今天，美团以每股70块开盘。9月20日，创立8年的美团在香港上市，开盘价就达到了74港元，市值达到了4000亿港元，如此庞大的体量超过了京东和小米市值，也超过了大部分人的预期，王兴这位还不到40岁的连续创业者在数十年的互联网江湖中也算是位传奇人物，去年互联网大会上以刘强东和王兴名字命名的“东兴”饭局成为一时的热点，也可以看出王兴在业内的影响力和美团的商业价值力。
按照王兴的主张，美团是打着“吃喝玩乐全都有”的旗号进入到了人们的视野当中，它的品牌力也可以追溯到团购火爆的年代，得到用户认可的美团逐渐从团购业务过度到外卖业务，之后又开始向电影、娱乐、餐饮、酒店等业务拓展，而且增长的势头强劲。
在上市的发布会上，王兴感谢了60万外卖骑手，也感谢了3.4亿的用户、470万合作商户、5万多员工及曾经付出的老员工、投资人以及今天及往后的投资人、港交所。很特别的是，王兴还感谢了苹果公司联合创始人乔布斯，理由是如果没有移动互联网、没有技术进步，就不会有今天的美团。
美团的成就，很大程度上因为王兴的性格，了解王兴的人都知道王兴不善言辞也不够世故，但严密的逻辑分析能力极强，《商业周刊中文版》也曾这样评价王兴，如果说，成功就是“优势积累”的结果，微小的优势带来的机遇，让微小的差距被越拉越大，那么极少评论时事和热点新闻王兴，用持之以恒的思维训练，让自己成为或靠近了“深度思考者”。
曾经，王兴在清华的一次演讲中说过几个观点，第一，别太不把自己当回事；第二，也别太把自己当回事；第三，也别太把别人当回事。现在看，这是王兴的创业经历也是对于处事哲学，也是美团能够走到今天的经营逻辑。
知名媒体人李志刚曾写过一本写王兴的书，叫《九败一胜》，讲述了王兴作为创业者失败和胜利的故事！王兴也表达过，自己并不觉得已经成功，而且也不喜欢一胜的说法。“我们只是在一个不断往前走的路上，这是一个非常真实的心态”王兴说。
王兴认为“到最后你会发现你在格局上完全输了，不管多么努力都是不可能赢的。”王兴格局一个很明显的反应就是，如此王兴多年来并没有一间独立的办公室，而是和所有人在一起办公。
前美团总监在接受品途商业评论(ID:pintu360)采访时，评价美团的成功来自高管的领导力、有高度凝聚力和极致执行力的企业文化，然后才是各个职能模块的高水准合作。
2014年，腾讯入股了美团的最大对手大众点评，持股20%。2015年10月8日，大众点评和美团宣布合并。2015年外卖成为了互联网行业风口。美团点评快速跟进，跟饿了么、百度外卖展开了数年的竞争。王兴似乎也从未落于下风。
有数据显示，2017年，美团点评年交易用户达到3.1亿，平台上的商户数量达到440万家，此外外卖业务收入支撑了美团点评整体营收，2017年收入210.32亿元，占总收入的比重的62%。
回顾一家企业的真实历程，招股说明书无疑是很好的资料。今年6月，美团点评提交了IPO招股说明书，从招股书来看，用户多、交易频次高、商业模式想象空间大是美团在资本市场上的优势。
招股书中，美团将自己定义为“中国领先的生活服务电子商务平台”，通过满足人们日常“吃”的需求，进一步扩展至多种生活和旅游服务。
8年的发展，美团业务分布在餐饮、外卖、旅游民宿、到店综合、出行、共享单车、泛娱乐、金融等多个领域，与盒马鲜生、饿了么、携程、滴滴、ofo等诸多对手过招，美团的底气也是王兴的勇气。
二、经营活动产生的现金流净额为负数，需要依赖资本市场输血。2017年现金流净额为-3.1亿，而在2018年4月，达到了-34亿，当然后者与可转化可赎回优先股之公允价值变动有关；但也足以说明它无法脱离资本市场的融资而完成自我造血。
不管怎样，美团上市应该是近期商业发展中的标志性事件，在上市之际，创始人王兴强调美团的对标对象是亚马逊，是购买服务的电商平台。
“你所看到的美团覆盖了很多垂直领域，是因为这些用户群体或多或少地存在交集。想要下馆子的、点外卖的、看电影的、旅游的、租车的，基本上是同一个群体。”王兴对于美团跑过来的模式一直坚持不已。下一步会怎样，很多人都在等着王兴的惊喜。
(责任编辑：DF207)
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