生物器材网

创新意味着抛开或毁灭旧的,建立或创造新的。说创新,易；做创新,难。但还是要听听管理大师德鲁克是如何说的——他在论述企业家精神时指出：“与许多人的估计不同,成功的创新者往往是保守的,绝大多数成功的企业家都没有冒险倾向。他们之所以能够成功创新,是因为他们知道,依靠吃老本是所有风险之中最大的风险。而他们共同的特点是,能够成功地找出风险,并且成功地限制了风险。”德鲁克一语道破许多企业家“往往是保守的”。因为放弃、放下、丢掉以往熟悉的市场、环境、人员、制度、关系等等,是艰难的。如果保留旧有的东西不至于毁灭前程,人们大都会选择挽留过去。德鲁克同时也阐述了企业家们知道“依靠吃老本是所有风险之中最大的风险”,这等于斩钉截铁地告诫企业家们：老本吃不得。很多人还不是老板,更没得“老本”可吃了。不过,还是有些人喜欢那一口。怎么办？也许“创”字里面的“刀锋”会让他们感到一点疼痛吧。“创”字,左边为“仓”,右边为“刂”。望文生义,“创”就是以“刀”破“仓”。为什么要用“刀”来破“仓”？“仓”是在职场上经过了摸爬滚打之后,慢慢地、不知不觉地垒砌起来的。这个“仓”是无形的,但它却积淀着根深蒂固的力量和意志,左右着人的思想和行动。这个“生物器材网

“安全用油,杜绝复炸”、“关注健康,做良心早点”、“己所不欲,勿施于人”——这些标语格外醒目地出现在保定市银杏路“刘家豆腐脑”摊点的招牌下。小摊的人气极旺,每天早上前来买油条的人络绎不绝,窗口前常常排成长龙,所有的餐桌往往都是食客满座。这个小摊的生意为什么会如此火爆？老板究竟采用了什么营销高招呢？经媒体记者的发现和采访,摊主披露了他的经营心路。原来该小摊的摊主叫刘洪安,32 岁,毕业于保定市财贸学校,近年一直从事餐饮业。2008年,他因长期居住潮湿的宿舍而患上了强直性脊柱炎,每日受病痛折磨,母亲也患上重病、生命垂危,他因此体会到生命的脆弱和健康的宝贵。2010年,病情有所好转的刘洪安开始与爱人经营早餐生意：卖油条和豆腐脑。最初炸油条时,为了省油,他也曾把油底留到第二天使用,虽然知道隔夜油不好,却并不清楚危害有多大。2010年春节,他从央视十套播出的《健康之路》节目中,看到专家详细讲述了反复用油的危害以及健康安全用油的方法,他学到了将炸剩下的油中最上面一层清的油瓢出来,利用余温炸成花椒油、辣椒油,而将黑油底扔掉的用油方法,既安全又不会造成浪费。而最终促使他做出每天换新油的经营决定的,则是推己及人的想法,正如他后来在介绍经验时所生物器材网

有个盲人性情特别暴躁,每当他在街上乞讨,人们纷纷躲避。如果有人不小心碰着他了,他立刻破口大骂：“我眼瞎了,难道你眼睛也瞎了？”因为他是盲人,人们只是笑一笑,谁也不去计较。有一天,他乞讨了半天也没有收获,心里十分气恼。这时他突然撞到一个人,便立即骂道：“你瞎了吗？”这人恰巧也是一个瞎子,性情更为暴戾,听见骂声,也破口大骂：“难道你是瞎子吗？”两人谁也不知道对方是瞎子,互相谩骂,惹得路人大笑。两个人都有残疾,本应同病相怜,却互相攻击。问题出在哪？正是因为他们不与对方沟通,而是以自己的残缺仇视别人,结果只能是一步步走向极端。再看一个古代的故事。一次,孔子在路边休息,驾车的马挣脱缰绳吃了别人田里的庄稼,田主就把马给牵走了。孔子打发子贡去索要马匹。子贡端着一副外交家的架势,说话文诌诌的,田主根本听不进去,也不肯把马还给他。这时,一个刚拜孔子为师的农民主动请求去要马。他走过去对田主说：“你也不是把田种在东海上边,我也不是在东海走路,活人总是要碰面的嘛！我的马怎么能避免不吃你的禾苗呢？”那人听了这话很开窍,回答说：“话要是都像你这么说就好了,多有说服力呀,哪像刚才来的那个人,说了半天也没说明白。”说着解开缰绳,把马交给了他。看来,生物器材网

弗里德里克出生于美国旧金山的一个中产阶级家庭,少年时期便梦想成为一个成功的商人。但是直到中年,他在事业上还表现平平,心中也时常焦躁不安,抱怨上帝没有给他送来好的机遇。一个很偶然的机会,弗里德里克发现,那些常常被人们抛弃的冰块其实用途非常广泛,而它的主要用途也就是其最普遍、最大众化的用途——食用。他想,如果把冰块加入水中,或者化为水制成冷饮,在气候炎热的地方一定会深受欢迎。弗里德里克看到了这个潜在的商机。但是,人们已经习惯了喝热饮料、热咖啡,他想,只有改变了人们的饮用习惯,开创冷饮流行的市场局面,才有可能使冰块销售业务有所进展。于是,弗里德里克开始不断地尝试实验,试图培养起消费者新的的购买习惯。他试着利用冰块做各种各样的冷饮,并大胆尝试将冰块加入各种酒中勾兑出不同口味的鸡尾酒。经过多次试验,他终于试制出适合多数人饮用的冷饮。试验成功之后,他开始思索,怎样才能让冷饮成为一种时尚,成为一种让人们趋之若鹜的消费倾向,而不是需要靠自己挨家挨户地去劝说顾客呢？当时人们一般只在酒店或者热饮店里喝酒或饮料,到了夏天天气炎热的时候,这些酒店生意都不太好,店主也为之烦恼不已。于是,他决定从酒店入手,传播自己创造的时尚冷饮理念。开始时生物器材网

当产品达到智能的极致时,连傻瓜都会操作了,这实际就是企业给消费者提供的最人性化的服务。北京老朋友李青来我们公司,给我最大的感触就是头脑风暴之后总结的一句话——“没有改变就没有未来”。其中,关于苹果公司的两个案例让我感触深刻：一个是苹果公司在手机如此饱和的情况下,推出iPhone,极短时间内突破百多万台的销量,连苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克和费城市长约翰·斯瑞特也加入了排队大军。尽管苹果CEO乔布斯许诺赠送给沃兹尼亚克一部iPhone,他还是希望能尽早购得iPhone送给子女。我的这位朋友李青更是不可思议地买了16部苹果手机,价格都在5000元以上。另一个是关于苹果超级爱好者的故事。有个中国男孩在他五岁时,他的父亲给他买了一台苹果电脑,爱上苹果的这名小男孩从此购买关于苹果的所有个人设备,后来他应聘到一世界级顶级公司,在那个顶级公司里他只做一件事。就是用苹果的电脑做PPT程序。再后来他回到中国,办了一个个人的苹果博物馆,自愿不拿工资推广苹果产品和产品文化,理由只有一个,喜欢。他喜欢苹果所有的功能,因为这些功能都是极致的。听到这些我找到了苹果公司之所以能成为世界级优秀公司的原因,与之相比,我们在追求极致的程度上与他们的差距很大。我们可以生物器材网