怪物大作战

　　央行不降息，并不代表货币政策不作为。当前阶段，中国货币政策的调整，主要集中在金融供给侧结构性改革的推进上。　　8月7日，三个国家央行在同一天宣布降息，分别是新西兰、印度和泰国。其中，新西兰央行降息50个基点，为年内第2次降息；印度则是年内第4次降息。今年以来，已有20多个国家和地区实施了降息。虽然降息国家以新兴经济体为主，但也不乏美国、加拿大、澳大利亚、新西兰等发达经济体。　　在多国降息的背景下，中国货币政策的走向受到市场高度关注，坊间甚至一度出现“央行将降息”的谣言。但是，以目前中国经济的发展态势而言，降息并非刺激政策的首选。中国经济的运行与发展目前坚持“稳增长”的基调，应对经济下行压力，采取财政政策和货币政策协同发力的调控取向，随着供给侧改革进入第二阶段，解决结构性问题，主要依靠财政政策的加码来实现；货币政策则要在深化金融业供给侧改革上做足文章，加大点对点的支持，例如加大对民营及小微企业的金融支持力度，确保金融流动性支持实体经济发展。与之相比，降息更适合总量调节，对结构性的调节效果并不明显。　　在全球经济面临下行压力的情况下，中国经济不可避怪物大作战

　　受街头文化、球鞋等早期影响，早在十年前甚至更早，杂志上出现的潮牌已在一二线城市成为焦点，北京的外国人聚集区也直接推动潮牌的流行，近两年来消费者主要通过朋友圈、微博关注潮牌。时至今日，一二线城市的潮牌市场消费额稳居高位。　　近日，赢商云智库“购物中心潮牌发展趋势研究”系列报告发布。据赢商大数据监测，截至2019年6月，在已进驻购物中心的潮牌中，新兴潮牌占比高达45%。　　报告显示，从潮牌已进驻购物中心区域分布来看，消费能力较强、消费观念超前的华东区占据绝对优势，拥有四成的潮牌门店。与此同时，得益于成都远洋太古里、龙湖重庆北城天街等时尚地标的拉动，西南区的潮牌门店聚集度也较高。　　一线城市商业氛围浓厚，且是众多潮人的聚集地，是潮牌生长、测试市场的优良土壤。据赢商大数据监测，北上广深购物中心的潮牌门店数量在19城中占比将近40%，其中，魔都上海高居潮牌聚集度榜首，可谓是潮流人士的“购物天堂”。　　二三线城市则由杭州领跑，潮牌门店占比超过10%，杭州大厦购物城、杭州湖滨银泰in77、杭州临平银泰城等高端、中高端项目为潮牌提供了优质的进驻渠道。　　事实上，成熟商圈和怪物大作战

　　妙优车、弹个车主打低首付。其主要模式由首付、月租、尾款等购车方案组成。在首付上，弹个车主打一成首付，而妙优车在宣传中也主打5%首付购车款，意味着大多数白领的一个月工资，就能轻松支付首付，此种模式的购车方案，降低了首付门槛，更适合于年轻人。　　大搜车方面曾介绍称，弹个车现有已成交的客户中近70%为90后人群。“这类人群经济实力并不强，但也存在用车、买车、换车的需求。”　　从“1成首付，先用后买”“0到1成首付开新车”“买好车，一成就购”……这些铺天盖地的广告宣传就可以看出，“低首付”被当下金融机构拿来当作吸引客户的第一宣传点。　　进入毛豆新车网的官网，“0到1成首付开新车，包上牌、包购置税，送1年保险”的广告赫然在目。据悉，毛豆新车可选首付10%、首付20%、首付30%购车。　　大搜车可实现一成首付购车，部分促销车型更可实现5%首付或0首付购车。　　优信“一成购”允许一成首付+48期月供的方式购车。　　在神州买买车上购新车或准新车均可实现0首付(零首付产品需提供信用卡)。　　低首付，也意味着高月供，最终的利息支出有可能远远超过预期。相比之下，各品牌汽车金融公司都有针对自怪物大作战

　　建立子品牌、扩张产品线是品牌突围的常用方式之一，一方面新产品可以通过满足新的用户需求而扩张用户群体，另一方面新产品还能通过占领不同的场景实现用户覆盖。　　但和刚才提到的营销跟风一样，许多品牌在进行产品扩张、子品牌扩张时并不考虑自身条件的适用性，而是看哪个产品火就跟着模仿布局，这样等同于丢失了自身的品牌资产积累，没有一个正确的延续路径。　　例如，一个卖牛奶的客户在品牌扩张中忽然想做自行车了，但牛奶和自行车完全是不一样的品类，有着不一样的人群和营销打法，如果品牌方真要去尝试卖自行车品牌，等于把自己多年的品牌资产、渠道积累都给舍弃了，成功概率可想而知。　　大家都知道的饮品巨头娃哈哈也曾尝试进军童装领域，但童装与饮料在营销和渠道上都不是一回事，如今娃哈哈童装已经没有太多市场声量。　　子品牌、创新产品的扩张尝试需要搭建在品牌现有的能力圈基础之上，让新品牌与老品牌产生一定的协同效应，否则等于是在做“重新发明轮子”的事情。比如说奶制品的扩张，可以往雪糕冰淇淋方向走，因为原料采购上可能有规模效应、低温奶的冷链也可以协同；你也可以往保健品方向走，因为奶本怪物大作战

　　对于一个企业而言，品牌突围最大的坑在于对自己品牌与产品的盲目自信，这种现象在许多垂直领域普遍存在。这类品牌自信来源于它往往能够做到某渠道、某品类的第一，但它们焦虑和痛苦的是，品牌始终难以向更大的市场突破，在其他渠道上营销往往遭遇水土不服。　　这种盲目自信的背后，通常是：品牌方弄错了自己热销的原因，没有真正理解到消费者的购买动机。因此外在表现出对渠道的重度依赖。这类品牌在电商垂直品类中大量存在。　　例如一家宠物食品品牌在某个头部电商平台上是细分品类的销量第一，从数据上来看它确实无懈可击，无论是产品、渠道还是价格、营销，都可以说是无懈可击，卖的也比许多同品类进口品牌要好得多，品牌方自己对产品也有足够的自信。　　但如果仔细分析下来，会发现这是一种对自家品牌的盲目自信。经过消费者调研，会发现消费者购买这个品牌产品的动机，与购买其他大牌的动机完全不同。尽管从销量上来看，它已经做到了细分领域第一，但消费者其实都是因为它产品价格便宜才购买，而不是因为品牌力的加持。　　这就导致了一个结果，消费者把这个品牌当做散装产品买，它跟具有溢价能力的大品牌完全不在怪物大作战