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据外媒6月21日消息，欧洲央行行长德拉吉表示，欧洲央行正竭力为应对英国公投的各种情形做好准备；在英国公投前，欧洲央行做好了一切必要的准备工作；央行政策确保周期性复苏正在发生；仅靠欧洲央行，无法令周期性复苏变为结构性复苏；部分改革措施已经实施，还需要更多改革措施。 　　据外媒6月21日消息，欧洲央行行长德拉吉表示，欧洲央行正竭力为应对英国公投的各种情形做好准备；在英国公投前，欧洲央行做好了一切必要的准备工作；央行政策确保周期性复苏正在发生；仅靠欧洲央行，无法令周期性复苏变为结构性复苏；部分改革措施已经实施，还需要更多改革措施。 (责任编辑：DF120)去月球

不管你日前正在从事哪一行业、哪种工作,每天,你都应为自己创造一个机会,令你可以在平常的、分内的工作范围之外,从事一些对他人有价值的服务。在你主动地提供这些帮助时,你应了解：你这样做,并非为了疚得他人的认可或金钱上的报酬,而是为了让自己变得不可替代――告别可有可无的工作状态,然后,你才能在自己所选择的事业中,成为一名出色,的人才。在职场中打拼,我们一般都会将“薪水”当成自我价值的体现,如何才能获得更高的薪水,是很多人的努力目标。与上司搞好关系?经常跳槽?不,你的期望是好的,但是,你的努力方向是错误的,好的公司与上司是绝不会亏待那些真正具有卓越能力的人的。若你总是感慨自己怀才不遇的话,你应认真地去思考这样的问题：你的身上缺乏哪些公司真正需要的能力与精神?你是否拥有积极向上的精神,并用这样的精神去对待了自己的工作?公司一般对那些拥有积极精神的员工非常青睐,这不仅仅是因为他们的热情往往会带动自身的正能量,同时,个人的心态也很容易感染、影响其他的同事。正所谓“近朱者赤”,若整个团队可以被一两个积极的员工带动起来的话,那么,整个团队便很容易成为一个更加高效的组合。这种正能量的传播与感染,正是团队发展、公司壮大最需要的。因此,想要去月球

“资源是会枯竭的,唯有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识,从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化,并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中,从而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系,正如任总提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤,文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,管理是种庄稼,其使命是多打粮食”。如何正确处理文化与管理的关系,进一步运用文化来构建华为管理机制,以此推动华为管理的改进与提高,使华为文化在继承与创新的基础上生生不息,是华为二次创业迫切需要回答与解决的问题。牐犚弧⒒为文化是华为凝聚力的源泉,也是华为二次创业的内在支撑牐犉笠荡右淮未匆到入到二次创业,需要寻找二次企业的内在支撑,华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用,关键在于华为文化的假设系统,也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设,\"智力资本是企业价值创造的主导要素\"的假设。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献,做好本职工作就是奉献,踏踏实实地做好了本职工作的精神,就是雷锋精神。而华为的去月球

一、 用人之道去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。 二、 鹦 鹉一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言,售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言,售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢？ 店主回答：因为去月球

1、团队需要一种相同的文化理念支持,需要一种凝聚力,但在这个方面我并没有提供,大家做事基本上还是凭着热情。热情可以支持一时,但很快就会退却,所以我们这个十多人的团队出现了“集体干活,个人出名”的局面。2、我觉得决策和执行必须分离。领导者只能决策,而不能执行,因为领导者大都情绪化,富于理想主义,但易冲动,而执行者大都很稳健,所以领导和决策共于一身很容易出现朝令夕改的不良局面,从而引起整个团队不稳。所谓“君无戏言”说穿了就是维护领导的权威,哪怕有时候决策是错误的,也要执行。3、领导者应该重团队效力,而不能重单个英雄。“三个臭皮匠,抵个诸葛亮”,从感情来讲,决策者往往喜欢和自己一样性格特质的人,但执行者重视的却是团队,所以决策者如果在某个人身上表现出过多喜好,很容易就会伤害其他员工的激情。4、决策者往往都有冒险精神,敢想敢做,喜欢不拘一格,但是执行者则注重稳健,一旦指令作出便给予严格执行。5、团队要权责分明,要有一套明确清晰的激励机制。从我个人气质来说,我这个人绝对不适合做执行,我身上很多特质注定了我不能去做执行,但那个时候我把决策和执行拢于一身,这显示出我那时候的小家子气,我就把放权把人家培养起来,人家转手把我甩了。当然我就是去月球