越俎代庖的意思

人力资源使用成本人力资源的使用成本是企业在使用职工的过程中发生的成本。包括维持成本和奖励成本。4)人力资源保障成本人力资源保障成本是对人力资源进行工作及退休后的保障费用。5)入力资源离职成本人力资源的离职成本是指由于任者离开某一职单位所造成的费用损耗。支付给离职人员的工资和离职补偿金、离职管理费、离职前的效率损失和空职成本。2人力资源成本会计的账务处理2.1账户设置1)“人力资产”账户,资产类账户。用来核算企业所拥有的或控制的可望向企业流人未来经济利益的人力资源人力资源成本；2)“人力资源成本”账户设置人力资源取得成本。开发成本,使用成本,保障成本,离职成本五个明细专栏；3)“人力资产费用”。“人力资产费用”账户核算不同类别人员各种人力资产的收益性支出,如工资、福利费等及由本期生产经营成本负担的应摊销的资本性支出；4)“人力资产摊销”。“人力资产摊销”账户核算人力资产的累计摊销额。该账户核算摊销的人力资源取得成本、开发成本、离职成本,反映记入当期生产经营成本的人力资产使用成本、保障成本的累计数额。摊销方法也可分为个别和集体两类进行摊销；5)“人力资产损益”。“人力资产损益”账户核算人力资产因变动和消失而产生的越俎代庖的意思

“人在江湖,江湖上却没有我的传闻。”这句2007年网络的流行话用到面料行业,是最恰当不过的了。20年前,由于私人裁缝的活跃和人们直接参与面料购买,像绦卡,的确良,绦丝等许多品牌人们耳详能熟。随着工业化进程加快和服装消费进入“成衣化时代”,面料很难和消费者发生直接的购买关系,因此面料“低关注,高需求”的行业属性造成了服装品牌的如火如荼,不仅国外的高端品牌成为中国消费者追逐的对象,国内三线服装品牌也在各地媒体上不断曝光。然而在面料行业,无论是第一阵线的凤竹、海天、洪良,或是国际巨头莱卡、班尼路等皆是鸦鹊无声。吊诡的是,一方面中国服装品牌为了开发“撒手锏”产品四处搜寻有“卖点”的面料,另一方面却是面料企业的悄然无声,表面好像是面料成为制约中国服装向高端挺进的“瓶颈”。与此同时,多数专业人士认为这类不接触终端消费者的中间产品只用在通路上做足文章,打造业内知名度。可是,同是中间产品的统一润滑油,维柴发动机,米奇漆等,却是挟品牌之先机,占据行业地位,拉动终端销售,并且靠着系统的营销手段,迅疾改变整个行业的营销格局。借鉴是一种智慧,更需要的是勇气。2007年4月,面料行业的巨头凤竹率先打响了品牌营销的第一枪……以推为进,合·赢天下由于行业越俎代庖的意思

摘要:家族企业普遍存在于世界各国,关于家族制企业的优缺点,人们众说纷纭。本文即通过对家族制企业的概念、表现形态入手,通过分析欧、美、日家族制企业的经营、特点、优缺点进行分析,提出中国家族制企业发展的几点建议。关键词:家族制企业;控股;代理人一、家族制企业的概念及表现形态一般认为,家族制企业是指企业的所有权和经营权全部或绝大部分归一人或一个家族所有的企业模式。经济学家认为,现代家族企业一般具有三种产权与经营权形态。一种是由家族控股的企业,家族凭借所持有的股权数量掌握对公司的控制权,但不一定直接经营企业；一种是由家族经营管理的企业,在家族控股的前提下,由两名以上的家族成员直接参与企业经营管理；另一种是家族继承的产权与经营管理权的企业,这是一种狭义的和纯粹的家族企业。二、欧洲家族制企业的经营欧洲可以称得上家族制企业的发源地。在欧洲,有着许多非常隐秘甚至有些神秘色彩的家族,这些家族往往处世非常低调不为人知,但是却控制着许多在世界上叱咤风云的集团公司。例如罗斯柴尔德家族,被誉为地球上最为神秘的古老家族,一个隐藏在这个世界阴暗面的控制者,曾经控制地球近两个世纪的经济命脉,英国首相铁娘子撒切尔夫人进行股改时的御用智囊团,越俎代庖的意思

自1998年家具建材超市进入中国,其间欧佩德退出,百安居风雨飘摇,代表中国先进建材流通模式的家世界也已全线撤离。中国家具建材卖场的运营推广模式到底在何方?“如果你爱一个人,就让他去装修房子吧,因为装修好的房子就是一个天堂,如果你恨一个人,也让他去装修房子吧,因为装修的过程就是地狱!这句“真言”把消费者在装修过程中的那种经历生动地描绘了出来。在这种消费心理下,什么样的建材家居卖场才是消费者想要的家居卖场呢,西安太白盛世家居广场的运营也许可以为我们找到答案。分析篇千树万树梨花开在西安,稍具规模的建材家居商城综合起来已经超过20家,加之西安传统的20多家大大小小的摊位制市场,西安建材家居商城、建材市场已经有40多处让人真有一种“忽如一夜春风来,千树万树梨花开的感觉。西安的建材卖场业态可以分为两大块：集散经营的建材家居城和统一经营的建材超市,其中本土霸主大明宫家居城,是西安最早也是最有影响力的一个起点高、规模大功能全的建材家居卖场但在后来者不断的模仿与创新中其所感受的压力已经越来越大。百安居作为建材超市的强势品牌,虽然在管理和运营方面来势汹汹,但在实际的市场份额方面还是带着苦涩的笑容。因为,他们最大的卖点只不过是一站购齐与越俎代庖的意思

尽管大盘近期出现强势反弹,但上市公司原始股东与高管们却依然未停下减持的步伐。2012年12月19日,沪指反弹至2162点,当日珠海和佳医疗设备股份有限公司的副总裁张宏宇减持30万股,另有4名高管在大盘触底的11月份陆续减持。上述5名高管当年累计减持135万股,且其减持份额都达到了公司规定的减持上限。在管理层快速减持的背后,和佳股份上市后业绩实现快速增长。但通过公司财报我们发现,其业绩快速增长的同时应收账款的占比也在迅速攀升,且未来仍有进一步加快的趋势。而其应收账款之所以大增,与其近年来推行的设备租赁的销售方式存在莫大关系。5名高管触及减持红线和佳股份主要从事肿瘤微创治疗、医用分子筛制氧等设备的研究、生产、销售及医用设备代理经销业务。根据深交所公开交易信息,2012年12月19日,公司副总裁张宏宇通过减持30万股公司股票套现397万元。此前不久,公司另外4名高管先后在2012年11月份进行了减持,他们分别是公司副总裁罗玉平和田秀荣、董秘苏彩龙以及董事高立。2012年11月2日和12日,上述4人合计减持105万股。至此,上述5名高管累计减持135万股,合计套现1940.9万元。这是和佳股份上市一周年后,迎来的首批高管减持潮。这家公司自2011年10月25日上市,2012年10月其首批越俎代庖的意思