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又是一年开学时,各路学子已纷纷准备新学期的校园生活,此中变化最大的莫过于那些刚刚步入大学校园的高考幸运儿们,他们是对新环境最期待也是最陌生的一群人,为了让这些即将进入大学的学子能更快地适应大学环境,小编整理了以下大一新生开学自我介绍范文参考： 　　大家好,我叫yjbys,毕业于XX高中。我从小便喜好文学,对我而言,相比理科文艺版中奇妙的符号数字和多变的几何图形,我更喜爱文学中的那一片人文气息。无人时,我喜欢静静的看书,沉浸甚至沉醉于那一部部文学名著中。书中那片浓郁的人文气息,沁人心脾,让我不由的深陷其中,无法自拔。 　　不过由于过于以书为友,反而让我忽略了现实中的人际交流,在面对陌生的环境和陌生的人时,我会由于茫然不知所措而显得过于沉默乃至沉闷,这也算是我最大的一个缺点吧,所以我希望在大学里多和同学们交流,努力改掉这个缺点。 　　在今后的四年里,我希望在收获好成绩的同时,也能收获到数份珍贵的友谊!不染歌词

眼下,又到了吃虾的季节。有好吃佬发现,今年在网上动动手指,就有小龙虾送到家门口,而送货的可能就是“蝴蝶美食”的创始人张浪。 　　这位武大电子商务毕业的80后,2012年靠8000元起家,用3个月时间将自己的店铺在淘宝做到了油焖大虾类目中销量第一。 网上单品销售同类第一 　　2007年大学毕业后,张浪便走上创业路,5年内在电商平台展开了三个创业项目,最后都以失败告终。第四次创业前,他暂时在深圳一家公司做起上 班族。到了吃虾季节,他很怀念武汉的小龙虾,却找不到地方购买。张浪由此发现商机,将已经做熟的小龙虾运往不同城市,别人一打开包装加热就可以吃。 　　2012年,他带着仅有的8000元钱离开深圳,开始在武汉、南京等地寻找虾源、技术设备和合作者。当年5月,他租了一间居民房,注册了淘宝店 铺“舌尖上的龙虾”,开始运营。张浪尝试将烹饪好的小龙虾,带汤汁进行冷冻。食客收到小龙虾后,可以用炒锅加热或是直接蒸着吃。“在电商这片红海中,找到 了熟制食品这一蓝海。”张浪说,当时几乎没有人在网上卖油焖大虾。他仅用了3个月时间,在没有任何推广费用的前提下,他把油焖大虾这个单品做到了同类第 一,月销售额最高达到5万元。 引来千万元投资 　　在张浪看来,网上卖小龙虾不染歌词

1990年出生的丁仕源毕业于深圳一所职业技术学院,没有留学背景,现在他已自创了两家公司,拥有1200万元的财富。他的两张名片,一张名头是文化娱乐公司,另一张名头是美容公司。 　　据称,12岁,小学刚毕业,丁仕源在业余时间里学了新闻、营销、心理学等课程。 　　15岁闯入选美行业,成为一家服饰专业的报社招聘记者。最后,他通过自己积累的模特和企业资源,在18岁时就开办了自己的公司。而他自己说,注册资金100万元都是自己积累的。 　　丁仕源说,希望30岁之前身家能过亿元。 　　这个创造财富奇迹的个案,对于今年号称“史上大学毕业最难就业年”的大学生而言,无疑是一个标杆…… 　　一个标准的90后,即不是富二代,也不是官二代,即不是“海归”,也非重点高校毕业,仅是个普普通通的职高学校的大专生,通过自己的努力,创造出了千万财富。这个创造财富奇迹的个案,对于今年号称“史上大学毕业最难就业年”的大学生而言,无疑是一个标杆;对于当下的教育体制而言,也无疑是值得探讨和思索。 　　这个标准的90年后叫丁仕源,1990年2月出生,广东梅州人。丁仕源在他小的时候就随父母来到了深圳龙岗,因为他父亲在这里开了一家小医院。由于家里经济条件还比较好,所以父母都希望他能够过上一种平不染歌词

一天朋友问黑马哥：你采访了大大小小那么多创业者,他们成功最重要的因素是什么?黑马哥说：勤奋。他继续问：还有呢?黑马哥说：没有了,只有勤奋。他笑了,似乎觉得黑马哥的答案太过简单。 　　黑马哥所见过靠谱的创业者,没有一个是不勤奋的。黑马哥所说的勤奋分两种,一种是肢体勤奋,这个很明显,从他的工作时间、效率就可以看得出。另一种勤奋是思维上的勤奋。 　　创业路艰辛,四体不勤的人根本不能称之为创业,但凡真正开始创业,然后死掉的人,都是因为思维上的懒惰。但很多人往往会忽略思维上的勤奋,并拼命靠肢体上的勤奋来弥补。举个例子,凡是在同一件事情上犯两次以上错误的人,以及有拖延症的人,都是典型的思维懒惰。 　　思维懒惰,就是不愿意把一件事情想透彻。 　　进行逻辑缜密的思考前需要做充分的准备,掌握足够的基础信息,梳理出清晰的脉络,不断推敲每个层次之间的逻辑关系然后得出结论。很多人会在这个过程中轻易采信未经证实的信息,并忽略有矛盾的逻辑关系,最终导致结论错误。把事情想透彻,就是抓住事情的本质。 　　思维懒惰,就是不愿对问题设立防范机制。 　　当问题发生后,不仅要解决问题,还要追究问题发生的原因,现行的制度、方法和逻辑哪里出现漏洞,根源是什不染歌词

公司运营当中,不管是传统行业还是IT行业,都有各种各样的问题,其中最主要的就是人员的流失,特别是初创公司,在薪资以及其他福利和条件不如别人的情况下,如何避免人员流失?如何聚集人心是很重要的,以下是一些公司运营中的几点建议,不奢求能吸引多少人才,但至少可以帮助那些初创公司减少人才流失。 1.别把加班当作鼓励 　　a)创业公司加班是常态可以理解,毕竟你属于起步阶段,这个时候不拼搏以后必然会死掉,但是不应该将这个当作是鼓励,这样就本末倒置了,因为现在的加班是为了更好的明天不加班,而你反而无限鼓励员工加班,甚至是拿其他的公司过来做例子,但是有没有想过,其他公司也许福利很好呢?也许不是老板鼓励加班,而是他们自愿的呢? 　　b)笔者听说过一个故事：一家公司招人,面试时都OK,当最后的时候老板来了一句：我们公司有加班的传统和文化,你来了以后也一定要加班,不能按时走的,否则就破坏我公司的氛围。毫无疑问,应试者只说两个字：呵呵 2.给员工充分的自由 　　a)在给不出行业标准薪资的前提下,自由这个就显得难能可贵。而其他大公司过多的条条框框只会让员工不自在,两边都是那么繁琐的条款,而待遇却是两重天,是个人都会离职的。 3.关注员工的一举一动 　　a)倾听员不染歌词