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2019LPL夏季赛冠军FPX
9月6日，早上发布了台风蓝色预警信号的上海天气变化莫测，一整天都在“阴天-雨天-晴天”几种状态中无缝转换。守候在梅赛德斯-奔驰文化中心场馆外的大哥大姐们除了卖卖黄牛票和望远镜，又新增了个人气单品——雨伞。他们顶着大雨在人群中穿梭自如，不放过任何商业机遇：“要票不，英雄联盟比赛门票。”
场馆门口卖雨伞的大姐
相比上个月在这里举办的Ti（DOTA2国际邀请赛），现场漂亮的小姐姐多了不少，她们大多都戴着有RNG或iG标识的头饰。很多男同学则直接穿着RNG或iG队服来看比赛，钛媒体甚至还看到了穿着EDG队服的人，这些年轻人一边讨论着谁会赢一边有秩序地快步进入场馆。
这道风景在梅赛德斯-奔驰文化中心上演了三天，LPL（中国大陆最高级别的英雄联盟职业比赛）也终于确定了可以参加今年英雄联盟世界赛（以下简称为“S9”）的三支队伍：FPX、RNG、iG。
本届S9将于10月2日在德国柏林启动入围赛，并在10月12日举办小组赛；四分之一决赛和半决赛将分别于10月26-27日和11月2-3日在西班牙马德里举办；最终，S9全球总决赛将于11月10日在法国巴黎举办。
如果去年“iG牛逼”刷屏时，你是被刷屏的角色，那你可能看不懂9月6日的LPL夏季比格自助餐
微博的身份有很多，舆论热点的广场，星粉互动的阵地等等，而最近的微博，有点像农场主、养殖大户或者说是环保爱好者。微博先是推出「绿洲」App，一石激起三层浪，而后又在2019微博影响力营销峰会上正式推出了「牧场计划」。和粉丝经济一样，种草经济就这样扑面而来，且成为了约定俗成的说法。从微博到B站、小红书，种草内容大行其道，体验晒单、定期盘点、种草好物、良心推荐等都是常用的标题和句式。不仅如此，微信群里也有人在种草，朋友之间互相种草也成为了一种日常。当人人都在种草，万物皆可种草，微博这个「牧场」，能讲出什么不一样的故事吗？01「绿洲」甫一上线，就有很多用户产生了似曾相识的感觉，很像instagram，又像小红书，对于部分认为微博主产品略重的用户来说，又像是见到了一股清流。各式各样的观点背后，其实反映了同一个大势：内容电商成为了业界共识。社区产品在做，社交产品在做，短视频平台也在做。正因为内容种草这个大势，微博、小红书、抖音以及B站等，产生了越来越多的交集。从柜台导购李佳琦，到淘宝直播头牌李佳琦，从红人张大奕，到C2M打法的上市公司的首席增长官张大奕，变化的除了舞台和媒介，还有供应链。传统的销售体系里面，内容平台只是比格自助餐
缺乏零售基因是网易电商最严重的短板阿里20亿美元（约140亿元人民币）收购网易考拉的消息，在沸沸扬扬地传了半个多月以后，终于有了实锤。阿里巴巴表示，收购后，天猫进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO，考拉品牌将继续保持独立运营。目前，网易考拉PC端界面已经更名“考拉海购”。有业内分析称，阿里巴巴此次收购，更多的考虑是为了防止拼多多对考拉的收购，所以给了远高于拼多多的报价。此外，阿里巴巴还作为领投方，参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。“把两起投资合起来看，无论是跨境电商还是音乐业务，都是阿里巴巴针对腾讯的防御战”，基岩资本副总裁岑赛铟对中国新闻周刊表示。止损被卖之前，网易考拉一直是丁磊的“心头肉”。2014年9月，网易组建跨境电商业务团队，2015年初，网易考拉正式上线。作为网易旗下以跨境业务为主的综合型电商平台，丁磊一直对其寄予厚望。2016年，在网易考拉的首次发布会上，丁磊称：“希望未来三到五年，考拉海购可以达到500亿元-1000亿元的市场规模，在电商领域再造一个网易。”今年1月份，网易考拉推出全国首家线下旗舰店，计划2019年新增12家线下店铺，正式开启规模扩张之路。就在半年前，丁磊还在筹划拿下亚马逊中国的跨境业务比格自助餐
《晚点LatePost》独家获悉，今年3月，腾讯IEG成立了一个新部门——游戏直播业务部，主要任务之一是协调斗鱼、虎牙、企鹅电竞三家，意图平衡三家互挖主播的竞争、控制整体消耗。对于腾讯来说，整合游戏直播赛道，可以发挥更强的游戏发行渠道优势，重整电竞产业链，巩固腾讯的高市场份额地位。另外则是应对可能的外部竞争。今年3月，字节跳动引入了1000家公会，成立了直播大中台，着力发力直播业务，加之其一直在游戏领域拓展，未来进入游戏直播也是水到渠成。因此，腾讯如果可以在游戏直播领域与斗鱼、虎牙形成合力，有利于全方面对抗字节跳动。《晚点LatePost》了解到，腾讯内部曾小范围讨论过整合虎牙和斗鱼的可能性，但距离真正落地为时尚早。目前腾讯是斗鱼的第一大股东，占股40%，同时也是虎牙的第二大股东，占股34.6%。同时，据《晚点LatePost》了解，腾讯在投资虎牙的时候，曾与虎牙达成协议，腾讯在未来几年可以通过市场竞争价格获得50.1%的占股比例。换句话说，腾讯出钱就可以成为虎牙第一大股东。比格自助餐
《晚点Latepost》独家获悉，去哪儿正在进行一轮战略侧大调整，酒店和内容上升为公司一级战略。具体战略落地上，去哪儿将原本独立的酒店事业群升级为目的地事业群，并整合门票和玩乐事业部。这是今年最重要的战略落地。同时，内部新组建内容事业部，通过话题、点评、游记、路线等优质内容打造内容流量池、提升用户量与活跃度。去哪儿网在与携程缠斗10年后，于2015年被携程收购。其财务报表与携程合并，各项数据一直未公开。2019年初，去哪儿网CEO陈刚披露了公司现状：去哪儿2018GMV全年中高星酒店保持30%以上的增长。此外，机票和火车票业务增速为20%和40%，旅游度假增长达3位数。目前携程和去哪儿的用户重合度只有20%。就携程整体而言，其2019年一季度财报显示，其各项业务中增速最强的为旅游度假，营收和上一季相比增长45%。住宿增速稍弱，与上一季度相比增长14%。交通票务业务甚至不升反降，与上一季度相比下降2%。和去年相比，旅游度假、住宿、交通票务的增速分别为25%、21%和16%。酒店、门票、玩乐拥有充足现金流，且增速强劲。这三项业务均为去哪儿此次战略侧大调整重点整合的对象，被提升为公司最重要的战略。据去哪儿内部人士透露，今年去哪儿的核心目标是补齐与携程的比格自助餐