整体卫生间

来源:网络 更新日期:2024-05-06 18:07 点击:85239

随着我国市场经济体制的逐步建立和完善,无论是政府和企业都对领导的能力和管理素质提出了更高的要求,特别是知识经济时代的到来,人才越来越普遍受到重视。人们越来越认识到“人”是第一生产力和生产要素,劳动力的积极性的发挥大小是决定一个企业或组织成败的关键,现代企业制度的确立对提高领导能力和管理素质提出了更高的要求,本文试图从几个具体途径探讨一下如何提高领导能力和管理素质。提高领导 管理素质 途径从远古时代开始,“领导”就一直是历史学家和哲学家们所探索的话题,但是直到20世纪,关于领导的科学研究才真正开始。什么是“领导”?国内外专家作过各种解释。有人认为“领导”是“地球上最容易观察到但不容易理解的现象”。“领导”的定义是复杂的,因为领导既是一门科学,也是一门艺术。但概而言之,所谓“领导”,就是在领导者和追随着之间有影响力的一种关系,是领导者和追随者为了一个理想中的目标或结果迈进的影响和改变的过程。也就是说:领导更是一种影响力,是促使人们为了一个共同的理想走到一起来的影响力。它产生于人群中,人们期望会发生重要的变化,并且这种变化反映了领导者和追随者的共同目标。领导素质是决定一个领导者能否领导有效的一个先决条件,领导者的整体卫生间

好比是看病找医生,大家为什么都爱找专家,就是因为专业和信任度高,相信他能解决实在的问题,保险也是一样。北京的秋天就是很特别,虽然还没有落英缤纷,但却已是秋意浓浓,当记者在中关村银海大厦如约采访到中国太平洋保险股份有限公司北京分公司功勋蓝鲸高级主任秦尔萍的时候,她毫不掩饰的热情已然让记者忘却了一路瑟瑟秋风所带来的不适。当记者走进她简单而温馨的办公室,看到的除了琳琅满目的各类营销书籍,大大小小奖状证书外,更为抢眼的是挂在墙上她那幅笑容满面的相片。不难看出:面善亲和,笑脸迎人,热情大方,这大概就是秦尔萍成功的秘诀所在。2004年秦尔萍加盟太平洋保险,历经八年的锤炼,逐渐地成长为IFP理财规划师、金牌营销员,并获得太平洋寿险营销团队最高荣誉蓝鲸奖、世界华人保险大会龙奖、美国百万圆桌会议MDRT会员荣誉等等……但是对于这些荣誉,秦尔萍看得很谈然,她真正想达到的目标是实实在在为客户解决问题。不仅仅是缘分对于秦尔萍的入行除了是缘分,更切实的说应该是一种切身的体会。虽然秦尔萍2004年才加入的太平洋人寿保险,但早在1996年的时候,秦尔萍就为自己的家庭做了第一份保险规划,从此成为太平洋的客户,一直享受着太平洋的企业文化和服务,这也使她与保险、与整体卫生间

企业的兴衰在于管理,管理的关键在于班组。班组是企业最基层的组织,人们习惯地称之为企业的细胞。在化工行业,企业的产品产量、收率、消耗、安全等重要指标几乎都离不开班组。有企业家坦言,班组管不好,睡觉都不踏实。随着我国改革开放的深入和经济的发展,企业管理的理论和实践可以说是日新月异。战略管理、信息化管理,5s管理、六西格玛管理等一大批管理新名词层出不穷、不绝于耳。相比之下,理论界研究企业班组管理的显得少之又少,企业中在班组建设方面投入的人力和物力也远远少于其他的管理项目。最近,经常发生的爆炸事故,虽然不能完全归罪于对班组管理的忽视,但很多事故调查结果都说明,班组管理失误是酿成爆炸事故的重要原因之一。难得的例外是,蓝星石化天津分公司用三年时间从亏损7500万变成盈利2413万后,中国化工集团公司总经理任建新非常看重的就是他们的班组建设经验,并且亲自在2007年度工作会上,号召全公司所有企业学习天津石化,从而在中国化工集团公司掀起了重视、加强班组建设的热潮。通过走访众多企业,我还注意到,企业班组建设已经走到一个新阶段。班组建设中思维理念、管理制度和模式正在悄然发生改变。本期《热点》栏目编发了一组关于班组建设的文章,希望能有助于各整体卫生间

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