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本市将建立医疗机构信用记录，公布严重失信者黑名单，并向各区公共信用信息平台推送黑红名单及联合奖惩信息。市卫健委日前下发进一步加强医疗服务多元化监管通知，今后将持续从机构自治、行业自律、政府监管、社会监督等方面发力，推动全市医疗服务质量水平提高。 市卫健委表示，2019年底前，全市所有医疗机构必须完成一次全面自查，今后坚持每年全面自查一次。对自查发现的问题，要立即整改，实现全过程持续改进。2019年，以健康体检及医疗美容为切入点和突破口，由北京健康管理协会及北京医疗整形美容业协会牵头，制定北京市健康体检及医疗整形美容行业信用评价指标，实施行业内医疗服务信用评价，将信用评价结果纳入“信用北京”信用平台公示。其他行业协会或者学会，参照北京市健康体检及医疗整形美容行业信用评价指标，制定本领域信用评价指标规则。 市卫健委要求各区卫生健康委要进一步完善协同监管机制，同属地公安、市场监管、药监、医保等相关部门加强沟通协作，同时在卫生行政部门内部实现监管结果多方应用的信息闭环。结合辖区内医疗机构依法执业自查结果、信用评价结果、校验管理、既往监督检查、投诉举报、不良记分等情况，建立医疗机构信用记录，公布严重海悦新城

7月31日，由人民网人民健康、金龙鱼黄金比例调和油联合主办的“金龙鱼1:1:1舞出好比例”2019人民广场舞大赛沈阳站火热开赛。 广场舞以其舞蹈形式的大众化、音乐素材的通俗化、参与人员的平民化、活动价值的多元化等优势成为居民日常生活中的娱乐方式之一。沈阳站广场舞大赛的舞蹈风格更是丰富多元，有水兵舞、模特舞蹈、木兰长绸、武术、健身操等等。音乐选择上也是以充满激情、充满活力的曲目为主，传播正能量，舞出新时代的风采。 百余名参赛选手在导师指导下，齐跳金龙鱼主题舞曲《1:1:1舞出好比例》 根据赛制安排，初赛分为“规定曲目”和“自选曲目”两个环节。每一场初赛，在导师带领舞者热身及培训之后，就进入了规定曲目环比赛环节。在规定曲目环节，广场舞队统一着装演绎指定舞曲《1:1:1舞出好比例》，现场评委将根据舞队的动作准确度、整齐度以及舞者的精神面貌进行打分。在自选曲目环节，舞队则将在编舞、着装、情节设置等多方面的比拼。 新里程舞蹈队演绎《我爱这蓝色的海洋》 沈阳站开赛的第二天是8月1日，正值中国人民解放军建军92周年。在现场就有一支身穿白色海军服装的舞队，她们用舞蹈来向最可爱的军人们致敬。经典的军旅歌曲在广场上空海悦新城

如果要对各行业中领头的中国企业进行历史回顾的群像描写，那么一定会有一个重要的篇章是与国际化有关。过去的20多年，中国企业逐渐在世界舞台展示自己的格局和雄心，并且走出了不同于欧美日企业的发展道路。她们从最初的学习者、跟随者，逐渐成长为世界商界中的重要力量。 来自内蒙古自治区的蒙牛，就在全球乳业发展过程中浓墨重彩的添上了自己的一笔。今年是蒙牛成立20周年，这20年来，蒙牛从草原起家，到现在成为营收接近700亿人民币的国际化企业，数字背后反应是海外市场的战略重要性越来越高。 而且让蒙牛人自豪的是，他们也在国际市场创造了很多亮眼的成就。比如蒙牛在海外销售网点突破了5000家、成为FIFA世界杯全球官方赞助商、在中国香港、东南亚等地的销售份额持续突破等等。而在“一带一路”的倡议下，蒙牛印度尼西亚开设工厂，尤其是在新西兰工厂投入运营,则开创了奶粉行业国内品牌在海外100%自主建厂的先河。 或许英国《金融时报》对蒙牛的点评，最能反映蒙牛国际化的现状——“这家公司正在进入一个全球精英企业群体。” “引进来“和”走出去” 与很多有远见的中国企业一样，蒙牛的国际化战略，在很早之前便已开始布局。而蒙牛出海的特色在于，结合海悦新城

2000年，国家“学生饮用奶计划”启动。刚刚成立不久的蒙牛第一时间以公益形式投身这项计划，并一直持续至今。2003年4月21日，为抗击非典型肺炎，蒙牛乳业最先向国家卫生部捐款100万元，并向内蒙古卫生厅捐款20万元。蒙牛是中国第一个捐款抗击非典的企业，累计为社会捐款捐奶总价值达1200余万元。 …… 2019年，蒙牛二十岁了，除了创造无数个中国乳业的“第一”外，蒙牛的企业文化里浸染了热衷公益的基因，许多公益事业都是第一时间参与，许多公益事业一坚持就快20年。无论在营养扶贫、应急救灾、环境保护还是乡村帮扶、教育公益等领域，蒙牛20年践行企业社会责任，20年坚持不懈走在公益路上，聚焦在切实有效的行动上。以行动践行责任，以坚持收获成就，逐渐蹚出一条“造血式”公益之路。 从扶贫到造血 带动牧区经济发展 蒙牛一直怀着草原之子的热忱，时刻牢记“强乳兴农”的历史使命，坚持用实际行动践行“奶农的利益是产业基础”的信念。把草原的发展视为主战场，将“反哺家乡、帮扶奶农、带动地区经济提升”作为社会责任的基本出发点。蒙牛不仅帮助家乡人民解决“一时”困难，也将行业与地区经济的可持续发展融入企业战略规划，从单纯捐赠到授人以渔，从解决生存海悦新城

1999年，蒙牛从一间53平方米的出租房里起步，经过20年艰苦奋斗，成功跻身全球乳业十强，实现了“草原牛”“中国牛”到“世界牛”的跨越式发展。 乳业是一个特殊行业，产业链长，涉及种植业、畜牧业、工业和服务业等多个环节。一杯好牛奶从牧场到餐桌，没有严格的供应链管理系统是无法保证乳品的质量安全和产品品质的。二十年来，蒙牛的供应链管理从创业之初的“先建市场，后建工厂”策略，快速进化为一套完善的奶源、仓储、配送的智慧化供应链管理系统，也为中国乳业供应链管理提供了宝贵的经验。 奶源管理，供应链管理的根本 乳品品质第一决定要素是奶源，“得奶源者得天下”。在公司成立之初，蒙牛创始团队就十分重视奶源管理，并清醒的认识到奶源的可持续发展，直接关系到蒙牛乳业可持续生态圈的建设和发展。 经过十来年的摸索，蒙牛在发展过程中逐步确立了可持续发展的奶源管理策略，积极布局上游优质奶源资源，创新奶源管理模式。从2002年开始，蒙牛先后帮助合作牧场实现了六次产业升级：2002-2006年从分户饲养到户户送奶；2003-2006年从分户饲养到集中挤奶；2007-2008年实现了奶源采集的机械化；2009-2013年小户变大户，集约化牧场取代个体奶户的供奶，实现了海悦新城