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(新春走基层)春运特写：“老春运”带“小春运”
中新网成都2月3日电 题：春运特写：“老春运”带“小春运”
作者 王鹏 吴正琪
“谢谢你们的照顾！”“现在铁路服务感觉真好，与以前不一样！”旅客上车前的一句句话语，化作一股股暖流温暖着车站职工的内心，瞬间把辛苦、劳累散尽。临近春节，地处乌蒙高原的云南昭通寒冷刺骨，但丝毫没有降低宜宾车务段昭通车站职工对春运的热情。
杨春国指导邓琳熠验证车票信息。 吴正琪 摄
杨春国：“老兵”的最后一次春运
“出站的旅客往这边走！”顺着声音望去，只见一位客运值班员不厌其烦地在站台上大声提醒着旅客。他是昭通车站客运值班员杨春国，今年59岁，一位奋战在春运“战场”上的“老兵”。
1983年从军队转业后，杨春国一直在铁路上工作，2007年调到昭通火车站工作至今。对他来说，铁路春运就像一部纪录片，见证了自己的铁路生涯，更折射出时代的变迁。
作为客运值班员，他的工作每天循环往复。从维护购票秩序、旅客乘降组织、旅客行李安全检查，到消防检查、列车接站、站台安全防护，以及随时准备应对和处理各种突发事件等都是他的工作范围。
虽然一年后就将光荣退休，可杨3的倍数有哪些
资料图：家政培训。周亮 摄
中新社北京2月3日电 题：京城“留下来”“引进来”家政服务人员救急
中新社记者 杜燕
“留下来照顾两位老人，让我更安心。”49岁的家政服务人员夏小勤在春节期间，要照顾85岁的邓周华和她90岁行动不便的老伴。
从甘肃来到北京的夏小勤，八年间辗转北京的各类餐厅、大大小小的家政公司打零工。
“老公十年前去世了，去年大儿子结婚花费15万元(人民币，下同)，二儿子在读大学需要学费、生活费。加上我去年基本上在老家照顾老父亲一直到病逝，手里攒的钱花了不少。”这一切让夏小勤倍感压力。
她去年9月再次回到北京，决定找一份能稳定下来的工作。
经过培训后，夏小勤来到邓周华老人家里，这是她第一次当住家型保姆，也是老人第一次请住家型保姆。
“除夕和我们一大家子一起吃年夜饭，来到这儿你就是家人。”老人的话，让夏小勤在思乡之余感受到“家的温暖”。
她称，春节期间留在北京，一方面在老人这边儿尽心了，另一方面为孩子们也尽心了，“这么一想，还挺高兴。”她背过身偷偷拭去眼泪。
其实，夏小勤“留下来”，也为缓解京城“保姆荒”出了一份力。
每到春节期间，大批家政服务3的倍数有哪些
原载于《经济观察报》2月2日采访，八大首席圈点关键词|兴业银行鲁政委：十七年未有之变 2018年3月，我国经常账户当月差额为-341亿美元，而上次差额为负则要回溯到2001年6月，可谓十七年未有之变。不仅如此，与经常账户大致同时发生转变的是资本和金融账户，从2017年第三季度之后，其一改之前自1998年有公开数据以来的逆差状态，竟然转为了连续顺差。其实，从国际收支平衡表的角度，经常账户与资本和金融账户之间实际上互为表里，前者的逆差往往需要后者的顺差来进行弥补。考虑到贸易之间的博弈，未来我国经常账户由顺转逆可能成为常态，由此对资本和金融账户顺差的需求也就成为必然。 上述转变一方面要求我国未来需要加快金融开放，由此将使得人民币国际化水到渠成地获得推进；但另外一方面也意味着我国金融市场将会更多地暴露于国际金融市场的波动之下。对于后者，需要我们在客观上要增强国内金融市场的韧性，在主观上要逐步适应“以动求稳”，而非“以静求稳”。与经常账户总体更为稳定不同，资本和金融账户短期内往往波动会更大，由此需要汇率更加灵活，货币政策的反映也要更加灵敏，这些都需提前擘画。（文3的倍数有哪些
雷帝网 乐天 2月3日报道
腾讯公司总裁刘炽平（Martin）日前在腾讯投资年会上表示，今年是腾讯投资的第十年，投资的700家公司中，122家成为市值/价值超10亿美金的独角兽。
“63家已上市公司中，单去年上市的就有16家，超过过去所有记录。”
2018年有人说腾讯做投资就没了梦想，腾讯投行化了。
刘炽平做出回应，称事实上，如果腾讯想控制一切，去做所有的事，这不是梦想，而是妄想。投资能让腾讯专注于最重要的平台和业务，把它们做到最好。
“同时，我们又可以把不擅长的让合作伙伴去做，形成互补。有所为有所不为，才能真正实现我们和各位创业者的梦想。”
刘炽平说，投资是腾讯整个集团核心战略的一部分，投资做得好，可以让业务做得更好。当业务做得更好的时候，腾讯也可以为被投公司创造更多价值。
“我们会一直以被投公司为中心，而不是以腾讯的利益为中心。当环境最困难的时候，我承诺大家，我们必定会是雪中送炭的人。”
◎ 新兴旅游的机会
马蜂窝CEO｜陈罡
个性化旅行（如圣地巡礼、滑雪、潜水等）已经变成一种风潮，但传统OTA（在线旅行社）的模式很难使用户实现这种高度个性化、高度离散的体验。
新兴旅游的崛起需要全新的配套设施和全新的供应链。如果谁有能力3的倍数有哪些
图片来源：视觉中国
文 | itlaoyou-com
20年似乎是一个不好过的坎，经历了高度的发展之后，中国互联网企业正经历周期的阵痛。2018年几乎所有大型的头部互联网企业在修重要的一课——组织架构调整。
这一年，54岁的马云选择了交棒，47岁的马化腾宣布转场。时间正把“二马”推向了求变的历史节点。经历着互联网发展完整周期的AT，站在领军者的高位，几乎同时开启了迈进新时代的重大动作。
话说天下英雄谁敌手？二马。然而，在AT之外，一众互联企业正以另一种方式或闪亮登场、或走向团灭、或经历徘徊。
抢跑之拼多多、美团、小米
马云宣布“禅让”之后的第10天，美团点评迎来高光时刻——港交所挂牌。
在首个交易日，不知是意气风发还是“迟来的爱”，王兴卯足了劲敲响港交所的大铜锣。美团开门红，市值一度突破500亿美元大关，王兴认为，在不远的将来，美团点评会冲刺千亿市值，成为仅次于腾讯和阿里的平台级企业。
王兴鸣锣某种程度上具有里程碑的意义。它是互联网新一代集体的群像崛起。在美团之前还有第一支同股不同权的港股“大蓝筹”——小米，以及三年不到亮相纳斯达克的拼多多。
毫无悬念，在2018的寒冬中拼多多、小米、美团抢跑成功，成为BAT之外的闪亮之星。
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