本能喜欢
一个县扶贫系统干部不到一年有17人离开；另一个县的扶贫信息员有1/3辞职；还有的村连换3名第一书记都干不下去，调离后自感“脱离了苦海”……部分基层扶贫干部反映，考核压力大、问责风险高、工资待遇低，让他们不堪重负，渐生退意；又时逢地方机构改革关键期，面临是去是留的选择。 在脱贫攻坚进入攻城拔寨的冲刺阶段，某些基层扶贫干部的叫苦、畏难、厌战情绪乃至逃离行为，值得警惕和正视。 一个县扶贫干部不到一年17人离职 在滇桂黔石漠化片区某县，乡镇扶贫工作站少的五六人，多的十几人，加上县扶贫办工作人员，全县扶贫系统干部约有120人。去年该县先后有17名县乡扶贫人员辞职或调走。县扶贫办有关负责人告诉记者：“这些人以事业编制人员为主，在大半年内‘扎堆’离开扶贫领域。” 其中一个镇扶贫工作站的两任站长辞职。第一名站长在镇扶贫工作站工作一年后，又在县扶贫办综合服务中心工作一年，于2018年10月辞职。她说：“越到基层，任务越重，而落实的人越少。镇扶贫工作站负责对接县上好多部门，除了搜集信息、上报数据、写各种材料、开展培训等，还要经常下乡检查。人少事多压力大，很多工作都难以开展。” 另一名站长辞职后本能喜欢
钛媒体4月13日消息，当当网创始人李国庆昨日在微博发文表示，一批老板倡导996，就是9点到公司，晚9点离开公司，6天工作。他坚决反对，理由如下：
1 每天不算路途，11小时工作时长，那恋爱，家庭，社交无暇，而这是生活的目的，还是为工作高价值的调节，正是一张一弛啊。
2 优秀的企业是结果导向，效率导向。
3 管理者提高决策科学性和效率比员工加班更有价值。
4 很多岗位，如程序员，长时间认真写8小时程序，回家基本到头就睡，和业务层面靠开会耗11小时完全不是一个工作强度。
5 当今公司办公环境经常是降低工作效率的，西方尝试十多年，每周在家办公一天，对文案，编辑很有效。
6 当然我也坚决反对每周40小时工作，还那么多假期。为了提高国际竞争力和企业竞争力，我赞成撸起袖子加油干，那是实干，巧干，苦干，不是低效率的耗时间。
以下为其微博全文：
#李国庆谈996# 一批老板倡导996，就是9点到公司，晚9点离开公司，6天工作。我坚决反对。
理由1,每天不算路途，11小时工作时长，那恋爱，家庭，社交无暇，而这是生活的目的，还是为工作高价值的调节，正是一张一弛啊。
2,优秀的企业是结果导向，效率导向。
3,管理者提高决策科学性和效率比员工加班更有价值。正本能喜欢
本周，最大的危机公关事件非视觉中国莫属。因为一张黑洞照片的版权问题，所有网民、自媒体和媒体都开启了“骂视觉中国”模式，股价跌停，被主管部门约谈，网站都关闭了。大叔从危机公关的角度聊聊。事件经过不赘述了，起因是那张刷屏的人类首张黑洞照片。大叔想特别强调2个背景：1、黑洞照片刷屏的量级无疑是全民级的，按照大叔《刷屏》这本书里的理论，黑洞照片刷屏属于“要事刷屏”，因为它是地球唯一，能够激发用户极其强烈的好奇心，这是刷屏在量级和影响力上都是最高级别。2、黑洞照片的版权在发布时已经明确说了，这是各国科学家联合完成的，这张照片属于全人类，而视觉中国还是按照之前的老套路：给照片打了个水印，找了一个“作者”，准备维权。自媒体和媒体对于这样的“勒索”行为，原本就积怨已深，这股众怒终于找到了一个出口。也就是说，如果单独看照片版权维权这件事，可能就是一个二踢脚的威力，不可能产生如此大的影响力，坏就坏在，视觉中国放二踢脚的地方不是在马路边，而是在一个巨大无比的加油站里，瞬间引爆！大叔带你逐条回顾一下视觉中国的几次回应和道歉，并分析一下它的策略和问题：1、官方声明被打脸是危机公关的大忌在有网友开始质疑黑洞照片版权问本能喜欢
这两天，“视觉中国风波”引发关于图片版权问题的全民大讨论。事实上，惹众怒的并非是版权变现和版权意识，而是一种将根本没有拿到版权的照片，声称占有版权从而对外牟利的行为。更有一些专业做侵权生意的“钓鱼公司”，以版权保护为名，四处进行敲诈。就此，人民网评论直言：应依法严查“碰瓷式维权”背后的违法行为。图片市场有哪些乱象？又有哪些迅雷不及掩耳的雷坑呢？4月12日封面新闻记者就此展开多方采访和调查，力图揭秘图片市场上的那些的惯用“捞财术”。全景网络2017年年报显示，该公司为开展维权式营销组成了新团队。【市场乱象】打着维权旗号，这6大“捞财术”要警惕套路1：用“免费下载”钓鱼图片公司版权声明标注模糊，网站首页打着“免费下载”的旗号。但免费下载并不等于免费试用，利用图片使用者不清楚相关法律，诱导其下载使用图片，然后再找上门来状告侵权，进行索赔。套路2：出其不意的“第三方”一些图片网站之间有数据关联，例如有些图片并非独家授权，可能同时被多家图片网站收录。与其中一家图片公司签订合作，拥有正当版权并合法使用后，却被第三方公司状告侵权。套路3：国外网站的“搬运工”图片公司从国外无版权网站上下载免费图片，再在国内申请本能喜欢
中新网上海4月13日电 (黄艾娇)“港珠澳大桥是中国桥梁走出去的亮丽名片，让我们感到骄傲的是，所有的核心技术都掌握在我们中国人自己的手中。”4月12日晚，港珠澳大桥管理局党委书记、原局长，同济大学杰出校友朱永灵回到母校同济大学，为全校师生作港珠澳大桥建设情况的主题报告，上了一堂特别、生动、令人振奋的思政课。
朱永灵1982年本科毕业于同济大学路桥系道路专业，工作3年后又考回母校攻读道路工程专业硕士研究生，1988年毕业后在广东省交通系统工作。他曾任港珠澳大桥前期工作协调小组办公室主任、港珠澳大桥管理局局长。作为这项“超级工程”的总负责人，朱永灵倾注了15年的美好年华。这15年，他积极协调沟通粤港澳三方，持续紧抓工程建设管理，提出并贯彻了一系列科学、先进的建设理念，通过科技创新和重大设备、装备的研发，全力推进工程建设。在他和团队的共同努力下，攻克了一道道难题，创造了一个个奇迹。
港珠澳大桥总负责人、同济大学杰出校友朱永灵回母校上特色思政课。供图
朱永灵的报告包括三个方面的内容，分别是港珠澳大桥的建设成果、大桥建设中面临的挑战和成功经验、大桥带来的启示。
港珠澳大桥创下了多个“首次”“之最”本能喜欢