升国旗的意义

安永11月9日宣布了安永企业家奖2012中国的13位获奖者,其中,招商银行股份有限公司执行董事、行长兼首席执行官马蔚华及香港美心集团主席兼董事总经理伍伟国,分别荣膺中国大陆地区和香港/澳门地区的安永企业家奖2012中国大奖。安永企业家奖2012中国项目联合主席、安永大中华区战略性高增长市场合伙人何兆烽表示,企业家精神重点包括三个方面：一是勇于创新、敢于冒险；二是要有卓越的领导力；三是要像工匠对于艺术品一样,热爱自己的企业,将之雕琢成精品。安永企业家奖2012中国项目联合主席、安永华北地区主管合伙人曾鹏森补充说,“从‘中国制造’,到‘中国设计’,再到‘中国品牌’,这个发展过程中要求企业投入很多,这些投入可能会带来一定风险。企业家一旦明确了目标,需要非凡的勇气和坚定的意志,才能克服重重阻力,取得成功。”马蔚华表示,自己所理解的“企业家精神”,就是不断创新的进取心、诚信立业的价值观,以及胸怀世界的责任感。“企业创新的要点在于研究市场需求,谁能较早把握市场需求,推出比较好的产品,就有可能赢得市场的主动权。”制造业是国民经济的基础行业,也是此次评选中最受关注的行业,卫华集团有限公司董事长兼总裁韩宪保在谈及经济低谷期中国制造业发展时指出,制升国旗的意义

◆中图分类号：F204文献标识码：A内容摘要：本文从供应链质量管理的必要性出发,结合SCOR模型分析供应链中质量形成过程以及针对该过程的激励机制。本文首先,介绍了SCOR模型以及其流程性特征；其次,运用SCOR模型的第一层作分析和界定了供应链的质量过程；最后,构建了供应链内外质量过程协调的激励机制。关键词：SCOR 供应链管理 质量过程 激励机制地位上世纪90年代以来,随着世界经济一体化、制造业由工业化迈进信息化的演变,对企业的竞争能力尤其是产品质量提出了更高要求。在复杂的环境下快速满足顾客需求方面并无实质性改观,其局限性也日趋突出。在传统的管理模式中,质量管理方法仅考虑企业内部环节的质量控制,一切质量工具均着眼于一定合格率下的企业成本最低。然而在供应链环境下,最终产品的质量由多个质量环节共同构成,任何一个环节的失误都会为最终产品的质量缺陷埋下伏笔。因此,质量管理观念有必要从传统的基于单个企业内部的、注重质量管理工具和技术上转向基于供应链的、注重供应链成员的沟通与协调以及质量保证体系的兼容性上来。SCOR是供应链理事会于1996年开发出一种适合于不同工业领域的供应链运作参考模型,它为企业提供了供应链管理流程的标准描述、建模及学习升国旗的意义

　　据道琼斯7月5日消息，印度四家国有石油公司已经签署协议从俄罗斯国家石油公司Rosneft手中收购一系列石油生产资产。总理穆迪表示此次收购的价值为55亿美元，将增加22.5万桶~25万桶/天的产量，相当于当前印度国内总产量的34%~38%。穆迪报告称，此次收购将令印度在海外的油气产量增长一倍多。 　　印度是全球第三大的能源消费国，穆迪今年初表示，希望在未来六年内减低石油进口一成，以减轻能源对外依存度。 　　俄罗斯石油公司(Rosneft)是俄罗斯石油业的领导者和全球最大的上市石油公司。俄罗斯石油公司业务包括油气勘探和生产，上游海上钻井项目，油气提炼和原油，国内及国外的天然气和产品营销。Rosneft列入俄罗斯战略企业和组织名单之上，其主要股东(69.50%)是ROSNEFTEGAZ股份公司，是一家100%国有公司。英国石油公司拥有另外19.75%，而其余10.75%的股份为公开交易股。 (责任编辑：DF146)升国旗的意义

　　7月4日报道，希腊政府已经同意出售其国内最大的港口比雷埃夫斯港67%的股权给中国中远海运集团，两国企业代表4日已在北京签署了该合作项目的确认函。 　　希腊政府6月30日最终确认同意将该国最大港口比雷埃夫斯港(Piraeus)67%股份卖给中国的中远集团。 　　据俄罗斯卫星网4日报道，根据中远海运集团和希腊共和国发展基金今年4月8日签署的协议，中远海运集团以3.685亿欧元收购比港管理局67%的股权。此次确认函的签署标志着中方从2009年开始运作的比雷埃夫斯港项目正式落地生效。正在中国访问的希腊总理阿列克西斯·齐普拉斯(Alexis Tsipras)也在采访时对媒体表示，“中希通过了这项合作计划，将会是一个互惠互利的协议，也将会打开中国企业到希腊投资的一条通道。这也会给双方同时带来很多利益。” 　　地处希腊首都雅典南部几英里之外比雷埃夫斯港是地中海地区最大的集装箱港口之一。中远海运集团董事长许立荣此前在接受新华社采访时表示，“希腊的地理位置绝佳，东通印度洋，西通大西洋，背靠欧洲，又可接通非洲”。他认为，希腊是中国在欧洲的重要投资点，通过希腊可以辐射更多欧洲国家。比港在欧洲有得天独厚的地理位置，是中国走向地中海的门户港，借助这一升国旗的意义

◆中图分类号：F270-05文献标识码：A内容摘要：零售终端的重要性增加使得厂商处于供应链的弱势地位,厂商希望通过驻店促销员强化自己在零售终端的地位。零售商也急于改变零售店效率下降的现实,因此厂商促销员的出现也得到了零售商的许可。驻店厂商促销员给零售商和厂商均带来一定的好处,但是如果过高估计厂商促销员的作用,那么促销员给零售商和厂商也将带来不少弊端。因此,驻店厂商促销员并不是改善工商关系的万全之策,零售商和除了客观评价促销员的作用,对他们加强管理之外,还应积极采用先进的零售技术即品类管理,深入推进双方的合作,实现双赢。关键词：工商关系 零售终端 促销员 品类管理目前,现代零售业态由于其打破了传统的通过营业员提供面对面服务的柜台式购物方式,营造出宽松自由的购物环境,日益成为快速消费品最为重要和最具发展潜力的分销渠道。促销随着零售业态的蓬勃发展,以其形式的多样性和利益的直观性逐渐被消费者认识和接受。促销员是伴随促销诞生的新兴职业,比其它促销形式有着更多可控性的直观效果,因此也成为零售商投入的焦点。不少厂商为了提高商品知名度、增加销量,派促销员“进驻”各销售门店。厂商促销员的出现对工商关系带来重要影响,如何借助厂商促升国旗的意义