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央企享有了廉价的社会资源和垄断的便宜,还利于民是大大的应该。但随着时间的推移和付出成本的增加,人们也许会渐渐意识到,这是一个看似有理实则荒谬的决策。中国国企的改革面临又一个转折点：国企将结束13年不向国家上缴利润的历史。从10月开始,烟草企业及国资委监管的155家中央企业将陆续向财政部上缴总额约170亿元人民币的企业红利。央企既然享有了廉价的社会资源以垄断经营的方式发展起来,还利于民是大大的应该。正是基于这一原因,人们对于央企上缴红利拍手称快,争论的只是上缴比例的问题。人们指责以央企目前1年7000亿左右的利润上缴区区170亿,实在过于小气,现在社保缺口那么大,央企应该像欧美的国企一样将大部分利润上缴国库。这种理论自成逻辑,并且占据道德高地,让人无法反驳。不过,如果用市场逻辑来考虑,央企分红并不那么理直气壮。随着时间的推移和付出成本的增加,人们也许会渐渐意识到,这是一个看似有理实则荒谬的决策。为什么不利用现有的组织架构,以已有的税收与产权多元化之后的股东收益权来平衡央企收益,而非要另起炉灶收取红利？国企改革的主要手段是产权多元化。从1997年国企改革开始找到产权多元化之路,其目的是打破以往铁板一块的百分之百国有控股的产权结构,警句

出口信用保险,是国家为推动本国的出口贸易,保障出口商的收汇安全,为企业提供风险保障的—项政策性措施,是世界贸易组织补贴和反补贴协议允许的支持出口的政策手段。国内出口商K于2009年5月向德国买方Q出口价值120万美元的服装,约定支付条件为提单日后120天付款。货物出口后,K立即向买方提交了全套单据,等待买方付款。然而,2009年6月中旬,K却突然收到法院通知,告知Q已进入破产保护程序,并要求K按照破产管理人通知处理相应债权。中国出口信用保险公司在接受委托后立即对买方破产情况进行了调查。买方破产原因Q公司是德国零售行业的龙头企业,具有上百年的经营历史,旗下拥有多个品牌,常年从中国进行采购。2008年下半年,因受国际金融危机影响,Q公司陷入困境。尽管其立即采取了一系列自救措施,但收效甚微。2009年6月,因寻求政府救助失败,无奈之下向当地法院申请破产。德国企业破产程序简介现行的《德国破产法》,于1999年1月1日正式生效。按照该法有关规定,企业破产程序主要分为三个阶段。第一阶段：财务危机阶段。该法规定,如果企业无力支付到期货款,管理层必须立即针对公司的经营状况和偿付能力进行评估。若发现公司已“资不抵债”,且没有任何改善的可能,则须在三个星期内向法院提交警句

近日,华泰人寿新推的一款“财富金账户”保障计划,由于采用“分红险+万能险”绑定使用的做法,在业内引发不小的反响。记者仔细查看后发现,该计划由华泰人寿新开发的万能型“财富金账户年金保险”与华泰人寿已经在售的分红险作为两个主险组合构成,通过保险资金在两个产品账户之间灵活转换,不增加额外保费的情况下,实现双账户同时增值。记者还发现,这样的做法,华泰人寿并非第一个吃螃蟹者。今年以来,中国人寿、阳光人寿等也已推出了类似的保险计划。双账户运行收益可“叠加”据华泰人寿首席个险执行官凌宇律介绍,将万能险与分红险进行组合的最大变化在于,单一购买传统的分红型保险产品,无论是生存金还是红利返还,客户若不领取的话,就只能放在保险公司获取累计生息的利益；而在“财富金账户”这样的保障计划中,客户可以方便地将这笔分红险返还金转入万能险保单账户,可立刻参与月月复利的投资结算,并享有万能险最低保证利率和支取灵活等优势特色。再看中国人寿推出的“福禄双喜至尊版”,也是如此,该组合产品其实也是分为两部分,即“福禄双喜分红险”与“瑞盈万能险”。分红险和万能险组合在一起,通过分红、万能双账户投资增值,实现了安全性、流动性、收益性的平衡。省却万能险的主要警句

给熟人当领导是一个充满挑战的事情。你的老上级、老师傅、老同事、老伙计全都在台下,这些人不但资历深,而且对你的那些可笑的事、无知的事、丢人的事知道很多,一不留神就有可能毁了你这领导的形象。这时候你该怎么办？新领导：“诸位,我受上级任命,到这里来带领大家工作,希望各位多多支持！”下属甲：“这不是邻居老王家的二小子嘛。你穿开裆裤的时候我就认识你！”下属乙：“我还是你师傅呢,你那一套,对我没用！”下属丙：“各位各位,他以前和我对桌,他那点事你们知道吗？”下属丁：“这位刚来咱们单位的时候,喝多了光着膀子在楼下哭,我还训过他呢！”．．．．．．给熟人当领导是一个充满挑战的事情。你走上前台,老上级、老师傅、老同事、老伙计全都在台下。这些人不但资历深,而且他们知道你的过去,对你的那些可笑的事、无知的事、丢人的事知道很多。他们不但不会轻易服你,而且言语之间还有可能一不留神就毁了领导的形象。这时候该怎么办？ 讲究排场为哪般话说一位新领导回到原来工作过的单位担任一把手。到任的时候,老领导准备专门安排一个十分隆重的就职仪式,并且想把很多地方名流相关部门领导都请到现场。新领导认为这样大操大办违反了自己作事的原则,表示坚决反对。老领警句

一心一意地想卖掉自己的大中电器,反而受到了被买家晾在一边的冷遇。张大中终于没能熬过黄光裕和张近东的拖延战术,开始了自己的接班人培养计划：最近,张大中让自己的儿子在大中电器石景山店上岗,并有意在熟悉情况后,回到大中总部经贸部担当重任。子承父业没什么不对,培养接班人也不算什么新闻。但谁又知道,委屈与无奈,才是在这出“立太子”大戏中张大中的真实心情。坦诚的自卖自身这其实是在反复地叫卖自己未果之后,不得不走出的一步。自去年大中电器有意投身永乐开始,张大中一心想卖掉大中电器的想法就一览无余。在与永乐签署了相关转让协议后,却没想到永乐立马投入到了国美的怀抱,这桩买卖因之拖到今天,一直悬而未决。此后的张大中并没有闲着,而是开始与百思买、苏宁等频繁接触。这个时候的张大中的想法看起来特简单,那就是希望能让大中电器卖出个好价钱。对此,大中也非但不像别的企业那样忌讳,反而非常坦诚地向媒体表示,实在是适当的时候择优而合。从竞争态势上看,当时的大中显然拥有这样的底气。由于发展得比较早,且长期以来都坚持着扎根北京的战略,大中电器无论在门店数量以及店面地址等方面,都拥有很强的优势。相比之下,此时的国美、苏宁、永乐等主要竞争对手都竞相走向警句