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20世纪80年代,日本有一位管理专家到中国考察完毕后,说：中国只有工厂,没有企业。我将这个延伸一下：中国有95％的公司不是企业。首先看一下国营企业。改革开放以前,计划体制下,整个中国相当于一个大型的公司,商业部门相当于公刊的营销部,工厂相当于公司的制造部,科研院所相当于公司的研发部,财政相当于公司的财务部,银行相当于公司的出纳。所以,大量的国有企业实质上是工厂,而不是真正的企业。所以,改革开放以来,我们要建立现代企业制度,要将工厂制转变为公司制。再看看民营企业。大量的民营企业创业时,是从小生意做起来的,在国家要逐步建立市场经济时,很多领域引入民营经济,大家争相参与。所以,80年代最流行的就是“下海”。为什么叫“下海”,而不叫“上山”,就是因为原来国营企业占绝大多数,铁板一块,都是陆地,小部分放开,就成了“下海”。但那时候下海,多数是从小买卖做起,虽然有不少企业做大了,但发展中经营管理主要靠经验、魄力和人情关系等。通过对现在大量的民营企业经营管理现状的研究,可以说,大多数民营企业还停留在“作坊”的阶段。而外资企业呢?通过统计数据看,大多数外资企业很多是办事处,也不是真正的企业。以上是现状,背后是理念。可以将企业经营理念分为四个境天音控股

◆中图分类号：F724.1文献标识码：A内容摘要：本文针对目前沪粤争建石油交易所的现象,从国际贸易的影响、国家的石油储备、国内市场的效率改进和市场定位的知识要求四个方面进行分析,建议中央应同时容许沪粤两地的石油市场的发展。以利于我国石油市场的改革进程。关键词：石油 交易市场 价格随着国际原油价格的历次波折,战争等因素导致的国际油价的居高不下,中国对进口原油的依存度不断加大,又一次将恢复石油期货交易的问题摆上了议案。现在,石油界和企业界对中国恢复石油期货交易已经达成了共识。现在的关键是如何操作的问题。从当前的统一定价的“半计划”体制过渡到由市场定价的市场体制,中央政府需要解决许多方面的实际问题,其中,一个十分紧迫的问题是,中央政府需要对上海、广东两地石油交易市场的发展定位做出决策。目前,上海、广州南北两大经济重镇目前已在建立石油交易所,实行“统一政策、统一价格、统一调拨、统一质量标准”的石油流通政策,石油期货交易逐渐萎缩直至停止。2.上海期货交易所的燃料油期货交易试运行。2004年,燃料油期货在获得批准上市后,上海期货交易所经过四个月细致筹备,于8月25日正式挂牌交易。市场参与者既有如中油燃料股份有限公司、中国联合石油天音控股

千万不要借钱给别人。借钱给人,最大的危险是不仅失去金钱,还可能同时失去亲情、友情,甚至与人反目为仇,做好事反而把人给得罪了。借钱的时候你是甜哥哥、蜜姐姐,还钱的时候欠债的人是大爷,要债的人是孙子。所以,无论企业还是个人尽量不要借钱给别人,借钱给人家不如送钱给人家。当今社会,债权最多的商人往往是最贫穷的人。杨绛在回忆钱钟书的文章里说,钱先生从来不借钱给人,凡有人借钱,一律打对折奉送。借1万,就给你5000,再加上一句：“不用还了。”钱先生的睿智通达,令人惊叹!聪明的商人,宁可勒紧裤腰带当“慈善家”,也不要抱着借据当债权人。商业信用的缺失,让你不得不捂住钱袋子当下的中国商界,商业信用的缺失,是商人们不得不面对的严酷现实。过去民间有句话：“无商小奸,无奸不商。”这本来是一句贬语,形容和讽刺那些缺少商业道德的生意人,如今却被一些油猾商人奉为“真经”。现在,银行与企业、企业与企业、个人与个人之间的借贷纠纷比比皆是。银企之间的借贷纠纷、企业之间的“三角债”、个人之间的高利贷等债权债务的“沙尘暴”席卷中国大地。欠债难!要债更难!要朋友的债难于上青天!曾几何时,人们从心底发出这样无可奈何的感叹!黄世仁和杨白劳权与责的畸形倒置,人们在社会天音控股

◆中图分类号：F592文献标识码：A内容摘要：近年来,我国旅游业取得了突飞猛进的发展,并成为我国经济的一个重要的支柱产业。随着全球经济的快速增长以及旅游活动日益国际化、全球化,我国旅游业面临着巨大的机遇与挑战。培养跨文化意识是提高我国旅游业在国际上的整体竞争力,推进我国旅游业的国际化进程的一个重要保证。本文深刻分析了跨文化社会互动这一国际旅游的重要属性,进而阐述了跨文化意识对于我国旅游业国际化发展的推动作用。关键词：旅游 国际化 跨文化意识进入21世纪,社会物质经济的高度发展必然要带动精神与文化消费的快速发展, 这是旅游产业兴起的一个重要原因。目前世界各国都已充分意识到旅游业的经济意义,大力推动旅游业在本国的发展。我国已把发展旅游业作为一种重要的经济发展战略,充分开发和利用丰富的旅游资源,努力提升旅游企业的竞争力,从而在旅游活动日益国际化、全球性化的今天, 在竞争日趋激烈的形势下,推动我国旅游产业国际化的进程。旅游与文化的关系作为一种文化现象,旅游与文化是紧密相连的。文化将人们维系在一起,并且使这一人群具有独特的识别性特征。 在社会交流与互动中,不同国家的社会成员必然会有不同的文化趋向与期望、价值观念、社会天音控股

格兰仕再次拧动“魔方”。2008年3月18日,著名家电企业格兰什集团再次进行大规模结构调整：将格兰仕集团拆分为微波炉、空调、日用电器、生活电器、工贸五大业务集团,并明确这五大集团各自发展,以后不排除走合资公司甚至独立上市的道路。这是最后一次吗?梁庆德们当然希望如此。不过,从现有的情况看,这种期许未必能实现。伴随着产品线不断拉长,规模的日益扩大,如今的格兰仕已经不仅是微波炉的代名词。“大”并非总是好的,韦尔奇主政前的通用电气便是最好案例,而现在的格兰仕就正在忍受“大”带来的烦恼。通过多元化进入空调和电磁炉等小家电领域后,伴随而来的,格兰仕这几年从来没有停止对其经营结构进行“玩魔方”式的调整,原本简单的格兰仕愈发让人读不懂。我们不禁要问,格兰仕到底怎么了?魔方又要何时才能“拼好”?成长的烦恼作为中国制造的代表,格兰什值得尊重。在梁庆德的带领下,格兰仕1978年从一家乡镇羽绒制品厂起步,1992年进入微波炉行业,此后经过上余年时间的打拼,格兰什微波炉产销量从中国第一做到世界第一,连续10年蝉联微波炉出口销晕和创汇双冠。微波炉的成功人人增加了格兰什大规模进军家电产业的信心。2001年,格兰仕涉足空调行业。2005年,格兰仕投巨资建成全球最人天音控股