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摘要：作为人才信息的重要载体,人事档案是最重要的人才信息资源,是推举人才的重要工具。在新的时期,我们必须创新档案管理理念,做好人事管理工作,实现档案的信息化管理,为人才资源的开发和利用发挥最大的功效。关键词：人事档案管理理念信息化效率新时期档案管理的目标,是通过有机地整合远程通信技术、网络技术、数字化技术等各种现代化先进技术,进而形成一套完整的服务体系,实现社会信息的共享和档案信息的远程传输。伴随着科学技术的进步,现代的档案管理尤其是人事档案管理,仅仅依靠人工调卷和手工检索,已经无法与时代发展的需求相适应。目前正逐渐普及高速大容量的档案影像管理,所以急需专业化的综合文书档案管理,以保证档案的快速查询、高效管理和长期保存,实现档案管理的科学化和信息化。一、档案信息化管理的优点1.使办公效率得到提高。传统的档案管理中,基本上是依靠手工操作完成记录,而在档案管理中引进计算机软件,为文件资料的查阅、统计、分类、储存和收集提供了便捷的条件,这样不管是文件的传递、办理和起草,都简单方便,使档案管理的办公效率得到进一步提高。2.实现资源共享。原始的手工操作无法实现信息的共享,由于文件柜中会闲置大量的信息,不但浪费了资源和资金,浙江电视台

摘要：劳资统计工作不仅关系国计民生,对于企业的运营发展也有着重要作用。本文分析了企业劳资统计中的一些常见问题,并提出了浅显的解决对策,希望能为企业劳资统计工作的开展提供参考。关键词：工资统计问题对策职工的工资总额支出以及各项福利支出的统计情况对企业调整薪酬分配结构有着重要意义,有利于企业制定长远发展策略。因此,在各个企业单位中,劳动工资统计地位重要,这不仅需要各级领导重视劳动工资统计工作,还需要为统计工作的顺利进行提供保证与协助。随着经济发展的不断深入以及一些主客观因素的影响,企业中劳动工资统计工作的难度越来越大,与客观上工资统计成果的需求形成巨大反差,面对这种现状,就需要我们采取措施去解决问题。一、企业工资统计存在的问题1.企业对劳动工资统计认识存在偏差。企业对工资统计认识上的偏差由来已久,既有对工资统计重要性上认识宣传不足,也有工作中操作不力带来的负面影响,这样带来的后果就是企业在无形中影响制约了劳动工资统计工作的推进与发展。在经济竞争白热化的今天,各个企业对劳动工资统计的信息需求量不但加大而且深化细致,已经催化了对这项工作重要性的认识,但是在实际操作中,还仍然留有偏差,企业领导对统计人员工作汇报的重视浙江电视台

摘要：做好大学生士兵的管理工作,有利于部队的安全稳定,有利于部队的战斗力提高。当前对大学生士兵的管理还存在着一定的误区,如认为大学生士兵是“万能兵”,认为大学生士兵“素质高”,大学生士兵“求民主”,大学生士兵“特长多”。摘掉这些有色眼镜,正确做好大学生士兵的管理工作。关键词：大学生士兵管理一、对当前大学生士兵认识的误区1.“万能”的大学生士兵不万能。基层部队工作繁杂,常常会遇到各类任务,不管是写新闻写总结,还是表演节目或者演讲比赛,部分管理者认为,大学生士兵上过大学,经过高级培训,这些任务应该会做,或者至少应该比普通士兵要做得好。但在实际中,常常会出现大学生士兵做不好,甚至不敢迎接任务的情况。部分管理者认为这些“万能”的大学生士兵对他的管理工作不支持。2.“素质高”的大学生士兵也想争功争奖。基层工作不仅繁杂,而且特别辛苦。管理者常常带着队伍完成各项工作,到了年底评功评奖,部分管理者认为这些大学生士兵接受过高等教育,应该“素质高”,在评功评奖上应该高姿态地让给别人。但这些平常工作积极认真的大学生士兵却并非如此。部分管理者为此懊恼,认为大学生士兵假素质高。3.爱“民主”的大学生士兵真麻烦。大学生士兵普遍接受过高等教育,浙江电视台

摘要：人力资源中介机构的信息监测在政府部门中占有十分重要的职责。本文阐述了其基本特点,探究了其存在的问题,并提出了解决问题的思路对策。关键词：人力资源中介机构监测信息一、人力资源中介机构信息监测的特点1.信息源与信息监测对象不完全重合。中介机构的服务信息直接来源于雇主与雇员两个方面,也有直接来自于中介机构的。在获取监测信息的方式方面,有监测对象也就是中介机构依据有关法律法规自主报送的,也有监测的主体根据有关法律法规、依据相关的资料或者是调查样本自主提取的。服务对象信息收集主要是由中介机构来做,中介机构信息收集主要是监测主体收集。中介机构主要是通过服务对象的自主登记和自主调查来获取服务对象的相关信息。2.全面丰富的信息监测内容。当今人力资源中介机构信息监测存在两种典型的模式。一是以市场机制为中心内容的构建模式。其显著的特点是中介机构和服务对象兼顾,主要以服务对象的变化,来观测人力市场中介服务机构的发展能力,其覆盖面以中介机构、用人单位和全社会人力资源为边界。监测的主要指标包括就业途径、自然属性、供求关系等要素以及中介机构的服务状况和自然属性等要素。二是以中介机构为中心内容的模式。其显著的特点是以中介浙江电视台

在吴晖看来,“如何让数字创新成为国家战略一部分,实现下一阶段国家竞争力的提升。”是欧特克在中国未来的新战略目标,“这个阶段刚刚开始。”亲身经历了欧特克中国前两段发展历程的吴说当吴晖被欧特克全球总部告知,“你来负责中国市场吧！”他没有感到太多的意外。已经在欧特克中国工作了11年的吴晖“几乎经历了所有的职位”,从最初的销售代表、华东区经理、渠道总监以及销售总监到目前的中国区总经理——这似乎是一个职业经理人在外企近乎完美的职业生涯。 但吴晖觉得自己的职业生涯还不完整,因为此时的他有了更宏大的目标和理想。在北京CBD的国贸29层办公室里,吴晖接受《中国新时代》专访时说：“我在两年以前基本上明白,自己可以在设计这个行当干一辈子。在这一片国土,在这个时代,与我们现在的团队和合作伙伴一起做一辈子的事。”其实,让吴晖感到兴致勃勃的新目标,也是他到任之后,给予欧特克中国公司的崭新战略定位。因为对于一家在行业内占据领导地位的跨国企业,如何寻找到下一片“蓝海”显得尤为重要——过去25年里,这家世界领先的二维、三维数字化设计及管理软件、数字化内容供应商的800多万许可用户遍及106个国家,其中《财富》100强企业全部为欧特克客户,500强企业中有浙江电视台