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我可以扮演一个历史回顾的角色,向大家汇报媒体格局的变迁、创意公司酬劳的变化、竞争方式的改变、广告公司和广告主的起起伏伏,以及最近发生的一系列的并购和主要创意集团为竞争全球霸权而进行的系列争夺战。这都是些不争又有趣的事实。但除此之外,另外一件事情令我深感兴趣。我们每天在一起工作的人发生了变化,他们见证了广告行业的演变和曲折。最初,是文案的时代。第一代的广告大师们,几乎都是伟大的作家,例如David Ogilvy,Bill Bernbach和Rosser Reeves。他们均有自己的著述和广告理论,在广告史上占有一席之地。他们写作伟大广告文案的能力源自他们与生俱来的天赋以及观察能力。毫无疑问,他们都擅长洞察,文字内表达的洞察开始变成用视觉图像展示,广告业也迎来了广告策划人员的时代。作为消费者代言人的策划部门的兴起,为广告注入了新的血液。从此,文案有了策划人员作为工作伙伴。此后,我们迎来了财务天才的时代。他们渗入了我们的行业,是因为广告人不善于管理钱财。广告业的浪漫掩盖了这样的事实：我们需要管理客户的广告预算,大笔的钱是通过广告公司的手花出的。在为Saatchi & Saatchi工作的时候,Martin Sorrell发现了这点。以后的历史就演变成他如何通过收购广告公中亚地区

作为世界第一大生产制造及出口产业,中国玩具业目前正面临着“血与火”的考验,在寒流之中艰难前行,本文分析了导致这种困境的原因。玩具出口 寒冬 倒闭 一、中国玩具业发展概况中国玩具产业在改革开放以来,一直呈快速健康发展,产品远销几乎世界所有国家。目前中国已经成为全球最大的玩具制造国,在世界玩具市场上占有举足轻重的地位。研究数据显示,2003-2007年间,中国玩具制造行业产值保持高速增长态势,年均复合增长率的新指导标准,该标准限制在儿童玩具中使用包括邻苯二甲酸二己酯在内的6种成分。2008年7月1日起,欧盟将全面实施检测标准极为严格的《关于化学品注册、评估、授权和限制制度》,几乎涉及所有的玩具产品。“召回事件”降低中国玩具形象2007年8-9月间,美国美泰公司召回3000多万件中国制造的铅涂料超标玩具,中国玩具业的问题刹那间成为舆论关注的焦点,这一事件使中国玩具出口受到了严重影响。据了解,受玩具“召回”事件影响,2008年９月对美国市场出口明显受阻。最新数据显示,2008年１-2月,广东省玩具出口6.8亿美元,比上年同期下降2.3％。其中,2008年２月份广东省出口玩具仅2.5亿美元,大幅下降20.1％,环比下降40.6％,创“玩具召回事件”以来的新低。“召回事件”迅速中亚地区

纵观Adizone整个活动,阿迪达斯以大型的高参与度的户外互动活动为基础,借助传单、电台、平面媒体、视频网站和SNS网站等全方位的媒体渠道将其草根体育的精神传达得淋漓尽致。纵观Adizone整个活动,阿迪达斯以大型的高参与度的户外互动活动为基础,借助传单、电台、平面媒体、视频网站和SNS网站等全方位的媒体渠道将其草根体育的精神传达得淋漓尽致。在北京奥运会之后,阿迪达斯开始了体育营销的第一个大手笔,就是“阿迪达斯地带”。这是它针对2012年伦敦奥运会及残奥会的一级合作伙伴身份的第一步。“阿迪达斯地带”,并不是如“动感地带”那样的虚拟“地带”,而是切实地出现在伦敦的土地上。2008年11月,第一个“阿迪达斯地带”在伦敦哈马特塔楼边开放,它实际上是一个户外体育场馆,包括一些体育设施、网球墙、篮球网和舞区,面积为625平方米。阿迪达斯在伦敦一共开设了五个这样的“地带”,不需要当地居民出钱,但是建成后由当地的居民所享有。据了解,这一地带的开放时间为7×24,一年365天,而它们则有可能一直保持20年。阿迪达斯市场开发经理尼克·库莱格斯说：“我们的目标,是提供一项工程,它能够不断吸引体育锻炼者加入,而且持续时间要比单届奥运会都长”,“阿迪达斯高度注重体育精英中亚地区

一美国著名的经济雪茄,诺贝尔奖获得者弗里曼曾经在文章中提到一个有趣的故事,名叫“小铅笔的家谱”。一支小铅笔异想天开地开始讲它的故事：“没有一个人知道我是怎么造出来的。”首先木头来自一棵树,一棵长在北加利福尼亚和俄勒冈的笔直的雪松,把它砍倒,运到站台。需要锯子、卡车、绳子……和无数其他工具,这些工具的制造过程涉及许多人和各种各样的专业技能：先采矿、炼钢,然后才能制造出锯子、斧子和发动机；先得有人种麻,然后经过各道工序的加工,才制造出了又粗又结实的绳索伐木场里要有床铺和食堂……接着,木料被运进木材加工厂,在那里圆木被制成板条,然后把板条从加利福尼亚州运到威尔克斯巴勒,在那里做成这支讲故事的特定的铅笔,但这还只是铅笔的外皮,那个铅芯实际上根本就不是铅,它最初是从锡兰开采出来的石墨,经过许多复杂的加工,最后才制成铅笔的铅芯。不仅如此,铅笔头上的那一圈金属是黄铜,以及那个被称作擦子的东西,看起来不起眼,其实背后都同样有非常专业的分工。这个故事形象地向人们昭示了专业化分工在人类生产和进步中所发挥的巨大作用,专业化分工和合作使人类可以创造出阿波罗登月,“神五”升空这样的奇迹,而如果没有专业化的分工,一个人穷其一生,连一支小铅中亚地区

“在令人眼花缭乱的市场变化面前保持定力是一种境界,是不怕寂寞、不怕落伍的境界,一种大智若愚、”治大国若烹小鲜”的境界。从这个意义上讲,营销“巧实力”是一种“笨实力”。去年12月27日,在我们公司举办的“危机下中国企业与自主品牌的出路——改革开放三周年与未来发展论坛”上,我提出了“家化要靠‘巧实力’来应对危机和赢得竞争”的观点。巧合的是,今年1月13日,在美国国会参议院外交委员会举行的听证会上,时任纽约州参议员的希扛里大谈特谈美国新政府将依靠“巧实力”来积极处理国际事务。2月底访华时,希拉里也谈到了美国的“巧实力外交”问题。其实,“巧实力”的概念是哈佛大学约瑟夫奈提出来的,英文是Smart Power。就是这位奈教授在1990年提出过另一个震撼人心的名词：Soft Power,而巧实力就是在软实力基础上提出来的。虽然软实力和巧实力都是针对国际政治提出来的,但是在这里我想借此谈一谈巧实力对于中国企业和营销工作的启示。改革开放三十年来,可以说,中国企业着重进行的是硬实力建设,忽视了软实力建设,很少谈得上巧实力的思考和运用。有一家美国的管理咨询公司认为,企业的软实力有四个维度：成为技术和创新的领导者,并让这一点广为人知；建立独具魅力的管理和领中亚地区