的,其中最主要的原因是长年展项目蕴藏着巨大的市场机会,同时,展示企业的自身特点又比较适合这类型项目。励展同样看好这一市场,自2005年起,公司加大了对这一市场的开拓力度及各方面投入,并进行了内部结构调整,目前,在此类项目上已经取得了一定的成绩。长年陈列展示项目与一般的展会项目应该说差异还是比较大的,相同点最主要的它们最后的呈现都会载体于展示空间,所运用的很多软硬件比较相同。不同之处就比较多了,首先从时间比较,长年展项目的运作周期远长于展会项目,通常,展会项目从开发到完成,长的几个月,短的几周时间,项目较集中,工作的时效性要求很高,而长年展项目则开发和运做周期都非常长,一般从获取信息到项目收回质保金要几年时间,对服务体系的长期稳定性要求非常高。其次,对人力配备的要求也是不同的,例如：展会设计师通常单兵做战,而长期展项目则需要不同类型的设计人员合作完成项目。另外,在工程实施方面对于项目管理人员的管理能力、协调组织能力及施工选材、工艺等要求上均有较大差别。在这一大背景下,要把握行业新的发展机遇,找到自己的市场定位,对于企业的管理者来说,选择太原外教

树立创新意识是时代对思想政治工作者的必然要求,也是思想政治工作取得实效的有效保证。面对新形势、新任务、新情况,高校思想政治工作者必须强化创新意识,积极探索新的途径和方法,创造性地开展思想政治工作,不断增强思想政治工作的针对性和实效性,使思想政治工作永葆青春和活力。一、要在工作思路和思想观念上创新。当前,社会的发展变化促使人们的生活方式、思维方式和价值取向等方面发生了巨大的变化,思想政治工作处于一个更加开放的环境中。这些变化要求思想政治工作者自身要解放思想、更新观念,从而引导受教育者观念的更新。首先,思想政治工作者要树立以人为本的观念,坚持把思想政治学习与形势政策学习、社会实践有机地结合起来,让学生能够深入了解社会发展形势,进一步提高思想政治工作的针对性、实效性和吸引力、感染力。其次,要改变过去的惯性思维、被动思维、从众思维,努力创新工作思路,贴近实际,贴近生活,贴近学生。要逐步树立民主和法治观念,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,把先进性要求和广泛性需求结合起来,摆正思想政治工作者主客体之间的关系,使双方在民主平等和谐的关系中,达到平等沟通、相互影响、自觉转化、共同提高的目的。二、要在工作内容上创新。根太原外教

米其林人力资源部门保证：每300个白领员工或是每500个蓝领员工配有一位专职的职业生涯经理,当员工有需要时,职业生涯经理就会及时与员工交流职业生涯经理米其林在中国的长远策略和目标主要是创新和成长,在实现策略和目标的过程中,人的因素最为关键。米其林人力资源部门给自身的一个重要定位是——业务部门的战略合作伙伴,“米其林的人力资源部门不是一个简单的、被动的、服务性的支持部门,而是以一种主动、积极的方式为业务部门提供支持。”米其林中国区人力资源总监齐晓峰在接受《中国新时代》专访时表示。要成为业务部门的战略合作伙伴,人力资源部门必须参与到业务部门的工作中去,才能在第一时间了解业务部门的需求,近而提供相应的服务。为此,人力资源部门设立了专门的职业生涯经理部门。所谓职业生涯经理,就是对员工在米其林的整个职业生涯进行规划和指导,为员工提供帮助,协助员工制定自身的发展方向。职业生涯经理必须了解业务部门的业务、产品和客户。从业务部门每月的业务管理会议,到对未来一到三年的业务战略规划会议,职业生涯经理都会参加。“通过参与业务部门的规划,职业生涯经理了解到如何配合公司各个业务部门下一步的战略规划,并为其提供必要的服务。”齐晓峰介绍太原外教

米其林,轮胎行业的鼻祖,以不懈的产品创新著称,以20％的全球市场份额笑傲竞争对手。然而在中国这个跨国公司皆垂涎的庞大市场,米其林还不能懈怠。早在1988年,米其林就进入中国,并于1995和2001年分别在沈阳和上海建立了生产基地,把本土最优秀品牌之一的“回力”揽入旗下,但在中国处于领跑位置的米其林,仍然要面对普利斯通、固特异以及数百家国内本土化轮胎厂商的竞争。其实,不少世界冠军企业来到中国,都将面对西方跨国公司“本地化”的常规难题,如何保证公司竞争优势在跨国转移时不出现“丢失”现象呢？我们可以从以下几个视角来解读“米其林式启示”。战略的选择公司进入一个新的市场可以有多种方式,其中一个关键的决策是：合资还是独身？与汽车行业不同,其时中国轮胎市场并无必须合资的政策壁垒,但米其林仍然选择了合资道路。尽管,这一选择也有很大的后遗症,合资双方的“同床异梦”,双方企业的文化冲突,管理方式和员工思维模式的差异。但这一策略的益处显而易见：既可迅速获得生产基地,又把一个本地竞争对手变成了自家人。米其林中国所面临的挑战包括：中国文化与法国文化的冲突；被收购的中国企业传承下来的组织特性与米其林组织特性的差异；中国员工所特有的思维模式和行为方太原外教

陆新之财经作家,商业观察家,长期关注中国商业环境和企业案例,出版有《王石是怎样炼成的》《解读郎风暴》和《理解今日中国的财经文本》等专著于丹书籍超级畅销的现象非常出奇。在一片青春小说与玄幻志怪的畅销书热潮之中,这位传媒专业的中年女博导在银屏上讲论语,一炮而红。图书结集上市更是热卖,销量由百万到春节前的200万,再到元宵节前后的350万册,成为多年罕见的超级畅销书作家。有人慨叹于丹堪为中国的罗琳。伴随着于丹的高收视率和畅销,还有无数社会以及网络上的质疑和声讨。事实上,于丹的论语心得,性质上是心灵鸡汤、读者文摘的路数,凡事讲求政治正确,苦口婆心地反复强调,内心安宁第一,不能怪外界,不能怪社会。显然,以这个层次去解读儒学的重要经典《论语》,立意和破题都确实不能说很高。其中大量穿插所谓的网络小故事、励志案例以及她的朋友们的遭遇等等,基本上是《论语》里几句话的借题发挥,比较自由,也比较不学术。有人称为类似网上论坛的“灌水”,含金量不高。一般学者和知识分子,对于丹讲解最大的诟病,也在于此。但是,可以相信,以于丹的北京第四中学、再到含语言文学专业的经历,她对《论语》的理解,肯定不至于在电视上漫谈的这个地步。而她偏偏选择了这个层面来讲述太原外教