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　　如何紧紧抓住新一轮科技革命的有利时机，把互联网技术创新的后发优势、技术应用的领先优势和大市场优势转化为数字经济的发展优势？ 　　5月6日至8日在福建福州举行的第二届数字中国建设峰会(以下简称峰会)， 揭示了“数字中国”建设的新信号、新亮点、新趋势，为观察数字时代的中国提供了风向标。 　　新信号催生新变革 　　今天的中国，突破核心技术无疑是重中之重。 　　“清华数为大数据系统软件栈”、黑光超低照度全彩高清智能夜视成像系统、中国首款国产高性能x86微处理器(中国芯)、新一代硅立方高性能计算机……63项自主可控核心技术亮相峰会，展现了我国技术创新的最新成果。 　　“数字中国建设离不开信息技术的创新发展，自主创新是确保数字中国可持续发展的必由之路。”中国工程院院士倪光南说，坚持自力更生突破核心技术，产学研相结合，我国技术创新完全可能实现从“跟跑”到“领跑”的飞跃。 　　不仅如此，本着以人为本、坚持信息惠民便民利民的原则，峰会还展示了数字中国建设的最新动态。 　　5月6日，大陆首个两岸家园数字身份公共服务平台在峰会期间正式上线，来自中国台湾新北的苏奕儒成在线故事

　　对标国际主要石油石化企业，我国石油石化企业依托快速扩大的国内市场，已具有较高的全球竞争力。但我国石油石化企业竞争力的提升主要来自于“量”的扩大，在企业效率、抗风险能力及综合国际化水平等方面与国际知名企业相比还有较大差距。造成“大而不强”的主要原因是传统国企弊病尚未完全消除，企业油气资源质量不高，企业管理治理机制不健全等多个方面。推动我国石油石化企业迈向一流，要立足国内国际两种资源、两个市场，立足激发和增强微观企业活力，深化国资管理体制和国有企业内部改革，克服企业存在的各种体制机制弊端，加速依靠技术、效率、国际化水平和产品品质等“质”的因素提升企业全球竞争力。 　　石油石化企业“大而不强”问题依然存在 　　石油石化企业依托快速扩大的国内市场及海外资源的大力拓展，已具有较高的全球竞争力。 　　首先，企业规模较长一段时间保持全球石油石化行业前列。自2009年进入全球行业前列以来，我国主要石油石化企业规模快速增长，企业总资产、销售收入、油气产量、原油加工能力等指标在国际石油公司排名中均已居领先位置，如中石化的销售收入和原油加工能力均居全球首位，中在线故事

　　4月28日，国务院印发《改革国有资本授权经营体制方案》(以下简称《方案》)，提出以管资本为主加强国有资产监管，依法确立国企的市场主体地位，最大限度减少政府对市场活动的直接干预。这个文件讲清指导思想、基本原则与工作任务，是一个纲领性文件。《方案》的公布意味着以授权经营体制为核心的国资改革已经进入快车道，接下来一些重磅政策可能出现。 　　聚焦国资改革核心问题 　　改革授权经营体制是牵住国资改革的“牛鼻子”。 　　长期以来，国有企业经营在很大程度上受到政府的行政干预，政企不分、所有权与经营权不分，是长期以来困扰国有企业发展的问题。与其他类型经济相比，国有企业活力不足，外在表现为市场反应和市场竞争力不足。 　　以管资本为主来完善国资管理机构与体制，实质是以改革国有资本授权经营体制为中心，改组国有资本投资、运营公司，进一步放权、授权，使所有权与经营权进一步分开，让企业充分走向市场。授权经营国有资产制度，是国家将国有资本的出资人权利给予国有资本运营公司，并由企业自主经营，从而形成权利和义务的法律规范，推动经营体制改革和完善。 　　理解《改革国有资本在线故事

　　4月底，巴基斯坦的电气工程师奥朗热布·马哈尔(Aurangzeb Mahar)和三名同伴，作为“一带一路”大沃风电项目的员工，来到了广东中山，进行风电知识的培训。 　　“我在大沃的工作，是实实在在参与到了项目的建设进程中去的。不仅工资翻了几番，也很有成就感和参与感。”马哈尔说。 　　在巴基斯坦本科毕业以后，马哈尔就前往英国伦敦攻读电力能源方向的硕士。毕业回国后，他没有找到称心如意的工作。最终进入了当地的一家太阳能发电公司，而非他所期待的风力发电企业。“这限制了我的业务水平提升。”苦恼于此的他，正好看到了中国电建的大沃风电项目招聘。 　　这对马哈尔而言无疑是很振奋的。据他所知，2014年左右当地政府就对清洁能源感兴趣，开始大力发展风电走廊。在“一带一路”倡议下，中国企业对巴基斯坦风能行业投资增多，这些企业准备在当地招聘大量巴基斯坦人员，他认为这是一个不容错过的机会，于是他向这些企业投递了简历。最终，他得到中国电建旗下这家企业后，从施工建设到发电运营，公司一直支持他参加各种研讨会议和协调沟通工作，因此他在这个工作领域的业务水平不断提升进步，逐渐对这个行业熟悉在线故事

　　走起路来，步履如飞；说起话来，斩钉截铁……时间对于全国劳动模范沈敏来说，显得尤为宝贵，容不得一丝浪费。 　　沈敏，盛放在钢铁行业里的一朵玫瑰。曾经，她是奋战在基层生产一线的技术女工；如今，进入管理岗位的她，是一名作风干练、精益求精的女领导。无论身处哪个岗位，对她而言，奋斗的意义没有改变。她说：“劳模要跟上时代，不断有新的成果呈现，让大家有学习的干劲。” 　　1994年，金属压力加工专业毕业的沈敏进入柳州钢铁集团中板厂，成为一名质量分析员。她一头扎进工作中，白天跟着师傅熟悉轧钢生产现场，了解生产工序和环节，采集专业数据；晚上查找资料潜心钻研，进行数据分析。 　　钢铁行业高质量发展新标杆的革命正在钢城大地掀起。 　　沈敏率领团队攻关克难，向着高质量发展转型升级。“成为劳模之后，大家都盯着你看，你要时刻走在前面开拓创新，用实际行动激励身边的人。作为工匠，更大的责任也是带领、传承和发扬。” 　　“我们为柳钢奋斗了这么多年，希望把企业做得更好。我们这一代的奋斗目标，就是让中国在世界上更有话语权，更加强大。”沈敏说：“有这么一个目标，对于劳动者是很在线故事