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当地时间11日，英国伦敦传出一条爆炸性新闻：在厄瓜多尔驻英使馆生活了近7年的“维基揭秘”网站创始人朱利安·阿桑奇被英国警方逮捕。
分析人士认为，如果阿桑奇被引渡到美国，若就目前指控定罪，可能面临5年监禁，但很可能被追加新的指控。无论如何，阿桑奇的命运早已不在自己的掌握之中。
这是2017年5月19日在英国伦敦拍摄的维基揭秘网站创始人朱利安·阿桑奇。新华社记者韩岩摄
这是2017年5月19日在英国伦敦拍摄的维基揭秘网站创始人朱利安·阿桑奇。新华社记者韩岩摄
（文章来源：新华网）
(责任编辑：DF392)
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根据中信建投统计，纾困民企政策推出后，去年仅11月净融资额转正，之后持续下滑。2019年1-3月，民企债券净融资额分别为-174.65亿元、-98.51亿元、-291.05亿元，3月净融资额为2017年以来的次低点。 民企的境遇似成一个迷局。 随着货币和信用环境趋于宽松以及纾困政策的不断出台，各地支持民企融资举措频频，又逢股市大幅上涨，上市公司股权质押风险得以缓解，一切似乎都在向好。 但事实的另一面则是，2019年一季度，民企债券违约出现了又一个小高潮。民企对融资环境观感分化，部分中小民企向21世纪经济报道记者反馈，四大行以外的银行信贷利率较于去年同期并未下跌，甚或小幅上涨。 违约的主要原因，是企业自身的“流动性紧张”。这几乎是一个“老套”的故事：公司举债跨主业扩张，负债无法覆盖现金流，虽有利润但最终违约。 “事实上，近期民企债券违约规模提高、新增民企债券违约主体家数上升、民企债信用利差走扩，都说明了民营企业‘融资难，融资贵’的问题有可能出现了反复的苗头。”光大证券首席固定收益分析师张旭认为。 接近监管人士则认为这说明金融机构的风险偏好没有明显改有码薄码
一场为纾解上市公司股票质押流动性风险的行动自去年拉开序幕，困境投资也逐渐进入市场视野。 在美国等发达市场，困境投资基金(distressed fund)主要是由私募基金或对冲基金操作，如橡树资本、阿波罗、孤星基金等，主要投向不良资产、陷入困境的企业的“垃圾债”等。 在国内，这一领域的投资者主要是政府下属的国资、国资系融资担保公司，还有部分券商、保险资金和私募基金少量参与，银行理财资金极少参与。国内困境投资多以“纾困”或不良投资的名义介入，实际落地与境外大不相同。 此前4月10日，21世纪经济报道独家报道，四大AMC之一的中国华融在香港表示，近期国内信用债“爆雷”有所增加，违约债券将成为华融不良资产的新来源。另一家AMC——中国信达在2018年也已开始收购处置违约债券。 但去年末以来，国资之外，以“纾困基金”为名义投资上市公司股票质押流动性风险的资管计划虽然相继设立，却面临落地难问题。“我们成立的纾困资管计划，一笔也没投出去”一位头部券商资管人士坦承。 多位资管人士坦言，对困境投资“感觉有机会”，但操作难度太大，懂的人也不多。 纾困主力是国有码薄码
根据中信建投统计，纾困民企政策推出后，去年仅11月净融资额转正，之后持续下滑。2019年1-3月，民企债券净融资额分别为-174.65亿元、-98.51亿元、-291.05亿元，3月净融资额为2017年以来的次低点。 民企的境遇似成一个迷局。 随着货币和信用环境趋于宽松以及纾困政策的不断出台，各地支持民企融资举措频频，又逢股市大幅上涨，上市公司股权质押风险得以缓解，一切似乎都在向好。 但事实的另一面则是，2019年一季度，民企债券违约出现了又一个小高潮。民企对融资环境观感分化，部分中小民企向21世纪经济报道记者反馈，四大行以外的银行信贷利率较于去年同期并未下跌，甚或小幅上涨。 违约的主要原因，是企业自身的“流动性紧张”。这几乎是一个“老套”的故事：公司举债跨主业扩张，负债无法覆盖现金流，虽有利润但最终违约。 “事实上，近期民企债券违约规模提高、新增民企债券违约主体家数上升、民企债信用利差走扩，都说明了民营企业‘融资难，融资贵’的问题有可能出现了反复的苗头。”光大证券首席固定收益分析师张旭认为。 接近监管人士则认为这说明金融机构的风险偏好没有明显改有码薄码
在行业的调整周期中，央企地产商呈现出更大的抗风险能力和逆势发展的潜力。 52岁的颜建国头发越发花白。这已是他回归中海两年后。 两年前“临危受命”，之后的努力和辛苦终获认可。3月23日，颜建国迎来了“高光时刻”：中建集团在深圳宣布由他统管中海集团，中海5家上市公司都归其领导。 很难想象就在4年前，孔庆平之后、郝建民主政的中海外董事会，会有颜建国的一席之地，那时他从中海去了龙湖。 过去5年间，央企地产公司发生了大规模的人事变动，不少高管的人生轨迹就像跃迁的电子一样起伏不定。 还有更多人的命运发生了转折。一个多月前，吴向东离职华润置地，唐勇升任董事会主席；今年初，余英，这位前保利地产的明星经理人，辗转去了融创；另一家知名央企地产商招商地产的前高管，林少斌则曾身陷囹圄…… 5年沉浮，变动频仍，一些老面孔退场，一些新人空降、上位或扶正，进入2019年的3月，央企地产商人事、组织格局初定，集体进入了超级活跃期。 央企地产商这些“家世显赫”、又在房地产市场化中成长起来的老牌公司，在新管理层手中，在重塑的权力格局下，会演绎出怎样的有码薄码