chianjoy

从以上案例来看,朱女士所面临的目标规划如下：1创业需要一些资金支持,这些资金从哪里来？2、需要为先生增加人身保障；3、打算将投资房换成别墅,这样的投资是否值得？除此之外,建议朱女士还应尽早考虑到以下两点：1、其4岁女儿的未来教育问题,尤其是上大学以后,教育的投资将会成为家庭的很大一部分支出；2、朱女士夫妇的养老问题,在朱女士先生退休后,仅靠国家的养老保险可能会导致生活水平有较大幅度的下降,因此需要在退休前积累养老金。由此,我对朱女士的上述目标进行规划：建议调整资产配置可以将每年支出的50%即14万元,用于作为生活应急保证金,而此部分资金可以不必以现金形式留存,目前多家银行均已推出流动性快速且收益率高的理财产品,可以使客户同时取得现金的流动性和通知存款或定期存款的收益。朱女士可以考虑此类产品作为应急保障金。此外,鉴于目前依旧处于下行趋势的股票市场,大部分偏股型基金收益状况都不太好,因此建议朱女士变现自有基金的一半左右,改投一些偏债型基金产品,实现稳健收益。基金定投可以一直坚持下去,作为养老以及孩子未来的教育金储备。增加家庭支柱的基础保障建议对朱先生增加与其家庭支出相对应的保障额度。我们做以下假设：1、朱女士家庭的支出增chianjoy

针对近期有部分网民在涉汉论坛、贴吧、微博、微信等发布有关汉中选址修建核电站的信息，引起广大人民群众的广泛关注和讨论。汉中市发展与改革委员会在汉中市“十三五”发展规划中，并没有规划此项目。请广大人民群众不信谣、不传谣，同时对广大汉中父老对家乡的爱护之情表示感谢！chianjoy

摘要:在市场经济条件下,成本控制的好坏直接影响企业经济效益的高低。企业要想在市场竞争中立于不败之地,则必须加强成本管理,走低成本扩张,把企业做大做强。关键词:企业成本管理控制随着社会主义市场经济的不断完善与发展,企业在建立现代企业制度过程中,成本在企业管理中的地位越来越重要,成本管理是企业管理的中心环节之一。在市场经济条件下,成本控制的好坏直接影响企业经济效益的高低。企业要想在市场竞争中立于不败之地,则必须加强成本管理,走低成本扩张,把企业做大做强。一、企业成本管理存在的问题 生产过程成本控制不严 具体表现在分解产品成本时,不是认真按产品设计要求,按零部件工艺流程的成本形成逐个计算,也不是自下而上逐级填报、汇总,只凭主观印象算大帐,按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊;有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事,未加重视;还有的认为企业产品结构简单,生产周期短、工序少,不值得搞成本统计。凡此种种,自然难以发现生产过程成本形成中的问题。 一是未能及时收集原始成本数据。目前有些企业尚未建立管理信息系统,或未将系统末端延伸至生产班组,即不是由班组直接将原始数据输入系统,仍然采用填写报表,再由专业人员将报表数据统一汇chianjoy

朱女士今年40岁,研究生毕业后就一直在一家外企从事技术工作,有着比较丰厚的薪水。但是,随着女儿一天天长大,自己随着年龄的增长带来的身体和心态方面的变化,今年6月,朱女士终于因不堪忍受外企高负荷的工作压力而辞职。目前是一名全职妈妈。朱女士的先生是一名国企的技术人员,女儿4岁,在一家私立幼儿园上中班。暂时当“全职妈妈”辞职前,朱女士每月收入已经达到3万元,是家里的经济支柱。而目前,先生的工资以及一套投资房的租金则成为家里每月的主要收入来源。先生月工资收入有18000元,房租收入5000元。家里每月基本的生活开销约在4000元,女儿幼儿园每月费用支出4000元,钢琴等兴趣班支出1000元,外出吃饭、买衣服等娱乐消费3000元,养车费用2000元。另有三只定投的基金每月共支出3000元。结余6000元。年度收支方面。在职时朱女士和先生的年终奖加起来约有30万元。“今年只剩下先生的那份啦。”朱女士介绍大概有10万元。逢年过节,朱女士一家三口要么去旅行,要么回老家和父母团圆,每年这部分费用支出都在3万元左右,另外年度购物约2万元,健身美容等2万元。两套房产增值迅速家庭资产方面,除了现金以及活存10万元,理财产品50万元,以及市值分别为80万元、20万元的基金和股票,12万元左右的chianjoy

摘要:农产品加工企业供应商关系模式经历了从“公司+农户”到“公司+基地+农户”再到“公司+协会+农场”的三次跨越式发展。与前两种模式相比,“公司+协会+农场”在稳定契约方面具有较大的组织优势,在利益机制、风险保障机制、技术开发培训机制具有创新,使三者真正形成“风险共担、利益均沾”的利益共同体,是对解决农民增产不增收、农业生产与加工业脱节矛盾的有益探索。同时,在运行机制、土地流转方面存在进一步发展的障碍,其解决需要政府科学、大力的扶持、引导。关 键 词:农产品加工企业供应商关系模式新型农产品加工企业供应商关系是农业产业化经营中的核心问题,能否建立合理有效的联结机制直接影响企业的生存发展和农民的收入水平,寻求其供应链的利益及其实现机制等是一个帕累托改进,继而提高农产品的国际竞争力,促进我国农业的发展,提高农民的收入,为农村发展打下坚实的经济基础。一、农产品加工企业供应商关系模式概况1.传统模式----“公司+农户”即:农户分工生产农副产品,企业专事其加工和销售,同时从事一些农用物资的生产。企业与农户签订农产品收购合同,企业按合同规定向农户提供一定的产前、产中、产后服务或资金,如种苗、肥料、农业技术服务等,农户按规定生产农产chianjoy