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俄媒称，俄罗斯军方代表团与中国人民解放军装甲工程部队军官交流作战训练经验。据俄罗斯卫星网7月5日报道，俄罗斯中央军区发言人雅罗斯拉夫·罗休普金上校向记者表示，军区司令弗拉基米尔·扎鲁德尼茨基上将与军区司令部其他军官应中方邀请参观北京和西安警备区。罗休普金指出："访问结束时，扎鲁德尼茨基将军建议中国军方共同举行联合反恐训练，邀请中国军队试用车里雅宾斯克附近的切巴尔库尔训练场改良后的‘坦克两项'赛道，并在萨彦岭新路线进行山地特种训练。"俄罗斯军方代表团还与中国军方代表交换了陆军作战训练经验，俄方军官参观了中国解放军联合作战指挥中心机械化军队工程兵团和坦克旅。罗休普金称："俄罗斯中央军区司令部军官了解了中国现代搜救技术和人道主义排雷技术，认识了军犬专家的工作，对坦克兵和摩托化步兵的动态模拟器进行了评价，并就举行联合军演和包括基层指挥官互访在内的两国军方代表团互访进行了讨论。车里雅宾斯克州的切巴尔库尔训练场今年对坦克两项专用赛道进行了改良。车道长5.8公里，设有9个障碍：机动路段、车辙桥、崖壁、火带、雷区、丘岗、斜坡、浅滩和反坦克壕。医药包装

大多数投了真金白银成为奥运赞助商的企业在目标决策、目标分解与达成目标的策略、策略执行在组织内沟通等方面失误频频不管是行内还是行外,对于奥运营销,无数人对那些在奥运项目上投掷了真金白银的企业评头品足,宣泄着自己的满意与抱怨。同时,每个人似乎都对非奥运赞助商们的奥运擦边球举动更感兴趣,并认为是明显优于奥运赞助商们的明智之举。对于那些只是简单在产品包装、终端物料和广告片尾版上印上奥运五环LOGO,然后发动新闻媒体报道几篇奥运赞助题材的赞助商行为,几乎每个人都会对该赞助商苍白的营销创意和匮乏的执行力大加鄙夷。毋庸置疑,将巨资买回来的奥运名头仅仅用来发几篇稿子,在产品包装、终端表现和广告片尾版上印上2008奥运赞助商或供应商的LOGO与字样,或将从奥组委那里拿到的奥运门票拿出来做一场“买××,送奥运门票”,也算是奥运到来前的营销做秀,但问题是,这场做秀是企业自娱自乐还是全民狂欢,最后由谁为这个“秀场”买单？奥运营销的目的是什么？很多人评说奥运营销的风险,喜欢拿一组数据用以佐证：1996年亚特兰大奥运会赞助企业,成功利用奥运营销的仅占26%；在144个奥运赞助企业中,成功进行奥运营销的仅有30%；任何企业进行奥运营销的成功率,机会均在50%。医药包装

不再固守一类烟黄鹤楼的成功,始于战略上的高举高打。其战略支点,是以1916系列为核心的超高端产品。1916系列为黄鹤楼建立了战略制高点,不仅定义了高端的品牌符号和品牌价值,并以此为始,构建了以天然本草、低害原料、特色工艺、独有技术和雅士文化为主要元素的品牌体系。“华溪楼王”渐成国内高档烟主力格局,黄鹤楼可谓“异军突起”战略的成功例证。为强化高端品牌形象,黄鹤楼将主力规格蓝软系列上调为一类后,集中优势资源主攻一类市场,成为行业少数几个纯一类高端品牌,高端地位得到巩固和提升。但从2009年下半年起,黄鹤楼突然俯身下探,采取下延策略,发力以150元价位为主的中端市场,连续推出多款极具创新力和竞争力的新品,不再固守一类烟。市场效果极明显不出意料,下延策略的市场效果极为明显。2009年,黄鹤楼销量达47.55万箱,同比增幅32.45%,在全国20个重点骨干品牌中居首位。其中,一类产品销售39.60万箱,居全国第4位,同比增幅为18.21%;二类产品销售7.95万箱,同比增幅231.25%,居全国第6位。比对数据,下延策略至少为黄鹤楼带来了四个方面的帮助。一是规模持续做大,虽然以150元价位为主的新二类产品推出时间不长,但实现了近8万箱的销量,在新二类烟中上升至第6位,品牌的销售比重达医药包装

在“20+10”品牌中,前20位发展潜力依然很大,而后10位的“视同品牌”的发展则进一步呈分化态势,既有迅速崛起的“黑马”,又有日渐衰退的“瘦马”。展望未来,重点骨干品牌面临着更多的机遇与矛盾,而品牌政策如何破题,是2010年多方瞩目的关键问题。我们从三个角度来审视2009年重点骨干品牌的发展全貌—“外部整体面”是将重点骨干品牌作为一个整体来看其在全国卷烟销售中的地位和作用;“内部分化面”是指前20位品牌如何从“20+10”中脱颖而出形成优势;“内部潜力面”是指重点骨干品牌还有哪些潜力可挖。从这三个视角来看,2009年重点骨干品牌发展态势清晰、特点突出、问题明显。整体上看,“20+10”品牌份额比重、赢利能力,以及市场分布优化等方面日渐突出,既是中国卷烟品牌的领先者,又是卷烟市场发展的主体推动力量。从“20+10”的内部来看,30个重点骨干及视同品牌销售规模、销售结构、品牌价值、市场布局等方面均分化严重;在“20+10”品牌中,前20位发展潜力依然很大,而后10位的“视同品牌”的发展则进一步呈分化态势,既有迅速崛起的“黑马”,又有日渐衰退的“瘦马”。展望未来,重点骨干品牌面临着更多的机遇与矛盾,而品牌政策如何破题,是2010年多方瞩目的关键问题。三维视角下的“医药包装

印度首款本土研制的“光辉”战斗机1日服役，这距离印度政府1983年批准战机研制已经33年。两架“光辉”战斗机当天正式列装印度空军，印方将以此开始组建首支“光辉”战机编队。印度空军在南部本加卢鲁市举行接装仪式。消防车向机场跑道喷水，战机升空起飞。“光辉”战机为单座战机。印度军方官员说，“光辉”战机在3000小时的试飞中零故障，另外，它使用的复合材料大幅降低了雷达可见度。退役空军少将曼莫汉·巴哈杜尔说：“‘光辉’战机的性能可媲美他国同级别战机。”“光辉”战机由印度斯坦航空有限公司制造。巴哈杜尔说，印度空军希望印度斯坦航空有限公司按生产计划出厂“光辉”战机，为空军补充足够可部署战机。然而，达到预定产量对印度斯坦航空有限公司而言存在相当难度。代替退役米格战机印度政府任命的审计委员会在先前报告中说，印度斯坦航空有限公司产能为每年4架。一名国防部官员说，军方希望这一产能提高到每年8架。印度军事装备严重依赖进口，其战机购自俄罗斯、英国和法国等多国，种类繁杂。按照印度国防部长帕里卡尔的设想，“光辉”战机最好能代替即将退役的米格战机。早在20世纪90年代，印度就计划提高武器装备国产化比例，计划在2005年之前把该医药包装