最近，阿里低调地上线了以电商为主要功能的鹿刻短视频，联想到此前腾讯大刀阔斧推出微视，百度积极布局好看视频，至此，BAT三家都完成了对短视频行业的入局。“姗姗来迟”的巨头们，无疑会让短视频的竞争更为激烈，整个行业也仿佛回到了当年数家视频网站混战的局面。而告别了野蛮生长的短视频行业，此时正面临着同质化严重、泛娱乐化、内容触线等一系列问题，如何走出新路的问题也被摆在了BAT 等众多玩家的面前。
为什么短视频平台越来越趋于MCN了呢？这是因为MCN具有规模效应，能集合更多的行业资源，提供更为系统化的服务，保留创作者的独立性，使其不会为群体式的狂欢所影响，进而保障内容持续、高质地输出。
BAT选择了同样的机制，在具体表现上仍有所区别。腾讯虽有意识打造内容产出矩阵，产生规模效应，但还是被短视频产品的流量思维所禁锢，这一点从微信罔顾用户体验，在朋友圈强推“微视”的动作就能看出；百度的好看视频则一直希望能重新复盘内容产出机制，将短视频和爱奇艺的长视频进行精确匹配，形成内容联动，使覆盖面更为广泛；至于阿里，淘宝系短视频“鹿刻”更为专注做出电商导购加问答社区的混合体。未来，三者的高度和走向还留待行业继续探讨。
另外，短视频要想留住用户，主要还是让用户放弃“自我执行的父爱主义”，即不相信自己而不得采用的行为，比如不相信自己能早起就定三个闹钟，不相信自己能不刷短视频而卸载APP又反复安装。而消灭这种“主义”的核心在于，需要让短视频的消费时长变得更有价值，这也需要各个平台从内容的充实度、丰富度入手。
抖音、快手等短视频在约谈后开始调整内容结构，美拍也提出了泛知识内容的新定位，百度好看视频则依赖内容生态体系吸引用户。内容为王的时代里，通过内容升值而让“时长货币”不再贬值，才是短视频谋长远的必需。而争论多时的短视频横屏竖屏之争也毫无必要，让“内容”更加美丽才是各个平台的竞争焦点。
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