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　　随着2019开年以来股市反弹情绪高涨，不少基金跑步进场，那些年内新成立的基金表现如何呢？ 　　截至4月8日，今年2月以来成立的偏股混合型基金中，方正富邦创新动力C累计上涨超20%，新疆前海联合泳隽C和新疆前海联合泳涛C紧随其后，分别上涨10.26%和10.20%，银华远见(006610.OF)净值也上涨了9.51%。 　　具体来看，方正富邦创新动力C成立于2月20日，新疆前海联合泳隽C、新疆前海联合泳涛C成立于2月25日，银华远见成立于2月28日。而A股自2月20日至4月8日，沪指累计上涨1.43%，深成指累计下跌0.77%。业绩表现亮眼。股票型基金中，安信盈利驱动A(006818.OF)和C份额分别创业板指则上涨7.41%。 成立党支部申请

　　近日从广饶县政府获悉，随着中国(广饶)国际橡胶轮胎暨汽车配件展览会的日益临近，广饶县轮胎产业高质量发展也获得丰收。青岛双星8.99亿元参与山东恒宇科技有限公司重整，在存续重整模式下取得标的公司100%股权，或在出售式重整模式下取得标的公司全部资产所有权。收购完成后，双星将对恒宇科技现有装备进行升级改造，助推轮胎行业加速新旧动能转换。　　此次收购是借助行业整合机遇对恒宇科技优质产能进行的整合，收购后将复制双星转型升级的成功经验，充分发挥恒宇科技的区域优势，通过产业结构调整、新增设备和升级改造，将恒宇科技打造成引领广饶县轮胎工厂走向高端智能化的典范。　　近年来，广饶县在产能结构性过剩、出口、环保等方面做出大刀阔斧的改革。　　“山东省全面展开的新旧动能转换重大工程，发出了新时代高质量发展的动员令，既是挑战更是机遇。”广饶县委书记梁润生称，下一步，广饶县将以供给侧结构性改革为主线，加快新旧动能转换，全面提高发展质量效益，努力打造山东省产业转型升级的示范区。对轮胎产业，广饶会加大整合力度，积极推进企业兼并重组、资源整合，培育3到5家大型现代轮胎企业，提高行业成立党支部申请

　　国信证券发布非金属建材周报称，现阶段板块整体仍可做多，理由如下：①随着旺季到来，季节性时间窗口上有利于做多；②响水事件的发酵有望提升市场对周期股的关注度，提升做多热情；③若后续宏观经济逐步企稳，现阶段做多周期具备一定中长期战略意义；对于各子行业判断如下：①水泥随着旺季到来而提价，全年盈利中枢上修，白马估值迎来修复；从区域上看，华北出现旺季限产，有望成为做多催化剂；推荐海螺水泥、华新水泥、塔牌集团、冀东水泥、金隅集团；市场风险偏好提升，可关注风险较大但弹性亦较大的西北标的：天山股份、祁连山、宁夏建材；②玻璃：短期库存累积，近期现货价格表现疲软，若开春盈利下行引发行业冷修潮将有利于行业供求格局的中长期改善，期待再均衡，现阶段市场对竣工回暖预期较高，加之高分红为股价提供较强安全边际，为市场提供一定的做多情绪，推荐旗滨集团、信义玻璃；③其他建材把握基本面优质前期超跌的优质个股：中长期推荐大国制造中国巨石、北新建材；短期推荐弹性标的坚朗五金、再升科技、科顺股份。（文章来源：证券时报网） (责任编辑：DF506) 成立党支部申请

　　近年来，特别是去年以来，微山县坚持以新发展理念为统领，把“双招双引”和园区建设作为新旧动能转换、推动转型发展的生命线，全力抓落实、求突破，推动县域经济高质量发展。 　　坚持把招商引资、招才引智和项目建设作为“天字号”工程，集全县之力抓“双招双引”和园区建设。牢牢抓住招商引资“牛鼻子”，坚持项目为王，创新招商方式，明确工作目标，健全“一个项目、一套专班、一本清单、一抓到底”的“四个一”招商机制，实施清单管理、挂图作战。目前已签约大项目61个，利用外资2亿元、实现外贸出口4.9亿元，新建省级企业技术中心、省级工程技术研究中心等省级平台8个，引进高层次人才8人，荣获全省首届创业大赛优胜奖。 　　人才是第一生产力。微山县把招引人才、招才引智作为加快转型发展的重中之重，积极引进人才“第一资源”，坚持“走出去”招才揽才。组织企业赴北京、上海等地招才，开展高校招聘、高层次人才对接活动；通过社会力量荐才，建立引才工作站，聘请招才引智专员，拓宽引才渠道。坚持“请进来”创新创业，依托平台聚才，举办“微山湖荷花节”“博士故乡行”等活动；通过项目合作揽才，优化服务留成立党支部申请

　　走进济宁市兖州区，各重点项目建设正加速推进，各施工现场热火朝天，企业车间繁忙生产…… 　　“按照‘说了算、定了干、按期完’的要求，思路再谋划、措施再具体、责任再压实，掷地有声抓落实，以实实在在的作为增强群众获得感、安全感、幸福感。”这是兖州区主要负责人在全区转作风、强担当、抓落实、优环境工作会议上发出的动员令。 　　“项目开路”抓执行 　　“年内对确定的50个重点产业项目实施领导包保，抓好34个工业技改项目，培育150家中小微企业……”兖州区进一步理清工作思路，梳理出12个方面的重点工作、20个重要事项和40个重大项目集中攻坚、狠抓落实。 　　推进“三重”工作、实现发展目标，关键在落实，关键在执行。为使“路线图”成为“施工图”，兖州区坚持“重点工作指挥部推进、重要事项分工负责、重大项目领导包保”的工作机制，设立12个指挥部集中推进。各指挥部把全年任务目标细化为一个个具体项目，实行一个项目、一套班子推进，区委常委、区级领导班子成员带头，到项目建设的一线，到攻坚克难的前沿，拉出任务清单，建立明细账，以钉钉子的精神抓落实。 　　“督查考核”优环境 　成立党支部申请