不死帝尊

一天朋友问黑马哥：你采访了大大小小那么多创业者,他们成功最重要的因素是什么?黑马哥说：勤奋。他继续问：还有呢?黑马哥说：没有了,只有勤奋。他笑了,似乎觉得黑马哥的答案太过简单。 　　黑马哥所见过靠谱的创业者,没有一个是不勤奋的。黑马哥所说的勤奋分两种,一种是肢体勤奋,这个很明显,从他的工作时间、效率就可以看得出。另一种勤奋是思维上的勤奋。 　　创业路艰辛,四体不勤的人根本不能称之为创业,但凡真正开始创业,然后死掉的人,都是因为思维上的懒惰。但很多人往往会忽略思维上的勤奋,并拼命靠肢体上的勤奋来弥补。举个例子,凡是在同一件事情上犯两次以上错误的人,以及有拖延症的人,都是典型的思维懒惰。 　　思维懒惰,就是不愿意把一件事情想透彻。 　　进行逻辑缜密的思考前需要做充分的准备,掌握足够的基础信息,梳理出清晰的脉络,不断推敲每个层次之间的逻辑关系然后得出结论。很多人会在这个过程中轻易采信未经证实的信息,并忽略有矛盾的逻辑关系,最终导致结论错误。把事情想透彻,就是抓住事情的本质。 　　思维懒惰,就是不愿对问题设立防范机制。 　　当问题发生后,不仅要解决问题,还要追究问题发生的原因,现行的制度、方法和逻辑哪里出现漏洞,根源是什不死帝尊

公司运营当中,不管是传统行业还是IT行业,都有各种各样的问题,其中最主要的就是人员的流失,特别是初创公司,在薪资以及其他福利和条件不如别人的情况下,如何避免人员流失?如何聚集人心是很重要的,以下是一些公司运营中的几点建议,不奢求能吸引多少人才,但至少可以帮助那些初创公司减少人才流失。 1.别把加班当作鼓励 　　a)创业公司加班是常态可以理解,毕竟你属于起步阶段,这个时候不拼搏以后必然会死掉,但是不应该将这个当作是鼓励,这样就本末倒置了,因为现在的加班是为了更好的明天不加班,而你反而无限鼓励员工加班,甚至是拿其他的公司过来做例子,但是有没有想过,其他公司也许福利很好呢?也许不是老板鼓励加班,而是他们自愿的呢? 　　b)笔者听说过一个故事：一家公司招人,面试时都OK,当最后的时候老板来了一句：我们公司有加班的传统和文化,你来了以后也一定要加班,不能按时走的,否则就破坏我公司的氛围。毫无疑问,应试者只说两个字：呵呵 2.给员工充分的自由 　　a)在给不出行业标准薪资的前提下,自由这个就显得难能可贵。而其他大公司过多的条条框框只会让员工不自在,两边都是那么繁琐的条款,而待遇却是两重天,是个人都会离职的。 3.关注员工的一举一动 　　a)倾听员不死帝尊

北京时间7月23日消息,在创业的路上,总有些体会无法言传,只有通过自身体验才能明白个中滋味。曾创办StreetArtSF.com及参与创办 Squz 清楚定义每个角色 　　请确保团队中的每个创始人,都拥有优秀却分属于不同领域的工作能力。如果你们都属于同一个领域,那么团队的弱点就会变得非常明显。你必须找到一心只想做好自己工作,并且值得信任的人。 3. 积极进取 　　我看过许多朋友拥有非常有趣的点子,却因碰上瓶颈而停留在原地。结果一阵子之后,其他新创企业做出了相似的产品并成功获得投资。我认为,造成这种结果的原因这并非是他们的产品比较好,而是他们更积极。 4. 尽快推出产品 　　完美主义会害死人,而犹豫不决则会让你错失对于市场和产品的宝贵信息。赶快推出产品,之后再慢慢调整。 5. 解决问题 　　创业时,最核心的技能就是发现问题、并且快速解决。想要有效解决你遇上的问题,最好诚实开放地面对批评。 6. 诚实面对自己 　　如果想要成功,必须清楚认识自己的优点和缺点。你的优点和缺点可能会往好的方向发展,也可能完全相反。如果你越了解自己,离成功就更近。 7. 拥有愿景 　　别做跟随者,走出自己的路。这并不是要你别跟其他人学习,而是你必须知道自己要往哪不死帝尊

据统计资料显示,自主创业的企业中,有40%的小老板,在创业的第一年就不得不面临关门大吉的命运,而存活下来的60%中,约有八成无法欢度五周年庆,更令人惋惜的是,能够熬过5年的中小企业主,其中只有20%能继续走完第二个五年。 　　实事求是地说,许多创业、正在创业的朋友他们都因遵循谭小芳老师建议的成功法则,所以他们创业成功了。由于电话和邮件形式的答复没有效率,出于帮助更多志于在创业的朋友,小编特整理、公布于下： 1、懂得做人 　　品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。 　　台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系,更拒绝钻法律漏洞,赢得企业界和民众的极大尊重,官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。 2、善于决策 　　谭小芳老师特别强调：一个成功的企业领导者的价值在于"做正确的事情",同时帮助各阶层的主管"把事情做正确"。 　　面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一个,决策就是要对各种方案进行分析、比较,然后选择一个最佳方案。四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器不死帝尊

10万元创业由于是小本创业,创业的限制会因资金的短缺而随之变多。但是10万元创业只要能够掌握3个经营方法,大事业也可以从小资本做起。如何小本创业?小本创业的关键是什么?灵活经营! 方法一：专业技能重于设备。 　　10万元创业不可能花大钱添购设备,所以创业者必须以自己的专业技巧取胜。例如SOHO者投资设备可能只有10万元以下,先购计算机设备、打印机、传真机等简单设备就可以成立一间工作室,但是SOHO族必须拥有个人专业的技术,例如网站建设、动画设计、外语翻译、美术编辑、文字等,只有高超的专业能力才能让顾客满意,事业长久。 　　各种才艺培训班的创业者本身就要有英语、数学、美术、音乐或作文的能力才能够吸引家长带着他们的儿女上门求教。 　　网络开店或路边摊也不容忽视做功课这件事,这两个行业的设备加商品总投资额甚至只要1万~2万元就可以全部搞定,可是如果创业者对于商品的流行趋势、商圈的变化仍旧是外行的话,想要赚到钱恐怕是一件很难的事。 方法二：资金调度要适当。 　　只有10万元创业的创业者在资金调配上是一门很大的学问。如果只有10万元的话,花6万~7万元在购买设备及原材料就好,最好保留2万~3万元当周转金。另外需要提醒的是,创业是有风险的,创业不死帝尊