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在日本,有一款深受大众尤其是小朋友喜欢的盖浇饭—Oyako Don,翻译成中文叫做“亲子饭”。为什么叫做亲子饭呢,原因在于其主要食材是鸡肉与鸡蛋的配搭。鸡肉与鸡蛋的关系就是“亲子”关系,所以,所以……初次知道这个典故的中国人,首先的反应大都是觉得有趣,再往后可能会想到不同国家和民族间思维的差异性。的确如此,按照中国人的思维方式,食物或菜品的取名肯定不会向食材的“亲属”关系方向来思考;中国人的思维往往更容易向画面感的方向来联想,比如什么“红嘴绿鹦哥”的菠菜,再比如什么“火山白雪”的糖拌西红柿……而本期一篇提及德国香烟的文章中,更为我们展示了另外一个民族的差异化思维方式在香烟方面的体现形式—17支烟。在德国,最常见的一盒烟中是有17支,而非我们所习惯的20支。这是因为德国在提高烟草税负的时候,不是直接的提高单盒烟的价格,而是“逆向”地减少了一盒烟的数量但保持价格。于是,第一次加税减到19支……再后来逐步减到如今常见的17支。当然,这两样事物在我们看来,都颇具有“趣闻”感,尤其是在我们习以为常的思维和文化习惯之下。同样,我们的一些事物在其他一些国家和民族的人看来很可能也是“趣闻”,比如在大多数国家各种不同品牌和规格香烟价格都基本统安徽第一时间

编者按：2007年,中资银行、外资银行在中国高端客户理财市场上的博弈进入了白热化。中资银行的战绩如何呢？与外资银行相比,中资银行的优劣势同样明显,从本期开始,《新智囊》将在“动案例”栏目中,通过一个个国有商业银行的案例,细细梳理一遍中国银行业自身的发展轨迹。越是高端的客户越是需要个性化服务,甚至性别、教育、情感等都是不容忽视的关键环节在金融界,2007年被人戏称为“私人银行元年”或者是“高端理财元年”。对高端客户服务的私人银行业务,如一夜春风,随着外资银行的进入迅速在中国金融界扩展开来。北京银行早在2005年就建立了有自己特色的女子银行,可以说,在为特色客户提供特色服务上有着丰富的经验。 4月26日,北京银行首家财富中心在中关村的核心区域——中关村广场地区正式开业,这是第一家专门针对高精尖人才集中的中关村地区开设的财富中心,也成为该行实现零售业务战略转型、提升个人金融服务品质、向“私人银行”业务过渡的重要标志。10月18日,北京银行第二家财富中心旗舰店在北京金融街开业了。该旗舰店主要针对个人高端客户提供金融服务,目标客户资产门槛为100万元。与此同时,北京银行“超越财富”俱乐部也于当天正式成立。北京银行也终于加入了高端理财市安徽第一时间

2009年烟草行业实现工商税利首次超过5000亿元,达5131.1亿元,同比增长12.2%。全年新增消费税594亿元,可谓圆满完成了财政增收500亿元的任务,为全国经济企稳回升做出了贡献。在我国遭遇经济危机后经济发展颇为困难的一年,烟草行业为国民经济的发展做出了卓越的贡献,在这个行业共庆之时,本应该做一些锦上添花之事,不应品头论足。只不过看过国家烟草专卖局局长姜成康在2010年全国烟草工作会议上的报告之后,深感2010年行业责任之重大,不得不淡下欣喜的情绪,继续认清形势,查找不足,为做好今年各项工作,实现“卷烟上水平”,继续保持行业健康发展。“稍紧平衡”的积极意义姜成康先生在2010年全国烟草工作会议上的报告中指出:要加强总量控制,努力保持价格稳定。继续坚持“控制总量、稍紧平衡”方针,更加注重均衡投放,更加关注社会库存,更加重视价格变化,努力达到“市场需求基本满足、零售客户有所选择、零售价格保持稳定、社会库存基本合理、供销关系稍紧平衡”的良好运行状态。可以说,在卷烟销售方面,总的路线没有变,“控制总量、稍紧平衡”仍然是市场政策的主导。这种政策是推动烟草行业持续发展的原动力,其关键是“稍紧”二字,体现了市场的供求关系,使市场长期处于有潜力增长的状态。安徽第一时间

中图分类号：F270 文献标识码：A内容摘要：本文阐述了当前中国、韩国企业文化比较研究的现状,分析了其研究特点,并探讨了今后研究的重点及方向。关键词：中国 韩国 企业文化 比较中韩企业文化比较研究的现状 及仁和主义。在激励和提升方面,韩国企业存在着论资排辈的现象；在上下级和同事之间的关系处理上,要尽量做到圆满和谐。韩箐总结了韩国企业文化的四个特点：忠诚、服从、诚实、勤勉的企业价值观。韩国企业通常形成以企业主为中心的集权管理机制,营造出一种视企业为家庭的家风式企业文化,忠诚、服从、诚实、勤勉是其重要表现。倡导群体主义的行为规范。在企业中集体利益高于个人利益,个人命运与企业盛衰密切相关,每个人都努力以对企业作出较大贡献来证明对企业的忠诚,工作效率较高。重教尚贤的文化传统。韩国企业在录用新员工时,非常注重学历；同时,韩国企业也十分重视对员工的培训,大的集团公司都设有研修院,开设从最高经营者到普通员工的所有课程。顺应社会经济发展的经营文化。韩国企业会根据国家宏观经济政策,不断调整自己的发展战略和发展方向,努力实现企业自身和国家经济的协调发展。赵芳总结韩国企业文化的总特点是权威和温情兼备。具体特点有：组织结构上,企安徽第一时间

ERP首先建立在通用的平台之上,然后又辅之以行业解决方案,满足特殊的管理需求中国大型企业信息化市场一直是SAP的主战场,是其传统的优势领地,公司业务的主要利润也是仰仗于此,被喻之为“定海神针”。负责LE 业务的SAP大中国区副总裁张雪峰最近有个有趣的发现：中国股市上股票涨得厉害的很多公司都是SAP的客户。他戏言,以后投资股票的时候也可以把这个作为一个参考。虽然不怎么炒股的他也分析起了其中的门道,中国企业在信息化方面投资几千万元,这绝对不是一个小数目,投资于此至少说明管理层有意愿通过管理提升公司的效益,这还不光是钱的问题,这当中引起了很多的变革,尤其是流程调整引发了利益调整,这需要管理层下很大的决心。时下,有一种说法很是流行——国外ERP软件就像航空母舰,大而全,但并不完全适合中国企业,因为它的管理原型是以欧洲和美国企业为蓝本设计的。国外的ERP软件为进入中国市场,虽然做了很多本地化的改良,但仍然有很多不适合中国操作习惯的地方。张雪峰显然很难认同这种说法,其有理有据的分析打开了本次采访的话题。适合的就是最好的《新智囊》：有一种观点认为,完全采取将国外管理软件照搬过来的做法越来越行不通了,还有专家评论国外管理软件厂商失败的原因时说安徽第一时间