三年前借助中国企业领袖年会这个平台,我呼吁中国一定要反思市场换技术的策略,同时也要反思民族企业进入世界企业的思维模式。我们中国企业的思维模式一直是价格战,这个思维做下去一定是杀敌一千,自损一万。这是同归于尽的战略,树敌甚多。把别人的工作机会抢过来创造了我们就业机会,这种思维方式对中国经济发展起到了决定性的作用,将来还会持续地为中国创造就业机会,但是我们中国企业家如果都是这样的思维,政治家救不了我们,外交家也救不了我们,只有我们自己救自己。据说现在对中国抱怨最大的国家是巴基斯坦和印度,只盯着一亩三分地的这种思维延续下去,我们在国内几乎不可能建立和谐社会。所以三年前我就说按照这个思路,中国的经济问题会演变成外交问题和政治问题,反华浪潮可能会是席卷性的。同时,我们要看到,国际大公司给中国企业留下的时间真的不多,我们没有欧洲400年,美国200年,日本50年那样充裕的发展时间,留给我们参与国际竞争的时间只有十年左右,很多主流行业已经被国际大公司瓜分完毕了。这是我提出的新洋务运动产生的背景。新洋务运动的核心不是从中国看世界,而是从世界看中国,不是集中中国资源去对抗世界,把中国和世界看成对立的,是把中国看成世界的一部分,以世界对抗世界。因为没有一个民族在所有行业里都是最优秀的,所以中国的主流企业要成为国际企业,就要考虑如何整合全球优秀的企业,避免以卵击石。
中国在全球的GDP中只占4%,所以我们必须学会以小搏大,用好后发优势。我们要有颠覆式的思维,颠覆式的视野,追赶是永远没有戏的,复制是永远没戏的。中国的企业一定要有前瞻性的思维,以更宽阔的思维,从更高的视野去思考问题。中国的鞋业公司在国内做得非常优秀,但对他们来说在欧洲自创品牌可能是一个最傻的战略。温州一个鞋子的品牌要做到让全球都信赖,需要多长时间,花多少钱,所以不妨考虑去收购成熟的欧洲品牌。联想能有今天的原因之一在于IBM PC一直是垄断,他可以靠IBM的PC去征服发达国家市场。中国的民族企业应对全球竞争之策,我认为当前最重要的是思维方式的跨越。比如到目前为止,做得最棒的就是美国的监管,那么境外上市给中国企业带来的最大好处之一是,逼着中国的企业为股东创造价值,逼着他们成为一个有良好品行的企业。我们要超越自我,在“大我”概念下没有请进来、走出去之说,一切都是我的。在大我的视野中是没有中西之分的。自主研发创新是必要的,但不是事事都要自主,什么都要靠自主,在全球化思维下这是有局限性的。因为我们不可能在什么方面都是最优秀的,有一些时候要学会借鉴。
以全球资源对抗全球,是一种巅峰性的思维方式。在这之下,购并只是一种手段,有一些情况需要购并,有一些不需要购并；有一些情况需要自创品牌,有一些不需要自创品牌；有一些情况需要自创技术,有一些不需要自创技术。所以中国企业必须把一些传统的思维颠覆过来,想一想怎么才能使得中国企业在全球化的竞争下,成功概率更大一些。
我们时间的准备很少,资金的准备不足,犯错误的空间很小,最重要的就是人文精神准备太少。没有对人文精神的深刻理解,我们做不到全世界人才为我所用。我希望新洋务不要被单纯理解为收购,它是一种颠覆式的思维方式。我希望能和我们中国的企业家共同努力,寻找一种途径来增加我们成功的概率。在文化上,我们一定要有共鸣的心态,不要老强调什么“中学为体,西学为用”,以这种小家子气来整合全球高端人才。
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