歌颂

《报告老板2》由万合天宜打造，刘循子墨导演的网剧《报告老板》系列第二季本周进入收官倒计时。作为继《万万没想到》之后的万合天宜第二部招牌网剧，它凭借自己颇具特色的优质内容，积累了大量粉丝，自2013年12月开播以来全网累计播放量已超7亿，微博话题阅读量超过6亿，第二季延续了第一季的风格，在制作水准上有较大的提升，值得一提的是，其中的商业广告模式也成为了经典案例，商业价值可见一斑，在网剧层出不穷的当下，“报告系列”仍然坚持着它独特的风格：好玩且好看。力求精彩 翻拍源于内心热爱跟市场上众多爆款网剧不同的地方是，《报告老板》从第一季开始，就走的是快节奏、以翻拍影视剧为内容的喜剧风格，以超强的脑洞和密集的笑点吸引观众。观众熟知的作品，例如《小时代》系列、《三国演义》、《芈月传》、《还珠格格》系列都被收入《报告老板》的“旗下”。有趣的是，《三国演义》是经典名著，而《报告老板》的受众大多是年轻的九零后，如何将古典与“网感”相结合？传统的戏剧模式放在这里显然不合适，主创团队把大家耳熟能详的“桃园三结义”和网络流行词汇“颜值”、RAP等融入到一起，用快节奏和《报告老板》特有的风格重新改编，“一本正经”的演绎“不正经歌颂

摘 要：计划生育药具事业是人口与计划生育工作的重要组成部分,是完成人口计划,提供避孕节育措施的物质基础和有力保证。本文分析我国计划生育药具管理存在的问题,提出了加强药具管理的几点思路。关键词：计划生育 药具管理 对策计划生育药具管理是我国计划生育工作的重要内容,具有一定的复杂性和艰巨性。为充分满足广大育龄群众避孕节育知情选择和生殖健康的需求,使之能够用上安全、有效、便捷的药具,并促进药具品种的更新和发展,必须进一步深化药具工作改革。通过切实转变思想观念,不断创新工作机制,以适应新时期人口和计划生育工作的发展需要。本文简要回顾了我国农村药具管理存在的问题,并就如何进行药具工作改革谈谈几点意见。一、计划生育药具工作存在的主要问题1．药具宣传培训和随访不到位2．长效节育措施落实率低3.用药具人数不断增多4.工作人员服务技能偏低和群众保健意识差二、完善我国计划生育药具管理的几点思路1.探索市场经济条件下的计划生育药具管理机制歌颂

国务院审议通过并正式批准实施《促进中部地区崛起规划》。这是继《西部大开发“十一五”规划》、《东北地区振兴规划》之后,国家从促进区域协调发展的战略角度出发,出台的又一重大区域性规划,是指导当前和今后一个时期中部地区经济社会发展的纲领性文件,是进一步加快中部地区崛起步伐、促进区域协调发展的重大部署,是积极应对国际金融危机冲击、推动经济社会又好又快发展的战略举措。中部地区包括山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南六省,地处我国内陆腹地,具有承东启西、连南接北的区位优势,人口众多,资源丰富,农业特别是粮食生产优势明显,工业基础比较雄厚,水陆空交通便捷,科教基础较好,新中国成立以来,为国家工业化和现代化建设作出了不可磨灭的历史贡献。党中央、国务院高度重视中部地区发展,2006年4月出台的《中共中央国务院关于促进中部地区崛起的若干意见》,确立了中部地区作为全国重要粮食生产基地、能源原材料基地、现代装备制造及高新技术产业基地和综合交通运输枢纽的战略定位,明确了促进中部地区崛起的重大任务。在国际金融危机的影响下,国内外环境发生了重大变化,促进中部地区崛起面临着新的形势和任务。《规划》综合考虑未来5到10年我国所处的发展阶段、发展趋势歌颂

本文围绕内需拉动转型经济增长方式的主题,在分析市场供需均衡和影响经济增长转型因素的基础上,讨论了内需拉动实现经济增长转型的方式。内需 经济增长 增长转型一引言当前,为应对全球性金融危机所带来的外需衰退,积极实施扩大投资从而拉动内需的策略,成为中国政府促进经济增长的核心措施,也是确保经济平稳快速成长的举措。一般来说,为实现内需的扩大,近期来看,依靠的是短期投资,但从长期来看,必须依靠消费的拉动。温家宝总理在《政府工作报告》中提出积极扩大国内需求特别是消费需求的意义,从而提升内需对增长的拉动幅度。他同时提出了对投资结构实施优化,重点在于,“政府投资必须用在应对危机最关键的地方,用在经济社会发展的薄弱环节,绝不能用于一般加工工业”。因此,经济发展方式必须得到转变,相应的产业结构也应当得到调整,通过结构优化的引导,实现投资规模的扩大,不仅能够获得以投资带动消费进而拉动增长的效果,同时也可以将结构进行调整,促进企业的转型升级,提高产品质量,增强企业部门的效益,同时加强能耗降低、环境保护等方面。所以说,内需拉动型的增长方式不仅有助于经济发展后劲的增强,也能够促进国内的消费需求,带动经济的较快增长,本文试图对该主题展开阐述。二、歌颂

摘 要：面对竞争不断加剧的电力销售市场,电力营销工作质量的高低对企业的经营质效具有重要的决定作用。而企业的竞争归根结底是人才的竞争,没有高素质的人才,没有一支过硬的营销队伍,供电企业的生存、发展就无从谈起。本文分析营销队伍的现状,发现存在的问题,结合实际工作,提出了加强用电营销队伍建设的建议。关键词：加强 用电营销 队伍建设随着电力体制改革的进一步深化,国家电网公司提出了“一强三优”的战略目标,即把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、 业绩优秀”的现代公司,而在具体工作思路中,又提出了“人才是公司发展的第一资源…….牢固树立科学人才观,建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制,抓住培养、吸引、使用等关键环节,建立科学的选人用人机制,增加教育培训投入,大力开展全员培训,提高队伍整体素质,培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。”由此可见,建设良好的电力市场营销体系很重要的一点就是建设一支政治素质高、业务素质精、市场观念新、服务意识强的电力营销队伍,这不仅关系到和谐社会的建设,而且直接关系到供电企业的经济效益。如果再用传统方式来开展营销队伍建设,已完全不能适应歌颂