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摘要：北京奥运的申办成功给我国体育赛事带来了无限的契机和积极的影响,提升了开拓发展的空间。本文论述了我国的体育赛事中引用奥运物流先进运作模式的必要性,明确了开展体育赛事活动时,商业化程度越高,其社会价值和经济价值就越高。关键词：体育赛事 奥运物流 必要性 中图分类号: G804. 8 文献标识码：A一、引言北京奥运的申办成功给我国体育赛事带来了新的契机,同时也给我国体育赛事带来了积极影响,提升了体育赛事开拓发展的空间。我国早在几年前就开放了体育赛事市场,国家体育总局每年一次的赛事招标会就是赛事商业化的重要标志之一。体育赛事的商业化实质是在我国宏观市场经济的影响下而出现的产物,通过对市场效应较好的体育赛事为突破口,逐步形成体育赛事运作的基本模型和框架,体现体育赛事的价值。随着体育赛事市场的不断发展和完善,体育赛事的商业价值越来越大,奥运物流多年积淀下来的先进的管理运作模式,对我国的体育赛事合理运作有一定积极意义。因此,在我国的体育赛事中引用奥运物流的先进运作模式是必然趋势。二、我国体育赛事物流市场的前景分析所谓体育赛事物流,是指为了举办各种体育赛事所消耗的物品从供应地到接收地的实体流动过程,以及根据实际需求提供上市公司年报

摘要：企业物流是企业第三利润来源,是实现企业发展战略、营造企业核心竞争力的重要途径。物流成本控制则是企业物流的关键,只有正确认识物流成本,准确计算物流成本,才能为物流成本控制提供有效的信息。而只有对物流成本的有效控制,才能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益,全面增强企业核心竞争力。关键词：物流；物流成本；成本控制 中图分类号：F275.3 文献标识码：A随着市场竞争的不断加剧,生产企业建立竞争优势的关键已转变为通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。物流是企业第三利润来源,物流成本包括了从生产企业内部原材料协作件的采购、供应开始,经过生产制造过程中的半成品存放、搬运、装卸、成品包装,运送到流通领域,进入仓库、验收、分类、储存、保管、配送、运输,最后到消费者手中的上述全过程发生的所有成本。一、当前企业物流成本控制中存在的问题企业物流信息化程度相对滞后,企业内部物流设施、技术落后。我国企业的物流技术水平远远落后于发达国家企业的物流运用水平,既体现在硬技术方面的建设、应用不足,更突出表现为软技术方面的发展严重滞后。许多企业由于资金有限,在物流信息设施上投资不够, 企业电子化水平低下,导致信息加工和上市公司年报

自己创业之前,宋新宇在欧洲最大的咨询公司——罗兰贝格任中国区董事总经理,接触的不是德国大众、克朗斯集团、西门子等跨国公司,就是中国石油、华润、青岛啤酒这样的本土大公司。但宋新宇却决定辞职,他要去为中小企业服务。为中小企业做管理咨询,看似有些费力不讨好——企业不规范,事务繁杂,而且收费低。宋新宇是发现了一个馅饼,还是为自己找了一个陷阱?对于中小企业,他并不很了解,他能成为他们贴心的“保姆”,在他们起步时,扶他们一把吗?发现市场:中小企业管理之困在罗兰贝格时,宋新宇接触的都是大企业。偶尔也有一些中小企业找到他,希望罗兰贝格能够帮助他们解决管理上的一些问题。有两个公司给宋新宇留下了很深的印象。一个是上海的一家服装公司,公司的创始人之前是一个服装设计师,懂设计,但不懂管理。凭着一股热情和干劲,他把公司做到了一定规模:年营业额达到几千万人民币。公司接下来怎么走?做什么?不做什么?几百号员工怎么管理?财务体系怎么正规化?如何从市场上挖取高端人才?如何在现有基础上再上一个台阶?这些,不是单靠热情和干劲能实现的。另一个是北京的一家IT服务公司,开始做硬件批发,生意很容易做,毛利也很高。随着竞争者增多,生意越来越难做,毛利一降再降,市场环境上市公司年报

意大利是当今世界工业大国之一,也是中小企业最发达的国家之一。在世界工业化大国中,意大利被称为“中小企业王国”。自20世纪80年代中期以来,意大利的经济规模与人均国内生产总值在西方七国中排名第五位。1992年,其国内生产总值达到全球第五位。20世纪90年代以来,由于全球经济不景气而使世界经济增长相对缓慢。但意大利经济却保持着一定的增长势头。意大利中小企业作为其经济增长奇迹的创造者,为其经济增长提供了强大的原动力。意大利中小企业的经济实力和发展水平在发达国家中具有较高水平,其中小企业数量之多、企业规模之小等也是其他工业化国家所不能比拟的。在国际市场上具有较强竞争力的意大利皮革、服装、玻璃、家具、大理石、鞋类等,大多是其中小企业生产的。意大利中小企业不仅在企业总数中占有99%以上的份额,还创造了70%以上的就业岗位及80%左右的国内生产总值。由此可见,意大利中小企业在整个国民经济中起着举足轻重的作用。在1998年4月讨论如何分流安置我国国有企业下岗职工的时候,大力发展中小企业被提了出来,并成为当时朝野的共识。如何为中小企业发展营造良好的发展环境,使得中小企业在全国范围内健康、持续发展起来,是摆在我们面前的一大课题。意大利中小企业融上市公司年报

摘要：现代企业在应对市场变化的过程中,会设计新的服务项目,这些项目经常出现各自为政的现象,进而造成信息系统林立和物流流程交叠的问题。本文分析这一现象的产生原因,并提出从战略规划的角度和标准化流程设计的角度解决该问题的方法。关键字：信息化 物流管理 流程中图分类号：F253.9 文献标识码：A一、 信息化与物流共通的服务特性尽管企业信息化的标准还没有统一的模式,八十年代以后,伴随着管理信息系统、企业资源规划系统、计算机集成制造或计算机集成企业,决策支持系统等一系统信息化项目的出现,企业信息化的神秘面纱已经逐步被揭开。其本质是利用信息技术,在一定深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成管理企业生产经营活动中的所有信息,实现企业内部、外部信息的共享和有效利用、协同发展。随着信息化项目在企业中的普及,不难发现,无论信息化项目以何种管理角度切入,为什么样的管理层次呈现数据,信息化是一种管理的支持手段,是服务于管理过程的工具。以ERP系统为例,整个管理过程都是通过“某某单”的形式传递的,这些单据就是计划、执行和统计结果的记录。信息系统可以理解为手工记录的另一种载体,引入这种载体以后,是可以提供更加快捷的查询上市公司年报