怪物方块

　　中国与232个国家和地区有贸易往来，贸易多元化已成为当前中国外贸发展的新动力。　　8月8日，海关总署发布2019年前7个月中国外贸进出口数据显示，今年1-7月，中国外贸进出口总值17.41万亿元，同比增长4.2%，延续平稳增长势头。其中，出口9.48万亿元，同比增长6.7%；进口7.93万亿元，同比增长1.3%。　　海关总署数据显示，今年前7个月，中国外贸继续保持“稳中提质”的发展势头，内生动力和活力不断增强。首先，中国与“一带一路”沿线国家的外贸进出口额达到5.03万亿元，同比增长10.2%。其次，民营企业成为拉动中国外贸的主力军，进出口额达7.31万亿元，同比增长11.8%，增速居各类型企业之首。中国与“一带一路”沿线国家外贸进出口额的大幅增长，体现了中国对外贸易对象的有效改善；民营企业外贸进出口额的大幅增长，则说明了国内外贸主体结构得到明显优化。　　“一带一路”重大倡议自提出以来，到现在不过几年时间，沿线国家的贸易额及占比不断提高，且增速迅猛，如今已形成稳定的贸易格局。蒙俄地区、中亚5国、东南亚11国、南亚8国、中东欧19国、西亚、中东19国等，分别对应着中国不同地区，对中国相应地区的经济具有不怪物方块

　　央行不降息，并不代表货币政策不作为。当前阶段，中国货币政策的调整，主要集中在金融供给侧结构性改革的推进上。　　8月7日，三个国家央行在同一天宣布降息，分别是新西兰、印度和泰国。其中，新西兰央行降息50个基点，为年内第2次降息；印度则是年内第4次降息。今年以来，已有20多个国家和地区实施了降息。虽然降息国家以新兴经济体为主，但也不乏美国、加拿大、澳大利亚、新西兰等发达经济体。　　在多国降息的背景下，中国货币政策的走向受到市场高度关注，坊间甚至一度出现“央行将降息”的谣言。但是，以目前中国经济的发展态势而言，降息并非刺激政策的首选。中国经济的运行与发展目前坚持“稳增长”的基调，应对经济下行压力，采取财政政策和货币政策协同发力的调控取向，随着供给侧改革进入第二阶段，解决结构性问题，主要依靠财政政策的加码来实现；货币政策则要在深化金融业供给侧改革上做足文章，加大点对点的支持，例如加大对民营及小微企业的金融支持力度，确保金融流动性支持实体经济发展。与之相比，降息更适合总量调节，对结构性的调节效果并不明显。　　在全球经济面临下行压力的情况下，中国经济不可避怪物方块

　　受街头文化、球鞋等早期影响，早在十年前甚至更早，杂志上出现的潮牌已在一二线城市成为焦点，北京的外国人聚集区也直接推动潮牌的流行，近两年来消费者主要通过朋友圈、微博关注潮牌。时至今日，一二线城市的潮牌市场消费额稳居高位。　　近日，赢商云智库“购物中心潮牌发展趋势研究”系列报告发布。据赢商大数据监测，截至2019年6月，在已进驻购物中心的潮牌中，新兴潮牌占比高达45%。　　报告显示，从潮牌已进驻购物中心区域分布来看，消费能力较强、消费观念超前的华东区占据绝对优势，拥有四成的潮牌门店。与此同时，得益于成都远洋太古里、龙湖重庆北城天街等时尚地标的拉动，西南区的潮牌门店聚集度也较高。　　一线城市商业氛围浓厚，且是众多潮人的聚集地，是潮牌生长、测试市场的优良土壤。据赢商大数据监测，北上广深购物中心的潮牌门店数量在19城中占比将近40%，其中，魔都上海高居潮牌聚集度榜首，可谓是潮流人士的“购物天堂”。　　二三线城市则由杭州领跑，潮牌门店占比超过10%，杭州大厦购物城、杭州湖滨银泰in77、杭州临平银泰城等高端、中高端项目为潮牌提供了优质的进驻渠道。　　事实上，成熟商圈和怪物方块

　　妙优车、弹个车主打低首付。其主要模式由首付、月租、尾款等购车方案组成。在首付上，弹个车主打一成首付，而妙优车在宣传中也主打5%首付购车款，意味着大多数白领的一个月工资，就能轻松支付首付，此种模式的购车方案，降低了首付门槛，更适合于年轻人。　　大搜车方面曾介绍称，弹个车现有已成交的客户中近70%为90后人群。“这类人群经济实力并不强，但也存在用车、买车、换车的需求。”　　从“1成首付，先用后买”“0到1成首付开新车”“买好车，一成就购”……这些铺天盖地的广告宣传就可以看出，“低首付”被当下金融机构拿来当作吸引客户的第一宣传点。　　进入毛豆新车网的官网，“0到1成首付开新车，包上牌、包购置税，送1年保险”的广告赫然在目。据悉，毛豆新车可选首付10%、首付20%、首付30%购车。　　大搜车可实现一成首付购车，部分促销车型更可实现5%首付或0首付购车。　　优信“一成购”允许一成首付+48期月供的方式购车。　　在神州买买车上购新车或准新车均可实现0首付(零首付产品需提供信用卡)。　　低首付，也意味着高月供，最终的利息支出有可能远远超过预期。相比之下，各品牌汽车金融公司都有针对自怪物方块

　　建立子品牌、扩张产品线是品牌突围的常用方式之一，一方面新产品可以通过满足新的用户需求而扩张用户群体，另一方面新产品还能通过占领不同的场景实现用户覆盖。　　但和刚才提到的营销跟风一样，许多品牌在进行产品扩张、子品牌扩张时并不考虑自身条件的适用性，而是看哪个产品火就跟着模仿布局，这样等同于丢失了自身的品牌资产积累，没有一个正确的延续路径。　　例如，一个卖牛奶的客户在品牌扩张中忽然想做自行车了，但牛奶和自行车完全是不一样的品类，有着不一样的人群和营销打法，如果品牌方真要去尝试卖自行车品牌，等于把自己多年的品牌资产、渠道积累都给舍弃了，成功概率可想而知。　　大家都知道的饮品巨头娃哈哈也曾尝试进军童装领域，但童装与饮料在营销和渠道上都不是一回事，如今娃哈哈童装已经没有太多市场声量。　　子品牌、创新产品的扩张尝试需要搭建在品牌现有的能力圈基础之上，让新品牌与老品牌产生一定的协同效应，否则等于是在做“重新发明轮子”的事情。比如说奶制品的扩张，可以往雪糕冰淇淋方向走，因为原料采购上可能有规模效应、低温奶的冷链也可以协同；你也可以往保健品方向走，因为奶本怪物方块