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对于银行来说,重启打新股理财产品,一是缘于新股发行新政的推动,二是受打新股的收益率驱动。对于银行来说,重启打新股理财产品,一是缘于新股发行新政的推动,二是受打新股的收益率驱动。□ 本刊记者 吴毅波│文继2008年金融危机之后,随着IPO的暂停,红极一时的打新产品逐渐淡出了投资者视野。震荡不已的A股市场不仅让股民的信心陷入了低谷,也让同时期发行的银行打新理财品处境相对不利。在淡出理财产品市场三年以后,银行打新理财产品最近确已重出江湖,只是能否再度演绎高收益神话成了投资者备受关注的焦点。新规促发售打新股类理财产品曾在2007年-2008年达到发行高峰。据普益财富统计数据显示,2007年银行共发行打新股理财产品236款,2008年发行148款。然而随着2008年9月新股发行的暂停,打新股理财产品也暂时“销声匿迹”,在2009年6月才随着新股发行的重启再次出现。但由于监管政策的改变,这时的打新股理财产品并没有延续之前的良好势头,发行数量骤减,仅有7款发行,并于当年完全退出市场。一家国有商业银行的理财师告诉《金融理财》记者,从前几年的操作来看,打新股理财产品的收益率还是比较可观的。只要市场行情稍许好转,就会有此类产品源源不断地推出。尽管今年上半年股票市场迭创简谱入门

【股转系统回应：“类金融企业挂牌重启”系谣传】今日，中国证券网记者从股转系统内部相关权威人士处获得证实，相关媒体发布的“股转系统将近期重启类金融企业挂牌新三板”的相关消息系不实报道。 　　今日，中国证券网记者从股转系统内部相关权威人士处获得证实，相关媒体发布的“股转系统将近期重启类金融企业挂牌新三板”的相关消息系不实报道。　　有报道称，从全国股转系统相关人士处获悉，股转系统正在制订类金融企业挂牌新三板的准入门槛及信息披露的指引文件，在相关程序履行完毕后将在七月底公开发布。报道同时指出挂牌标准将更有针对性，不再“一刀切”。该报道引来市场人士广泛关注，更有业内人士据此推断，挂牌准则公布后，37家等待中的类金融企业有望“起死回生”。 　　全国股转系统内部相关权威人士回应称，此消息为不实报道，并对记者表示希望大家“不信谣、不传谣”。　　自去年12月类金融企业被监管层叫停挂牌新三板后，今年5月27日股转系统更是直接公开表示，对于其他具有金融属性的企业一律终止审查，至此有31家类金融企业处于待审查阶段、6家处于待挂牌阶段。　　此前报道>>>(责任编辑：DF118)简谱入门

2007年是中国昊华化工集团总公司的“管理效益年”,总公司把班组建设纳入了重要议事日程。新年伊始王印海总经理就亲自带领吴华总公司机关和在京企业的管理人员到天津石化学习他们的班组建设经验,上半年吴华总公司班组建设开展得有声有色、扎扎实实、初见成效,给我们最深的印象是：“创新进班组、企业增活力”。宇航公司创新班组管理、夯实管理基础宇航公司素来就有重视班组建设的传统,扎实的班组建设奠定了企业发展的基础,曾有多个班组荣获国家级“模范职工小家”,“河南省女职工标兵岗”和“青年文明岗”等称号。该公司没有满足已经取得的成绩,在学习天津石化班组建设的活动中,提出了新的目标,出台了新的措施,取得了新的成绩。成为吴华总公司班组建设的典型。宇航公司在班组建设过程中,注重抓好组织落实,各分厂建立了班组建设领导小组,领导小组每月定期研究班组建设工作。各班组认真落实班组建设的标准和要求形成“人人参与,全员管理”的氛围。公司确定了合格班组、优秀班组、信得过班组、双文明班组的创建标准并严格考核验收,保证创建质量。达到“合格班组”的,班组成员享受效益工资的50％。达到“优秀班组”的享受效益工资的80％。达到“信得过班组”的,享受效益工资的100％简谱入门

随着我国市场经济体制的逐步建立和完善,无论是政府和企业都对领导的能力和管理素质提出了更高的要求,特别是知识经济时代的到来,人才越来越普遍受到重视。人们越来越认识到“人”是第一生产力和生产要素,劳动力的积极性的发挥大小是决定一个企业或组织成败的关键,现代企业制度的确立对提高领导能力和管理素质提出了更高的要求,本文试图从几个具体途径探讨一下如何提高领导能力和管理素质。提高领导 管理素质 途径从远古时代开始,“领导”就一直是历史学家和哲学家们所探索的话题,但是直到20世纪,关于领导的科学研究才真正开始。什么是“领导”?国内外专家作过各种解释。有人认为“领导”是“地球上最容易观察到但不容易理解的现象”。“领导”的定义是复杂的,因为领导既是一门科学,也是一门艺术。但概而言之,所谓“领导”,就是在领导者和追随着之间有影响力的一种关系,是领导者和追随者为了一个理想中的目标或结果迈进的影响和改变的过程。也就是说:领导更是一种影响力,是促使人们为了一个共同的理想走到一起来的影响力。它产生于人群中,人们期望会发生重要的变化,并且这种变化反映了领导者和追随者的共同目标。领导素质是决定一个领导者能否领导有效的一个先决条件,领导者的简谱入门

好比是看病找医生,大家为什么都爱找专家,就是因为专业和信任度高,相信他能解决实在的问题,保险也是一样。北京的秋天就是很特别,虽然还没有落英缤纷,但却已是秋意浓浓,当记者在中关村银海大厦如约采访到中国太平洋保险股份有限公司北京分公司功勋蓝鲸高级主任秦尔萍的时候,她毫不掩饰的热情已然让记者忘却了一路瑟瑟秋风所带来的不适。当记者走进她简单而温馨的办公室,看到的除了琳琅满目的各类营销书籍,大大小小奖状证书外,更为抢眼的是挂在墙上她那幅笑容满面的相片。不难看出：面善亲和,笑脸迎人,热情大方,这大概就是秦尔萍成功的秘诀所在。2004年秦尔萍加盟太平洋保险,历经八年的锤炼,逐渐地成长为IFP理财规划师、金牌营销员,并获得太平洋寿险营销团队最高荣誉蓝鲸奖、世界华人保险大会龙奖、美国百万圆桌会议MDRT会员荣誉等等……但是对于这些荣誉,秦尔萍看得很谈然,她真正想达到的目标是实实在在为客户解决问题。不仅仅是缘分对于秦尔萍的入行除了是缘分,更切实的说应该是一种切身的体会。虽然秦尔萍2004年才加入的太平洋人寿保险,但早在1996年的时候,秦尔萍就为自己的家庭做了第一份保险规划,从此成为太平洋的客户,一直享受着太平洋的企业文化和服务,这也使她与保险、与简谱入门