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　　父亲脑出血倒地，母亲手机拨不通急救电话：魅族称或系统问题 　　澎湃新闻记者 薛莎莎 　　家中老人晕倒，家人用手机多次拨打120急救电话，却无法拨出。 　　近日，四川省南充市的何女士向澎湃新闻(www.thepaper.cn)反映，6月14日，其母亲发现父亲晕倒后，用一款魅族品牌手机拨打120电话近半个小时，都无法拨出，手机提示“您的号码没有开通这项业务”。 　　何女士更换其他手机卡，仍不能使用该手机拨打120急救电话。 　　在排除可能是手机卡的问题后，何女士致电魅族客服询问，被告知是手机系统有问题，可更新系统重新试验。 　　6月23日，澎湃新闻就此向魅族客服人员求证，对方同样告知可更新系统修复，并称会将情况上报，由专门人员给出回复。 　　截至发稿前，澎湃新闻未收到魅族方面相关回复。 　　家中老人晕倒，手机无法拨打急救电话 　　6月22日，何女士告诉澎湃新闻，14日12时10分左右，下班回家的母亲发现父亲脑出血晕倒在地，母亲赶紧用一直使用的魅族手机拨打120急救电话，但多次拨打都无法拨出。 　　情急之中，何女士的母亲于12时38分给何女士打电话，让其打120。手机拨打记录显示，12时10分至38分期间，何女士母亲用魅族手机拨打近半个全日制普通高校

摘要 【7月12日“入伏” 今年“三伏天”40天】夏至后不久，一年中最热的时间就要到了，也就是民间百姓常说的“三伏天”。天文专家表示，“夏至三庚数头伏”。今年的入伏时间是7月12日，“三伏天”长达40天。（新华网） 　　夏至后不久，一年中最热的时间就要到了，也就是民间百姓常说的“三伏天”。天文专家表示，“夏至三庚数头伏”。今年的入伏时间是7月12日，“三伏天”长达40天。 　　我国古代采用“干支纪事”的方法用以计年、计月、计日、计时。所谓“干支”就是十个“天干”和“十二地支”。十个天干是：“甲、乙、丙、丁、戊、己、庚、辛、壬、癸”；十二地支是：“子、丑、寅、卯、辰、巳、午、未、申、酉、戌、亥”。使用天干和地支的两个字搭配，来表示年、月、日的序号。由于天干是10个，所以每隔10天就出现一个庚日。 　　中国天文学会会员、天津市天文学会理事史志成介绍说，传统的推算方法规定，夏至后的第三个庚日起为“初伏”，从夏至后的第四个庚日起为“中伏”，立秋后的第一个庚日起为“末伏”，总称为“三伏”。由于夏至与第一个庚日之间的天数几乎每年都不全日制普通高校

文/宁宇，作者微信公众号：尚儒客栈，封面：东方IC2007年，在中国发放3G牌照之前，中国移动首次进入全球企业排名前十，那是移动梦网刚刚开启的时候，手握4亿客户的中国移动与互联网企业合作，为后续发展和成长带来了广阔的想象空间。经过3G时代的几年低迷，中国移动依靠4G再次进入到全球前十榜单，用户规模已经接近了中国人口总数，产业生态中还有蓬勃发展的BAT和智能终端，这些因素让投资者对中国移动为代表的电信运营商信心满满。而如今，电信运营商风光不再，有人说这是受提速降费政策的影响，也有人说运营商受困于国企机制，可是怎么解释国外的电信运营商还不如中国？电信运营商在信息产业里的主导地位被移动互联网取代，这并不是中国独有的现象。运营商是如何一步步从C位走开的呢？这方面的分析很多，我来说说自己的理解。运营商如何建立入口优势运营商的入口优势主要依托规模，简单地说，入口优势的建立分为三步。第一步，是通过差异化竞争和价格竞争，吸引客户入围，构建入口规模优势。电信运营商的生意具有明显的规模效益，规模越大，单位运营成本越低，抵御竞争对手的能力就越强。每家运营商都在不遗余力地发展客户扩大规模，而资本市场也对这种发展模式拍手称快，运全日制普通高校

据四川省国资委网站6月20日消息，19日14时40分，宜宾长宁县中医院与四川省人民医院急救中心的医生继续联合对地震伤员彭女士开展5G远程B超会诊。彭女士是此次地震救援中应用5G技术进行远程诊疗的第4位病人，71岁，在地震中摔伤，出现左侧下颌支、下颌颈及喙突骨折，疑似颅内骨折。此次会诊将5G急救车上的便携式远程B超设备移至病房，对前期已经入院的危重患者进行诊断，并通过5G网络将B超动态影像零时延的回传至省医院。在四川投入使用的5G救护车 图丨四川省国资委地震发生后，四川省人民医院、中国移动（成都）产业研究院、中国移动四川公司组成联合救援团队，携5G急救车赶赴灾区，并通过全国首个5G应急救援系统争分夺秒抢救伤员。6月18日21:30分，四川省人民医院启用5G城市灾难医学救援系统，与前线应急快反小分队就长宁县中医院的一例腹部损伤疑似脾破裂伤员进行实时远程视频会诊。这是世界首个将5G技术运用于灾难医学救援的案例。5G应急救援系统以5G网络为基础、5G急救车为载体，配合人工智能、AR、VR和无人机等应用，打造全方位医疗急救体系，当急救病人上了5G急救车后，随车医生可以利用5G医疗设备第一时间完成验血、心电图、B超等一系列检查，并通过5G网络将医学影像、全日制普通高校

作者：张强来源：乔诺之声、蓝血研究透过伟大的灵魂，读懂自己的未来作为一名人力资源管理工作者，在此借用管理大师彼得·德鲁克在其成名作《管理的实践》中，关于“我们的事业是什么”的经典三问，对人力资源管理进行思考：第一问：人力资源管理是什么？第二问：人力资源管理将是什么？第三问：人力资源管理应该是什么？第一问的答案也许是：包含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等六大模块的职能型组织人力资源管理，这是许多公司目前人力资源管理的现状；第二问的答案也许是：由人力资源合作伙伴HRBP (Human Resource Business Partner) 、专家中心COE (Center of Expertise) 和共享服务中心SSC (Shared Service Center) 等构成的三支柱模式人力资源管理，这是许多公司人力资源管理正在努力转型的方向；第三问的答案也许是：战略人力资源管理，这是每一个人力资源管理工作者的光荣与梦想，华为公司人力资源管理就达到了这样的高度。2018年3月20日，华为公司发布的《人力资源管理纲要2.0：总纲（公开讨论稿）》第一部分里有这样一句话：“人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素”。人们不禁要问，为全日制普通高校