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变革,要在组织的承受能力之内,和组织能够匹配。要有适当的力度把握,也要有可行的步骤和流程现代管理中,一个熟知的观点是：企业不变革是等死,变革是找死。所以爱也变革,恨也变革,怕也变革,难怪西方许多领导人都带着对变革的复杂情结,把它称之为“变革怪兽”。那么,怎样才能找死不死,置之死地而后生呢？变革,之所以令人惊恐,是因为各种阻力和不可预测风险组合造成的。在我们的身边,不乏因变革而死的组织和个人。你看历史上的商鞅、李斯,都是因变革而生,同样又因变革而死。其实,知难不难,找到了变革之道,成功是一件很自然的事了。电视连续剧《汉武大帝》,就是一部非常实用的领导变革的教科书。变革,会遇到哪些方面的阻力、我们应该如何正确领导变革？我们通过胡玫导演的《汉武大帝》对景帝、晁错、七王之乱的描述,不仅可以重温历史、欣赏故事,同样,我们可以领悟到很多关于如何领导变革的方法论。汉灭秦之后,汉高祖对诸王采取了怀柔政策,诸王势力日益强大,文帝时代,已见其害,景帝登基后,这种分封制已经越来越严重地威胁了国家利益。不变革,朝廷就是等死。晁错,汉景帝时代御史大夫,对朝廷忠心耿耿,在推动政府体制变革的时候,身先士卒。但是在这一场较量中,却因政治经验不纯熟、勇有法治新闻

每一个来德国的中国人,只要是烟民,都无一例外感到德国香烟的昂贵,一包20支装的万宝路要价5欧元。有人说啦,中国也有50块钱的烟啊。没错,可中国除了贵烟外,还有大量10元以下的便宜香烟。但德国只要是香烟,一盒没有低于3欧元的。20支装的没有低于4欧元的。这对于很多只能领到几百欧元救济金的德国人来说,还真是有点算是奢侈品了。≠20支的一盒烟有人会问了,德国一盒香烟怎么还有装17支的?其实,两年前,德国一盒香烟还有19支的呢。这个主要是德国政府对烟草行业实行重税引起的。在本来税收就很高的情况下,几年前德国政府调高烟草税价格,烟草商就把本来20支一盒的香烟减少到19支,减少的一支烟作为增加的税收。然后是又一轮的增加烟草税,烟草商就把19支一盒的香烟减少到17支啦。 如今德国一盒香烟,有17支的、19支的、20支的,还有24支的。这里还要补充一点的是,德国的香烟无论什么品牌,价格都差不了太多,德国人也没有拿香烟送礼的传统。变换花样的告诫在德国看到很多万宝路香烟盒,有意思的是,每一个香烟盒上的警示标语都不一样。曾经见过台湾的香烟盒,上面直接印着吸烟几十年的人黑黑的肺,看着简直是让人不寒而栗,头皮发麻。德国烟盒上倒没出现照片,可那些骇人的标语,也已经起到很强法治新闻

俄媒称，俄罗斯军方代表团与中国人民解放军装甲工程部队军官交流作战训练经验。据俄罗斯卫星网7月5日报道，俄罗斯中央军区发言人雅罗斯拉夫·罗休普金上校向记者表示，军区司令弗拉基米尔·扎鲁德尼茨基上将与军区司令部其他军官应中方邀请参观北京和西安警备区。罗休普金指出："访问结束时，扎鲁德尼茨基将军建议中国军方共同举行联合反恐训练，邀请中国军队试用车里雅宾斯克附近的切巴尔库尔训练场改良后的‘坦克两项'赛道，并在萨彦岭新路线进行山地特种训练。"俄罗斯军方代表团还与中国军方代表交换了陆军作战训练经验，俄方军官参观了中国解放军联合作战指挥中心机械化军队工程兵团和坦克旅。罗休普金称："俄罗斯中央军区司令部军官了解了中国现代搜救技术和人道主义排雷技术，认识了军犬专家的工作，对坦克兵和摩托化步兵的动态模拟器进行了评价，并就举行联合军演和包括基层指挥官互访在内的两国军方代表团互访进行了讨论。车里雅宾斯克州的切巴尔库尔训练场今年对坦克两项专用赛道进行了改良。车道长5.8公里，设有9个障碍：机动路段、车辙桥、崖壁、火带、雷区、丘岗、斜坡、浅滩和反坦克壕。法治新闻

大多数投了真金白银成为奥运赞助商的企业在目标决策、目标分解与达成目标的策略、策略执行在组织内沟通等方面失误频频不管是行内还是行外,对于奥运营销,无数人对那些在奥运项目上投掷了真金白银的企业评头品足,宣泄着自己的满意与抱怨。同时,每个人似乎都对非奥运赞助商们的奥运擦边球举动更感兴趣,并认为是明显优于奥运赞助商们的明智之举。对于那些只是简单在产品包装、终端物料和广告片尾版上印上奥运五环LOGO,然后发动新闻媒体报道几篇奥运赞助题材的赞助商行为,几乎每个人都会对该赞助商苍白的营销创意和匮乏的执行力大加鄙夷。毋庸置疑,将巨资买回来的奥运名头仅仅用来发几篇稿子,在产品包装、终端表现和广告片尾版上印上2008奥运赞助商或供应商的LOGO与字样,或将从奥组委那里拿到的奥运门票拿出来做一场“买××,送奥运门票”,也算是奥运到来前的营销做秀,但问题是,这场做秀是企业自娱自乐还是全民狂欢,最后由谁为这个“秀场”买单？奥运营销的目的是什么？很多人评说奥运营销的风险,喜欢拿一组数据用以佐证：1996年亚特兰大奥运会赞助企业,成功利用奥运营销的仅占26%；在144个奥运赞助企业中,成功进行奥运营销的仅有30%；任何企业进行奥运营销的成功率,机会均在50%。法治新闻

不再固守一类烟黄鹤楼的成功,始于战略上的高举高打。其战略支点,是以1916系列为核心的超高端产品。1916系列为黄鹤楼建立了战略制高点,不仅定义了高端的品牌符号和品牌价值,并以此为始,构建了以天然本草、低害原料、特色工艺、独有技术和雅士文化为主要元素的品牌体系。“华溪楼王”渐成国内高档烟主力格局,黄鹤楼可谓“异军突起”战略的成功例证。为强化高端品牌形象,黄鹤楼将主力规格蓝软系列上调为一类后,集中优势资源主攻一类市场,成为行业少数几个纯一类高端品牌,高端地位得到巩固和提升。但从2009年下半年起,黄鹤楼突然俯身下探,采取下延策略,发力以150元价位为主的中端市场,连续推出多款极具创新力和竞争力的新品,不再固守一类烟。市场效果极明显不出意料,下延策略的市场效果极为明显。2009年,黄鹤楼销量达47.55万箱,同比增幅32.45%,在全国20个重点骨干品牌中居首位。其中,一类产品销售39.60万箱,居全国第4位,同比增幅为18.21%;二类产品销售7.95万箱,同比增幅231.25%,居全国第6位。比对数据,下延策略至少为黄鹤楼带来了四个方面的帮助。一是规模持续做大,虽然以150元价位为主的新二类产品推出时间不长,但实现了近8万箱的销量,在新二类烟中上升至第6位,品牌的销售比重达法治新闻