由来已久

从当前我国整个通信产业发展状况来看,移动通信是其中发展最快、赢利能力最强但市场竞争也最激烈的行业。目前,中国移动通信运营企业面临的外部环境发生了巨大的变化：入世后国外运营企业的进入,消费者议价能力增强,3G技术的到来等等。外部环境的要求以及运营企业自身发展的需要,使移动通信运营商必须重视竞争力的提高。江苏移动通信徐州分公司是徐州市场上最大的移动通信运营商,近年来虽然发展成绩骄人,但在新的竞争形势下,面临着市场营销中的一些新问题。本文基于这样的背景,对江苏移动在徐州地区竞争力进行了研究。以波特的企业竞争力理论为基础,对徐州移动集团公司进行了企业竞争力分析。并在此基础上分析了企业自身的优势、劣势和市场的机会、威胁。提出从价格竞争走向服务竞争才是徐州移动通信长远发展之路,最后提出了提高企业竞争力的建议。 徐州移动 竞争力 服务策略一、研究意义及现状中国通信产业经过多年的持续、健康、快速发展,己经具备了相当的产业规模,主要电信运营商己经具备了一定的竞争实力和发展潜力。随着国内电信运营体制改革的逐步深化和中国加入9%,拥有营业网点300多家现有竞争对手竞争程度。徐州联通是徐州移动在徐州通信市场上的主要竞争者。两家企由来已久

企业年金计划的会计确认是企业年金计划会计核算的首要环节,只有进行正确的会计确认,合理界定企业年金计划核算的范围,才能保证计量、记录与报告的恰当性与准确性。一直以来在会计确认上,很多企业都采用收付实现制为主,以实际支付企业年金的数额作为当期应付的企业年金支付义务予以确认。造成这种失误的主要原因在于未能清楚地了解企业年金的经济内涵以及区分两种不同类型年金计划的特点。一、企业年金计划的经济实质与类型企业年金计划被视为人力资源管理战略的一部分,其最终用于支付职工退休后的收入。企业年金计划的经济实质　企业年金计划的基础理论可以概括为两个消费理论和三个退休金概念。即米尔顿·弗里德曼的“持久收入假说”、莫迪利亚尼和布伦伯格等的“生命周期假说”；以及“商业权宜”、“人力折旧”和“递延工资”三个退休金概念。其中“递延工资”概念比较符合雇主经营管理上的需要,又能对劳动所得作时间上的再分配。企业年金作为“递延工资”,是指雇员在增加货币工资与退休金制度二者间具有选择权,如果选择后者,则将退休金给付视为雇主支付给雇员的一种延期工资。显然,这个概念已将企业年金给付视为工资的一部分,而工资包括货币工资和员工福利津贴两大部分,因由来已久

随着全球经济一体化的不断推进,企业的外部环境发生了巨大的变化。企业内、外环境的变化和管理理论与实践的发展为管理会计提供了一个崭新的视角。当今,资本市场的发展需要规范的以对外报告为主的财务会计,更需要先进的以对内管理为主的管理会计,尤其是战略管理会计,以更好地为企业战略管理提供科学管理业绩评价和经营管理决策所需的信息。战略管理会计是管理会计的发展,它通过收集与企业战略管理相关的各种信息,为企业战略管理提供管理业绩评价和经营决策的信息服务。一、战略管理会计目标战略管理会计的目标是指在特定的环境中,实施战略管理会计活动所要达到的目的。明确战略管理会计目标是研究和实施战略管理会计的前提和依据。从根本上说,战略管理会计的目标应与企业战略总目标一致。企业价值最大化　由于企业价值是企业现实和未来收益、有形和无形资产、自身经济发展走势和外部资本市场综合的表现,因此,现代企业以企业价值最大化作为企业的战略总目标,这也是战略管理会计的目标。这里的“企业价值”应包括：知识资本价值,包括人力资本、知识产权资本和组织管理资本,信息化和知识经济的发展,使知识资本在企业价值的创造性活动中的地位越来越重要；生产价值,表现为产品质量与由来已久

一、间接法编制现金流量表的原理间接法是“将净利润调整为经营活动的现金流量”是经营活动产生的现金流量的列示方法。间接法以利润表的最后一项“净利润”为起算点,调整不涉及经营活动的净利润项目、不涉及现金的净利润项目、与经营活动有关的非现金流动资产的变动、与经营活动有关的流动负债的变动等,据此计算出经营活动现金流量净额。在掌握间接法编制现金流量表原理时应该理解为什么从净利润开始调整,因为净利润主要来自于经营活动。因此“净利润”与“经营活动现金流量”有着必然的联系。但“净利润”与“经营活动现金流量”又存在金额差异。“净利润”与“经营活动现金流量”之间的差异主要表现在：与净利润有关的交易或事项不一定涉及现金,如计提固定资产折旧等；与净利润有关的交易或事项不一定都与经营活动有关,如处置固定资产净损益等；有些交易和事项虽然与净利润没有直接关系,但属于经营活动,如用现金购买存货等。所以,间接法下只有在“净利润”的基础上进行调整,才能计算出经营活动现金流量。二、间接法编制现金流量表调整项目解析在间接法下,将净利润调节为经营活动现金流量的方法用计算公式表示如下：经营活动产生的现金流量净额=净利润+实际没有支付现金的费用由来已久

有时,忘却一种疼痛的最地老天荒的方式就是寻找一处更大的出血口。比如当中国男足被巴西桑巴军团硬生生捅了一个0：8的时候,三大球的拥趸们就不大理会中国男篮在伦敦一场不胜、场场遭海扁的羞耻了。在皇城脚下,几个月前幸灾乐祸吼着“换苏伟”的一干球迷此时正迫不及待候着2012～2013赛季CBA的开锣。当初心疼银子没有赴万事达中心现场的部分新晋粉丝,现在索性先下手为强,逢人讨要门票,全不知那很可能是晋级半决赛乃至决赛后才能享用的待遇。要知道,动用一次“万事达”,仅电费就得支付上万元,即便背靠国企背景的首钢和金隅,鉴于钢铁和房地产业目前正处于30年来前所未有的“经营冰河期”,任谁都得三思。与其现在就关心场馆选择,不如把注意力搁在中国篮协再度祭出的“限薪令”上,这个已进入专项工作组前期调研阶段的潜在规章真的会实施吗？它对保持CBA各队水平相对均衡以及促进中国篮球水平从低谷跃升,又会产生怎样的影响？关键是,限薪果真能落到实处吗？就像中国各地的最低平均工资线其实是一个新鲜事物,限薪或者说工资帽也是一个舶来不久的“脆瓜”,两者的差别不过是前者保证位于社会底层的国人有一份确保糊口的地板收入,而后者则要限制随着市场火爆日益向天花板膨胀的球员们的提由来已久