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　　中新网客户端4月8日电 记者从中国铁路总公司方面了解到，清明小长假期间(4月4日至7日)，全国铁路发送旅客5400万人次，同比增加487万人次，增长9.9%，全路加开旅客列车2460列，铁路运输安全平稳有序。 　　4月5日，全国铁路旅客发送量达到1523万人次，比去年清明假期高峰日增加131万人次，创历年清明小长假单日旅客发送新高，也是今年以来铁路单日旅客发送量最高的一天。 　　今年清明小长假期间，动车组旅客发送量增长强劲，共发送旅客3455万人次，同比增长19.4%；日均发送旅客864万人次，占旅客发送总量的65.1%，其中4月7日动车组发送旅客957万人次，创动车组单日发送旅客最高纪录。京沪高铁、京广高铁、沪昆高铁、西成高铁等32条高铁线路旅客发送量创历史新高，其中京沪高铁最高日运送77.6万人次、京广高铁最高日运送93.5万人次。微信在线登录网页版

　　消防员收到匿名外卖，“谢谢你，我连盒子都舍不得扔” 　　水火无情， 　　在和平年代， 　　消防员可以说是最危险的职业之一， 　　四川凉山木里山火 　　夺走了30多条鲜活的生命； 　　人间有爱， 　　近日，全国各地的消防员们 　　不断收到各种暖心的匿名礼物…… 　　谢谢你，我连盒子都舍不得扔 　　4月6日，@中国消防 发布微博，晒出了某地消防队员收到的匿名快递。 　　几十块蛋糕，每块蛋糕的盒子上都画着用心的手绘：有正在救火的消防队员，有各式各样可爱的卡通图案……而每一幅手绘旁边，写满了暖心的话语，“不惧危险”“平安归来”“夜空中最闪亮的星”…… 　　“如果他们不收，放下就跑” 　　最近，河北石家庄的消防队员们也收到了很多暖心外卖。每一单外卖背后，都是一个暖心的问候。 　　4日下午，一名外卖小哥将几箱东西放在槐北路中队后离去。袋子里是牛奶、米糊等早餐食品，收货单上的备注写着，“最辛苦的逆行者，答应我以后出警一定要平安归来！如果他们不收放下就跑”。 　　这个特殊外卖的到来，让在场的每一名消防队员们都心里暖暖的。 　　同一天，石家庄消防支队富强大街中队也收到了14杯奶茶，外卖单子上写着微信在线登录网页版

　　在经历过2017年底、2018年残酷的洗牌期和倒闭潮后，共享充电宝沉寂了很长一段时间。 　　今年，市场有了新走向，共享充电宝终局之战的序幕已经拉开。 　　锌财经采访的数位业内人士都表示，2019年将是共享充电宝行业最关键的一年，“基本上该铺的好场景已经铺下来了，所以这很有可能就是并购的一年。”伏特+创始人丁明磊告诉锌财经。 　　小电创始人兼CEO唐永波也预判，“2019年会是打得很凶的一年。” 　　他们还记得共享充电宝从风光到洗牌，再到少部分企业盈利的过程，而今，这些拥有造血能力的企业们，举起了刀剑，刺向了竞争对手。 　　在共享经济领域，共享充电宝是为数不多的商业模式清晰可实现的好生意。嗅到了机会的资本纷纷涌入。 　　2017年上半年最疯狂时，短短10天行业融资金额近3亿，40天内涌入12亿。IDG、腾讯等超20家明星机构入局，有投资人曾形容当时“融资速度是共享单车的5倍”。 　　无数淘金者闯入，赛道项目数量曾在一个月内激增22个，然而迅速涨大的气球很快破裂。 　　2017年10月，首家共享充电宝公司乐电宣布停运，紧接着，业内接连传出破产消息，倒闭潮开始。资本的眼球迅速转移微信在线登录网页版

　　辽宁营口，一个位于辽东半岛的三线滨海城市，却是很多开发商心口的“痛”。 　　6年前，一家央企开发商在此销售停滞，“铩羽而归”；6年后，万科在2018年财报中，将其位于营口的海港城项目计提存货跌价0.68亿元。 　　数据显示，万科海港城所在的鲅鱼圈板块，在售楼盘达83个，大部分价格在3000元/到8000元/平方米。均价6000元/平方米的海港城，位置尴尬。 　　“卖不动”、预期亏损的不仅是万科，也不仅是营口。诸多迹象显示，2018年四季度以来，多个三四线城市楼市开始放缓，需求不再。 　　先知先觉的开发商们正在“逃离”三四线，或者说，他们中的很多人从未深入三四线。等到2019年的春天，一二线率先回暖，这个趋势越发明朗。 　　在3月份的业绩会上，阳光城董事长朱荣斌表示，“回归一二线已是房企共识，未来一二线城市的竞争将会很激烈。” 　　这种竞争，将不限于开发业务，也是存量运营业务的竞争。 　　货币化安置的加持，大量的资金和需求流向了三四线城市，也因此造就了碧桂园、恒大、雅居乐这些开发商的业绩辉煌。 　　这样的好日子似乎难以延续。无论是2018年的财报，还是一季度房企“抢地”微信在线登录网页版

　　保守与激进，这对看上去矛盾的发展风格，在福建中闽百汇身上得到了很好的统一。中闽百汇在福建省安溪县城起步，2013年在新加坡主板上市，销售规模突破30亿元。　　中闽百汇在厦门、泉州等地占据头部位置，以“百货+超市+餐饮”为主营业态。在经历过以沃尔玛为代表的外资零售商入侵，也和永辉等全国连锁零售商超正面竞争之后，中闽百汇逐渐形成既“保守”又“激进”的战略组合。　　说它保守，是因为相比同区域的永辉超市、朴朴超市而言，中闽百汇在经营上对于需要深入改革业务架构、盈利模式尚未清晰的战略型创新慎之又慎，包括盛行一时的“餐饮+零售”、前置仓模式、线上线下一体化等概念均未深度试水。在管理上，中闽百汇也沿用着闽商风格浓厚的文化管理制度。　　与此同时，中闽百汇在把握发展节奏方面也有激进的一面，例如在县域市场仅有一家门店时，便在泉州市场的中心开店；在厦门开出首店时，不惜拿下同类零售企业视为“雷区”，临近火车站的梧村物业，并在此基础上成功自造商圈；而中闽百汇如今与砂之船合作试水的奥特莱斯项目，在合作模式、跨界程度等方面都显示出操盘者的强大魄力，以及合作伙伴对于中闽百汇运营微信在线登录网页版